Как да се насърчи служителите да работят

Разработване на система от стимули във връзка с особеностите на пазарните отношения в България, спецификата на колективна работа - един от най-важните резерви на ръководството на компанията. Ето защо, материалните фактори не винаги излизат на преден план и да не могат да служат като единствената форма на възнаграждение.

Модерен мениджър човешки ресурси трябва да се търсят начини за подобряване на стимулите за работа, включително чрез използването на нестандартни работно време.

Свободно време - безспорната необходимост от всяко човешко същество. Предвид този факт, ние може значително да увеличи стимулите за труд система, за да стане привлекателен и стана модерно да се изрази, "хуманитарна".

Нека подчертая, възможността за използване на три фактора за свободно време, като стимул за работа.

1. Осигуряване на допълнително свободно време.

Как да се стимулира метода той се използва в България вече е доста широко. Изграден от диференциация (промени) продължителността на основните и различни видове допълнителни листа, да ги смачкване на парчета (от, например, през лятото и зимата), намаляването на работния период, правото на работа на непълно работно време или на непълно работно време и т. Д.

Такава форма е привлекателен за семейства с деца в училищна възраст или деца-ученици. От момента на децата доста дълъг зимна ваканция, тя позволява на родителите да прекарват повече време с децата си.

2. значителен стимулиращ ефект имат допълнителни почивки за конкретни работа или работни резултати. значително се различава от стандарта (например, заетите в работни места с опасни условия на труд, с ненормиран работен ден, е отдавна известна на служба в едно предприятие, и така нататък. д.).

Всички тези празници са проектирани, за да компенсира повишената физическа и психологически стрес на работниците в процеса на труда, да се създадат допълнителни стимули за осигуряване на рамката на даденото предприятие и привличат работници за определени дейности.

3. преразпределение на работното време.

В този случай, на работника или служителя се дава възможност да се определи начало, край и продължителността на работния ден, но със задължителните съответствие с установените стандарти на труд и в съответствие с нормалното протичане на производствения процес.

Този подход позволява на работника да се постигне максимално свързване на интереси с производството интереси. Най-честата форма на такава стимулация е гъвкав или валцуване, график.

Тази схема позволява да изберете най-удобния за началото на служителите и приключване на работа. Тя позволява на работника или служителя, за да изберете интензивността на работата си, за да го оформи удобна комбинация от периоди на повече и по-малко трудоемко, да избират темпото на работа. И всичко това е, като се вземат предвид интересите на работодателя.

При използване на гъвкаво работно време, е възможно директното стимулиране на времето се основава на създаването и използването на банката време. Преработен счетоводство за определен период от време в този случай не е загубено, и навлиза в личната сметка на работника или служителя или обществен фонд допълнително работно време. Натрупана време отпадъци позволява, ако е необходимо, да се осигури компенсация на разстояние, ваканция, изплати дълг, и други подобни. Правото на труд в свободна режим, важно е да се придаде напреднали работници, в съзнание, организирани и дисциплинирани.

При използване на гъвкави или преместване, график за работа е много важно да се помни, необходимостта да се спазват работното време е предвидено в трудовото законодателство.

Друга важна форма на стимулиране на персонала чрез организирането на нестандартно режим на работа е да се намали работното време.

Намаляването на работното време.

Става дума за възможността за намаляване на работния ден (седмица) поради икономии в резултат на високо продуктивна работа време. Използването на тази техника води до намаляване на непроизводствени разходи, увеличаване на интереса на персонала за подобряване на качеството на продуктите и намаляване на загуба на работното време.

Според проучвания на общественото мнение, на неефективни разходи на работно време, т.е.. Д. престой представлява една четвърт от работното време. Много експерти смятат, че компанията е по-изгодно да се даде възможност на персонала да напуснат рано от работа, отколкото да го плати за престой.

Но в тази форма на промоция е необходимо да се вземат под внимание планираната фонд на работното време.

Планираният фонд на работното време трябва да се изчислява за следващата година.

