Как да се изгради стратегия, основана на пет конкурентни сили, стратегия за управление, Harvard Business

Целта на всеки бизнес стратегия - да разбера как да се пребори с конкуренцията. Но много често се разбере конкурса твърде тясно - като конкуренция с дружествата от същата индустрия. В действителност, в борбата за печалби трябва да се противопоставят още четири на пазарните сили: клиенти, доставчици, потенциални нови конкуренти и продукти заместители. От баланса на всичките пет сили това зависи от структурата на конкретен промишленост и пазарни условия.

На пръв поглед най-различни сфери на бизнеса се различават значително. Но движещите сили, които влияят върху рентабилността, винаги едни и същи, независимо дали става дума за световната автомобилна индустрия, търговията с произведения на изкуството или европейски сектор на здравеопазването, със своите строги регулаторни правила. За да разберете как да работите с конкурентната сила и произхода на печалбите в тези отрасли трябва да се анализира структурата на всеки по отношение на петте сили (вж. Страничната лента "петте конкурентни сили").

Натискът на тези сили е голяма по въздушен транспорт, текстилната индустрия или бизнес хотел: тук никой не може да се похвали с една бърза възвръщаемост на инвестициите. В други отрасли, като произ-ТА и продажба на компютърни програми, безалкохолни напитки, парфюми и козметика ефекти на тези сили не е толкова забележимо, и по този начин повече възможности за получаване на по-високи печалби. Няма значение, ще произвеждат стоки или услуги, си млад или стар промишленост, регулирано или не. На краткосрочен план доходността е повлияна от много фактори, от времето на икономическия цикъл, но в средносрочен и дългосрочен план, тя се определя от конкурентни сили вектори (вж. Страничната лента "Различен доходоносна индустрия")

След като разбрах как конкурентната сила на всеки и какви фактори оказват влияние върху интензивността на въздействието, вие ще бъдете в състояние да оцени nenyshney на ниво и бъдещото състезание (а оттам и доходността) в техния район. Стратег за добро подреждане на петте конкурентни сили в индустрията като цяло не е толкова важно, колкото и на конкурентоспособността на компанията. Без разбиране на цялостната картина на индустрията не може да бъде намерен.