Как да се изгради стратегия - и си човек, и неговата компания

Стратегия - е, че ние често правим в живота.

Стратегия - план дългосрочна зависимост от избора на начин на действие от многото възможности, създадени несигурност и ограничени ресурси.

Всички от нас много пъти в живота ми са изградили такива планове, но, като фея стоножка направи това, не е особено мислене за същността на процеса.

Обикновено това се нарича "мечта". Е, на стратегическата визия на бизнеса - това е също един вид сън, в същата степен, че е мечтата на всяка мисъл за бъдещето. Стратегията на компанията също започва с визия, с имиджа на компанията в бъдеще. собственици и мениджъри на компанията, също "мечта", те мислят за бъдещето на компанията и това, че ще бъде в 3-5 години - в световен мащаб, федерални или местни, със собствена производствена или собствен дребно, публични или частни, динамични или консервативни. "Сън" на предприятието, може да се превърне в пазарен дял, въвеждане на нови територии, започване на нови дейности и т.н.

Функцията "мечтите" съществува в съзнанието ни не е случайно. По този начин мозъкът ни се поставя задачата - да си представим бъдещия резултат, той се програми за изпълнение, които извършва планиране. Това е - още едно доказателство, че стратегическият подход за планиране не е чисто научен. Разделянето на голям брой стратегически цели за подводницата, за да генерира последователност от действия за решаване на тях е удобен начин за нашето съзнание и организация на обработка на информацията. Така че между управлението и контрола на собствения си живот сега много повече общи неща, отколкото изглежда на пръв поглед.

От стратегическа визия ( "Мечта") логично следват целта ( "цел в живота"). И ако целите са формулирани достатъчно ясно, ръководителят формира план за постигането им. Като цяло стратегията на живот е готова.

1. Людмила отпуснати от всички членове на мъжката група, която най-добре отговаря на идеята й идеалният партньор, т.е., "целева аудитория". В него са включени представители на поуки професии на средна възраст и по-възрастните - това е престижно в онези години.

2. Людмила важно, че си избор не е само успешен - той трябва непременно да е регистрация Москва. За Людмила е шанс да стъпи в "новия пазар". Изясняване на профила на целевата аудитория.

3. Най-високата концентрация на учени по това време е бил в стаите за четене на големи библиотеки, така че Людмила отиде в търсене на щастието в "publichku", където тя направи мине един познат. Тя избра "канал за разпространение", на мястото, където му "продукт" - на ръка, красотата и сърце, с максимална степен на вероятност да се срещне с "целева аудитория".

5. В дори "програмата за лоялност" Людмила включени планове за целевата аудитория - тя ще бързо да забременеят от кандидата за мъжа, така че той вече не мислеше да се премине към друг "продукт".

И нека успеха не е Людмила филм, и нейната приятелка Кейт, вярва в съдбата и умишлено заобикаляне на систематичен подход към търсенето на съпруга си (тя категорично отхвърля опитите героиня Лия Akhedzhakova я запознае с виден човек "на главнокомандващия"). Същността си остава същата - Людмила използва много от класическите стратегически методи за планиране. Той формулира цели, разработва план и подчинени на всички аспекти на стратегията "предприятие". И ако такъв подход в областта на сърцето може да изглежда малко циничен, а след това да се реши бизнес проблеми съществува по-добър начин. В бизнеса, за разлика от личния живот, не може да разчита нито на съдбата или случая - всичко, което трябва да се запази в ръцете си, и на плановете и тяхното изпълнение.

Общи характеристики на стратегии в живота и бизнеса

Не по-малко тъжен край на всеки проект за стартирането на продукта, технически перфектен, но не е правилният купувача. Например, компанията RJ Reynolds стартира първите бездимни цигари много преди сегашната "електронно". Но след това борбата срещу тютюнопушенето все още не се е развила до такава степен, както и от пушачите не ми харесва цигари без обичайната струйка синкав дим и миризма. Компанията, в които са инвестирали милиарди фалира.

По същия начин, в живота - ако сте прекарали дълги години в образуването на излишна, ако е допуснал грешка при избора на професия, когато се работи за мразеше работата - ще бъде морален "банкрут", недоволство от себе си и живота. Време - единственият незаменим икономически ресурс - са инвестирани правилно и ефективно. Причината за това - грешен избор на лични стратегии.