Основа за изчисление - на трудовото законодателство, което определя продължителността на работната седмица за нормални (40 часа), лошо (36 часа) и особено вредни условия на труд (30 часа), както и намаляването на работното време в празниците.

Като се има предвид загубата на работното време поради заболяване, което в действителност се състои.

Разработване на мерки за подобряване на условията на труд и безопасност.

съставен планирано време баланс работа Въз основа на информацията, посочена в годината (вж. таблицата).

Ако фирмата има работни места с вредни и опасни условия на труд, а след това още две съставен баланс към която принадлежи номиналната продължителност на работния ден се определя на седем или пет часов работен ден, пет дни в седмицата.

Ежегоден баланс на работното време на средния работник

В края на годината на действително работно време баланс за годината, тъй като може да има целодневно и в рамките на сменяем загуба на работното време.

Тази работа ще ви помогне по-добре да се изчисли разходите за работно време и ще даде възможност за безплатен вариант на работното време.

Също така е полезно да се помисли, че наградата за спестеното време може да бъде и двете едновременно, т.е.. Д. Точно зад успешните действия на работника, и след известно време, това е. Д. В удобно за най-добрите служители. Важно е да се има предвид, че вземането на решение за предоставяне на свободно време, трябва главно надзорни органи насърчават работниците.

Въпреки признаването на високата стойност на свободното време като фактор за стимулиране на заетостта, българските предприемачи не са прекалено нетърпеливи да го използвате. Те не искат да имат допълнителни организационни усилия, и страх да повлияе наруши ритъма на производство, по изпълнение на поръчките време. Използването на този метод за мнозина изглежда много необикновено нещо.

Но гъвкавост при определянето на работното време, е много важно. Сред начините да отговарят на нуждите на семействата, в които майката работи, за Следните символи се използват в съвременните чуждестранни организации:

• регистрация на майките в дружеството с непълно работно време;
• създаването на "взаимозаменяеми" позиция (където работещите майки могат да заменят помежду си, без да засягат производството).

През последните няколко години, популярната е идеята за създаване на "плаващ" график, което предполага въвеждането на различни размери на служители на работа: част от ранните започва персонал и рано да е приключила, а друга част от късните започва и края на покрития с пестене на приблизително шест часа време в средата на деня, когато там са всички работници и служители. "Плаващ" график в компанията е много важно за семействата, в които и двамата родители работят: те могат да планират работата си по такъв начин, че най-малко един от тях ще бъде у дома си по време, когато децата имат свободно време. За България, на метода на "плаващ" график се оказва ефективен, тъй като почти всички семейства и двамата родители работят и децата след учебните часове за себе си.

По този начин, ние разгледахме възможните варианти за организиране на нестандартно работно време.

Според нашите изследвания, тези режими и методи за тяхното използване могат да бъдат много разнообразни. Много от тях са не само приемливо, но е желателно за използване в работата на нашия бизнес. Но използването на това не се подобри производителността.

Помислете колко ефективен метод е нестандартна организация на работното време като стимул за увеличаване на въздействието, или на ефективността на служителите.

Ефективност на използване на всеки служител зависи от нейната способност да изпълнява необходимите функции и проверка на (мотивация), към който се извършват тези функции, които могат да бъдат представени математически както следва: резултат = F (способност, проверка). В рамките на капацитета в този случай тя се отнася до присъствието на служител се изисква да изпълнява своите функции, умения, достатъчно физическа сила и издръжливост, изобретателност, обща култура, и така нататък. Г.

Една възможност за извършване на служебни задължения, не е достатъчно, за да се постигнат целите на организацията: как квалифициран нито би един служител, представянето му също зависи от желанието за работа и мотивация за работа. Само комбинацията от силен мотивацията за труд и професионални умения се постигнат резултати.

