Как да получите достъп и работа в Microsoft, Какаду клуб - новини от света го

Съосновател и технически директор на набиране стартиране Oystir Робърт паркове, каза в своя блог за това как той се озовава в с Microsoft, как работи и защо си отиде след 4 месеца.

Най-лесният начин да получите в Microsoft чрез трудовата борса, която се проведе за студенти, дипломанти и потенциални служители. Намиране на представител на фирмата, паркове предполага, че автобиографията си говорихме за няколко минути, а този разговор се брои като заявление за работа в Microsoft.

В края на интервюто Паркс не предложи инженер позиция, както той би искал, и ролята на инженер-тестер, но младежът отказал, в крайна сметка се получи желаната позиция.

Стъпка 2: лична комуникация

"Интервю с Microsoft е един от най-приятните в живота ми" - казва Робърт. След кацане в Сиатъл, човекът има личен автомобил, предоставена от компанията. В допълнение, Паркс имал време не само да се интервюират и проучване на седалището на ИТ гигант, но и да се разхождат из Сиатъл.

Хотелът, в който се помещава Паркс, който се намира в сърцето на Редмънд, а в деня на интервюто за човек кара лимузина. В централата, той и другите кандидати са били хранени закуска и получиха ваучери на стойност $ 75 за вечеря.

Още по време на първите минути на интервюто, Робърт осъзна, че анкетираните за работата на операционните системи. "Открих, че е странно, че не са били информирани за това по-рано, и аз бях в състояние да се запознаят с него, само попитате интервюиращия си. Както се оказа по-късно, тази незначителна точка е добре демонстрирана в цялостното състояние на компанията. "

Решение за своите интервюта Парк получи на следващия ден. "В Google I ще бъде принуден да се изчака 2-3 седмици," - пише той.

Първите работни дни

"В един от най-ранните дни на всеки нов служител на Microsoft преминава NEO -" ориентация "за начинаещи. Служителите получават общи насоки от членовете на HR-екип и други експерти. Такива срещи се провеждат веднъж седмично. Бях изумен, когато разбрах колко служители наема Microsoft на седмична база. В моята група имаше около 100 души, а това очевидно не е най-големият обхват. "

Теоретично NEO е предназначена да помогне на парка "се присъедини към" в компанията и да се ориентират, какви задачи трябва да го изпълни. В действителност това не е така. "Нямах представа за това как ще работи на продукта, който ще бъде моя пряк ръководител, ако някои първоначално обучение нужда и така нататък - казва той, - аз не знам как стоят нещата с предаване на персонала и си помислих, че NEO за мен най-накрая да обясни всичко. Никога не съм бил прав. "

"В същия ден аз говорех с приятелката ми, да й каже как загубил усетих, и каза, че няма да се изненадам, ако на следващия ден, когато дойда в офиса, моя пряк ръководител не е там. И така се е случило. " Оказва се, мениджърът е трябвало да се появи само след няколко дни.

Персоналът на рецепцията влезе в положението на паркове и го запознава с колегите си, които "се оказаха по-полезни, отколкото липсата на мениджър." В следващите няколко дни, Робърт създадени и събрани на компютъра, правата на достъп и са запознати с отбора.

След една седмица и половина след работа, Робърт Паркс мениджър се върна от почивка.

Те се срещнаха в сутрешния събрание. Мениджър Робърт стисна ръката му, хвърли няколко изречения, и отиде до работното му място. Идеята е, че след известно време мениджърът трябваше да се обадя на парковете в кабинета си, но това не се случи. На следващия ден - една покана или съобщение. Мениджър напомни си до края на седмицата.

По-късно по време на всяка среща с мениджър паркове Попитах го защо той определя така няколко въпроса. Кога възникват проблеми, мениджърът просто свален линк към материали, които са чели Робърт, както и че не отговори на въпроса.

"Аз съм описани подробно ситуацията и каза това, което вече се е опитал методи. Като се има предвид тази връзка, аз мислех, че мениджърът иска да намери отговора си. В резултат на това, аз решили проблема, но се оказа, че не е вярно това, което шефът веднага ме уведоми в имейл, той обясни правилното решение и ме обвини, че не задават въпроси. "

Скоро, екипът е бил допълнен и за пръв път, мениджърът изглеждаше доволен. Той имал лична среща с новодошлия и го разказа на всички членове на екипа. Когато Робърт сподели с колегите си за това как той "топло приветства", много от тях просто не го вярвам. "Те изглеждаше толкова изненадан, че дори не бях сигурен дали те вярват в моята история." - казва той.

"Беше ясно, че моят пряк ръководител не иска от мен да продължи да работи с екипа, и можех само да предполагам защо." - той пише бившият служител на Microsoft. В резултат на това, Робърт паркове реши, че мениджърът не иска да се идентифицира с него, и затова силно иска помощ от начинаещ екип.

Паркс се опитва да намери друго място в Microsoft, той беше, предвид паралелни позиции в други дружества. Резултатът е втори вариант.

След това, тест инженер пише на мениджъра си за решението. "Очаквах, че ще получите отговор веднага, но нищо не се е случило. Два дни по-късно, на главата на HR-написал мениджърът да подготви книга за уволнение. " - казва той.

Изводите, които правят Робърт Паркс за себе си

Паркс пише, че ако той отново дойде на тази работа, а след това веднага да бъде поискано HR-мениджър, за да го премести в друг отбор. "Аз трябва незабавно да се разбере, че поведението на главата ми - не е аномалия, а индикаторът на отношението му към mne.Ya смята, че мениджърът взема под внимание интересите ми, и че той би искал да направя моя адаптация по-комфортен. Предположението се оказа погрешно и по двата показателя, така че инициативата няма да се промени ситуацията. "

Изводите, които си струва да се прави kompaniiMicrosoft

"Най-важното нещо е да се направи на компанията - казва Робърт Паркс, - започва да събира обратна информация от страна на служителите. Какво компанията не го направи, тя се проявява в малките неща: например, когато един разработчик обсъждане с други начинаещи въпроси за предаване на служителите, се оказа, че те също слабо се разбира ".

"Основният проблем е, че Microsoft всъщност събира обратна информация от NEO, но това за напълно погрешно. Изследването, което предлага ръководство съдържа въпроси като: ". Разбирате ли колко служители застрахователна програма се изпълнява," Те трябва да се задават въпроси, които остават неясни "

"В допълнение, фирмите трябва да работят върху процеса на набиране на персонал, за да между служителите и бъдещи лидери не противоречат, което не е виновен за всяка една от страните."