Как да се научите бързо да правя проекти и да бъдем щастливи

самолети от хартия и основните понятия на Scrum

Как работи екип Scrum. читателят научава почти веднага. Само един пример - и вие вече знаете какво е Scrum. По-нататък - задълбочаване в темата в името на разбирането защо системата е изградена по този начин.

Следващият кръг задачи - процес е разделен на три цикъла. Всичко - шест минути: минута, за да планират, три минути, за да направите две минути, за да видим как може да се подобри резултата, промяна на дизайна, за подобряване на работата скорост и т.н. Що се отнася до такова споразумение, участниците започват да повлияе на резултата от работата си - те могат да се адаптират, за да настроите устройството да сте в движение и да се адаптират към актуалните условия. Ефективността нараства значително. Това е Scrum.

А сега по-подробно. В Scrum използва няколко специфични понятия. Backlog - един от тях. В действителност, това е списък на всичките работи, които трябва да бъдат изпълнени, за да работи по проекта е завършена. В традиционния подход, за неизпълнените елементи се поставят при спорна топка на борда под формата на стикери, като в системата Кайзен. В допълнение, има спринт - основен път парче за развитието на проекта (от една седмица до един месец), има ежедневни срещи в движение, както и ретроспективни срещи, които целят да разберете какво може да се подобри работата на екипа в следващия спринт (както в примера за хартиени самолети).

Scrum борда

Екипът на спорна топка има три роли. На първо място, много спорна топка отбор. На второ място, Scrum Учителя, който е отговорен за организирането на срещи и събиране на обратна връзка по време на ретроспективни срещи. На трето място, собственик на продукта, който е отговорен за сценария и подготовката и актуализирането натовареността и на потребителите.

Екипът Scrum е различен от обичайния от няколко параметри. Тя трябва да бъде обща цел, амбициозна и важна за всички. Тя трябва да бъде автономна, самоорганизирани и саморегулираща се система с правомощия да вземат решения и да действат сами. И това трябва да е многофункционален, за разлика от традиционните корпоративни специализирани отдели. Екипът на спорна топка да се включат специалисти, които разполагат с всички необходими компетенции за работа по продукт, от началото до края.

Един от основните принципи на Scrum е: почти сигурно всички планове са наред. И ако е така, то няма смисъл да прекарват месеци боядисване на подробното планиране и диаграми на Гант. Тя е много по-ефективно да се направи списък на изискванията за функционалност на проекта, и в края на всеки спринт, когато някои от точките, направени, за да се покаже на клиента жизнеспособна резултат на това, дали е един или работната функция на продукта. Като има предвид датата, до която проектът е завършен, е възможно да се определи точно емпирично, знаейки колко единици работа екипът извършва при спринт. И, разбира се, работата ще се извършва по-бързо, тъй като Scrum е предназначена да подобри ефективността на спринта на отбора да спринт няколко пъти. Екипът буквално се ускори до фантастични скорости.

Не знания и умения

И знания също. И не само за Scrum

Дори и да не работите в екип или нямате намерение да прилагат Scrum. Информация от книгата може да доведе до преразглеждане на отношението им да работят и да се подобри резултатите. Ето и някои от най-впечатляващите факти.

1. проучване от университета в Йейл. Той показа, че сред студентите, които получават същите оценки, има и такива, които се справят с тази работа бързо, а има и такива, които работят десет пъти по-бавно. Друго проучване показва, че ако сред отборите, които получават същите резултати, най-бързият отбор ще прекарат по проекта на една седмица най-бавните - две хиляди седмици. Най-бавните хората бавно десет пъти, а най-бавно екипа бавно две хиляди пъти.

Какъв е извода? Няма никакъв смисъл да се спирам на това как да се наемат най-бързите и най-компетентните служители - лични постижения са без значение. Персонализиране на вашия екип, който ще увеличи своя фантастичен спектакъл.

2. Загуба на време мултитаскинг катастрофално. Виж схема (Фигура 2).

Ефективността на паралелни проекти се намалява с няколко пъти

Multitasking не съществува. Жонглиране проекти невъзможно. Вместо три четвърти от времето прекарват на загубата, като се опитва да се посвети 5% от времето на всеки от проектите, да вземе 100% от времето си на един проект. Работата ще се извършва по-бързо. Какво ще кажете за това ще изглежда като фигура 3.

Приоритизиране ускори изпълнението на проектите

закон 3. Брукс заявява, че ако проектът не се вписва в рамките на условията, като към екипа на нови хора ще го забави още повече. Всички въпроса в броя на канали за комуникация. способността на човек да поддържа вниманието на множество обекти е ограничен, и повече канали за комуникация, толкова по-голяма загуба в момента на превключване.

Комуникационни канали = N * (п - 1) / 2, където п - брой лица. Максималният брой отбори да Scrum - девет, но седем е по-добре. Седем души - 21 канали, девет души - 36 канали.

4. Забравена производителността на труда значително извънреден труд, както и тези, които работят по-малко часове и четиридесет пъти седмично, управлява над "седне". Това се доказва от крива Максуел (Фигура 4). Изводът? Върви си вкъщи навреме и не работят в събота и неделя - това е безсмислено.

Когато намаляването на натовареността изходни двойки

5. Щастието - прогностичен тест. Членка на щастието води до успех, а не обратното. Дори и една малка стъпка, за да се гарантира, че се чувствате по-щастливи и по-щастливи, има огромно влияние върху резултатите. Мярка индекса на щастието (Фигура 5), то се очаква, и можете да проследите как тя ще се отрази на резултатите си в близко бъдеще.

Изпълнение, попада зад нисък индекс на щастието

По-специално, след всеки спринт, всеки участник Скръм екип нарича нещо, което ще го направи щастлив в следващия спринт. Просто разбрах, че отборът ще направи по-щастливи и работят по него, можете да увеличите производителността и печалбите няколко пъти. Изводът? Честит бизнес екип.