Човешка мотивация се влияе от много фактори: възнагражденията, оценяване, професионално развитие и перспективите за кариера, нивото на обща култура. Способността на работника или служителя да изпълнява служебните задължения, определени от:

• потенциала да го държи, които влизат в организацията;
• професионално обучение, което той получава в организацията;
• му физическо и психическо състояние, което зависи от редица фактори, включително и в извънработно време и количеството на материала обезщетение;
• Оценките, получени от организации на работници, независимо дали официално сертифициране или ежедневно лидер инструкция.

Съответно, управление на човешките ресурси (осигуряване на необходимите умения и мотивация) е наемането и задържането на персонала, професионалната си обучение и развитие, оценка на изпълнението на всеки един от служителите по отношение на осъществяването на целите на организацията, което прави възможно да се коригира поведението си, обезщетението (на този етап, и използвайте нестандартни работни часа).

Както можете да видите, нестандартно организацията на работното време и може да служи за мотивация на персонала, както и по отношение на укрепването му. С други думи, този начин за организиране на работата на персонала заема важно място в общия обем на организацията.

Специална роля в управлението на човешките ресурси се играе от организацията на работното време, пряко влияе върху производствения си поведение.

С цялото разнообразие от организации, които съществуват в днешното общество, както и дейности, в които те са ангажирани, че е лесно да се види, че на име контакт по-горе характеристики присъстват в дейността на всеки един от тях. В работата с човешките ресурси, всяка организация реши да споделят едни и същи основни задачи, независимо от спецификата на дейността му.

На първо място, всяка организация тегления, необходими за постигане на неговите цели на човешките ресурси, т.е.. Д. служители. Методи за подбор на служители зависят от естеството и условията на организация.

На второ място, без изключение, организации провеждат "обучение" на служителите си, за да обясни на предизвикателствата пред които са изправени и да доведе своите умения в съответствие с тези цели. Думата "обучение" е в кавички, защото влиянието на организацията на персонала може да приема различни форми: от десет минути брифинг за копачите на програма полу-интеграция за бъдещи лидери - възпитаници на бизнес училища.

На трето място, организацията извършва оценка на участието на всеки един от своите служители, за да постигнат целите си. форми за оценка са толкова разнообразни, като видовете организации - тя може да бъде благодарение на системите, както и по-висок ранг, да се възложат на следващото освобождаване от отговорност, годишен сертификат, което предоставя възможност за избор на работно време и др ...

И накрая, всяка организация в една или друга форма възнаграждение на служителите си, т.е.. Д. Компенсира цената на време, енергия, интелект, те работят усилено за постигането на организационните цели.

Най-често срещаният и традиционната форма на компенсация е, разбира се, парично възнаграждение или заплата, но, както бе споменато по-горе, по-материално възнаграждение за работниците и служителите, или поне някаква част от него, не е достатъчно. В този случай, възможност да работи по утвърден график от служителя, също може да бъде форма на компенсация.

Така че, за да се развива успешно, организацията трябва да управлява подбора, обучението, оценката, компенсация и комуникация, т. Е. За да създадете, използване и развитие на специални методи, процедури, програми, организиране на тези процеси. Взети в своята единство на методи, процедури, програми са система за управление на човешките ресурси. По традиция, има четири такива системи, в съответствие с основните функции на управление на човешките ресурси - подбор, обучение и развитие, оценка на персонала и възнагражденията на персонала. Понякога последните две системи са обединени в един, поради тяхната близка зависимост. И като важен компонент от последните две системи включва възможността за нестандартна организация на работното време.

По този начин, този метод на оценяване и повишение на персонала на организацията е много важен фактор в управлението на организацията като цяло.

Въз основа на таблицата, можете да се направят следните изводи:

1. нестандартно продължителност на работното време може да служи като форма на оценяване на персонала, както и под формата на повишение на персонала;

2. нестандартни работното време може да бъде компонент на общата площ на мотивацията на служителите;

3. В рамките на мотивационна сфера на нестандартни работното време може да бъде едно от средствата за постигане на целите на организацията. По този начин, тази форма на управление на персонала е от жизненоважно значение за управлението на организацията като цяло.