Как да се оцени реалният потенциал на служителя
За да се оцени правилно реалният потенциал на човека, и да разберат какво способността му да надмине способността на друг, използвайте следната процедура.
4 правила за разкриване на силните страни на подчинените си (и успешно набиране)
Известният Питър Дракър в неговия бестселър "Ефективният мениджър" предлага мениджърите следват четири прости правила, насочени към намирането и разкриване на силните страни на подчинените си:
Правило 1. Всяка позиция, ако тя е заменена от един ред от двама или трима служители, се справя с отговорностите си в предишни работни места, трябва да се разглежда като невъзможно и трансформира.
Правило 2. Направете всеки позиция на мащабните и значими. задача Тест за кандидат за позицията трябва да бъде толкова широка, че всички необходими качества, които влияят върху резултатите си, показаха в пълна сила.
Правило 3. Започнете работа с хора трябва да бъде да проучи потенциала си и да не се разпространението на инструкции за извършване на общи задължения.
Правило 4. Използване на силните страни на служителите и в същото време да бъде в състояние да се примири с слабите.
- Как да проведе интервю и 15 минути, за да се прецени дали кандидатът е подходящ за вас
4 тестови въпроси за оценка на недвижими потенциала на служителя:
- Че служителят / Кандидатът прави добре?
- Какво друго му (с висока степен на вероятност) могат да се справят добре на базата на своите способности?
- Какво е необходимо, той се научава да се възползват пълноценно от силните си страни?
- Бих искал да видя сина си или дъщеря да работи в началото на този човек за в бъдеще? Защо?
Отговорите на тези въпроси, подкрепени от факти и наблюдения, дават главата на ясна картина на това, което е негов служител.
Развитие на силните
Описването на методите за ефективно поведение, известният Питър Дракър прави специален акцент върху развитието на силните страни на компанията и нейното управление.
Тя дава мениджъри следните съвети:
1. Избягвайте прекомерното критика, не се спирам на недостатъците и слабите страни.
"Концентрацията главно на слабости и недостатъци, създава някои проблеми, както в бизнеса и в отношенията в рамките на компанията, като се съсредоточава върху силните страни на служителите, партньорите, висшия ръководен състав и тяхното собствен екип върши работата като продуктивно, колкото е възможно."
2. Оценка на професионализъм изключение харесва и какво не. Много мениджъри изглежда правилното решение, за да се обгражда с хора психологически комфорт, често в ущърб на техния професионализъм. Питър Дракър каза опасен път, което води до неизбежното фаворизиране, интрига, нездравословен начин на съперничеството - и като резултат от цялостно намаляване на ефективността.
3. Сервирайте подчинен личен положителен пример. Положителен пример винаги е свързано с демонстрация на своите собствени сили (всеки човек те са собственици).
Дракър казва: "Един ефективен лидер знае, че стандартите за дейността на група от хора да дадат пример на лидерство. Следователно, той никога не би позволил да се лидерът на дейността се основава на нищо друго, освен една наистина силни страни. "
Прочетете "ефективен лидер" бестселър Питър Дракър можете само за 15 минути в "основната идея на библиотека. Книги в кратък. "
Прочетете в следващия брой на "генерален директор"