В същото време, както и в живота и в бизнеса, трябва да се изгради стратегически план, като се вземат предвид ограниченията на ресурси. Това ще включва ясен план на празни мечти. Например, вие със сигурност не може да се прави физика да стане солист или играч. Едва ли може да се има предвид физика или ракетна наука - в този случай, е малко вероятно да станат лауреати на Нобелова награда в тези области. Възможно е, че вие ​​и вашите родители не разполагат с достатъчно доходи, така че отидох в Харвард или MGIMO. Може би вие живеете в малък град, който е част от броя на "изостаналите райони", в които няма училища.

Както и в бизнеса, повечето от тези ограничения е теоретично преодолим. но:

- Вие трябва да бъдете сигурни, за да вземе това предвид, в стратегически план, в противен случай тя престава да бъде реалистично.

- Понякога цената е толкова висока, за да се преодолеят ограниченията, които този смисъл усилие. Например, ако нямате на чуждоезиковите умения, можете да ценовата невероятната старанието все още се учат няколко, но не е много вероятно да бъде в състояние да се конкурират в професията на тези, които имат този вроден талант. Не е ли по-добре да се разкрие във всеки наклон, както и да ги развива? Така че е по-вероятно да бъде най-доброто и се открояват сред "конкуренти" - например, другите кандидати за една и съща позиция.

В бизнеса, разсеяност ограничения на ресурсите, също води до тъжни последствия. Много компании са изчезнали от пазара, защото тя се разпръсква ресурси сред твърде много сфери на бизнеса или продукти, или вдигнаха проекти, които не го бяха под сила. Както и в живота на човек е рядко равен надарен в няколко области, както и предприятията, е изненадващо, че често това е "талантлив" само едно нещо. Например, познат ни интерфейса на работния плот на компютъра с "икони" и устройство "мишка" изобретени от Xerox, ще, но тъй като тя не е имал "талант" в производството на компютри (като опит по-късно се срине и над стана), изобретението си направи други държави , Стив Dzhobs след завръщането си в Apple рязко намали обхвата на продуктите, като се фокусира средства на дружеството - финансови и човешки - върху няколко ключови продукти, които в дългосрочен план, компанията извади от ямата и са довели до успех.

Например, някои от моите съученици, които са учили успешно в нашата специална училище с отклонение в науките и са получили отлична висшето образование, в крайна сметка, разбра, че тяхната мисия - да бъдем майки. Те са на две или три деца, и те се полагат всички възможни усилия, за да бъде най-добрите майки в света. Те имаха всички шансове за успех в бизнеса или наука, но е избрал този път. Това, от своя страна, е засегнала не само своята стратегическа визия (в който децата вече заемат централно място), но и на ценности. Например, да направи един милион за тях в момента е по-малко ценно от здрави и весели деца. Те не се колебайте да се откаже от престижния пост, ако, да я вземе, те ще трябва да работят със закъснение, преназначаване за родители баби и дядовци или детегледачки. Изборът на мисия - личен въпрос, толкова дълго, колкото е конкретен и реалистичен.

Ние знаем, че много хора са посветили живота си да печелите пари. Тяхната мисия - да бъде предприемачи. Но има и много хора, които, в крайна сметка, осъзнаха, че парите (или процеса на приходите им) са престанали да бъдат от полза за тях. и те са работили за себе си нова мисия. Знам, бивш бизнесмен, който откри музея. Знам, че бившите топ мениджърите, които, уморени от заяждането работодателите, за да отворите свой собствен, макар и малка предприятие. Известни примери за обратното - хора, изтощени от тежките условия на българския бизнес, затворени бизнеса си и да отиде да се успокои заплата позиции, макар и със загубата на доходи. Книгата Валерия Panyushkina "Ходорковски" е описано подробно, тъй като Михаил Ходорковски. един от най-успешните български бизнесмени, при дадените обстоятелства се промени възгледите ми за живота и приоритети постепенно осъзнават, че мястото му не е в бизнеса и социалните дейности. Тези хора промениха своята мисия. Не е задължително да ревизирана дългосрочните си цели в живота, но коригира визията си за това как те искат да живеят тук и сега.

По този начин, основните принципи на развитието и последващо коригиране на стратегическите цели, мисия, ценности и тактически планове на предприятията в най-дълбоката си същност не се различава от дългосрочното планиране на живота си. Това, по принцип, не е изненадващо, тъй като компанията е създадена от потребители и да се състои от тях. Важно е да се разбере, за да спрете приема на стратегическо планиране в бизнеса като чисто теоретична концепция. За разлика от науки като ядрена физика или генно инженерство, стратегическо управление е много практичен и достъпен за простосмъртните дисциплина. Въоръжени с тази книга, както и логика, житейски опит, и чифт ръководства за добри практики, можете да доста бързо се изгради стратегия - и личната им и тяхната компания.