Как да определите истинските мотиви на заявителя

В основата на моя стил на управление е диагнозата. Правя всичко, за да се определи истинските мотиви на човешките желания и да даде на всеки служител какво точно се нуждае. Този подход изисква по-голямо внимание, но той обещава много ползи както за работодателя, така и на самия служител.

"Защо се нуждаете от работа?" - питам аз заявителя. "Ами какво?" - казва той, озадачен и мълчи. Аз също съм мълчи. Интервюираният ще мисли и бавно започва да се списък: изхранване на семейството, за да си купите апартамент и къща страна, за да отидат в чужбина ... Аз уточни защо той се нуждае от дома си, защо искате да отидат в чужбина. В крайна сметка, притежаването на жилище не е абсолютна стойност, и начина на задоволяване на някои по-дълбоки нужди. Въпреки това, въпросът ли още безсмислен отговор: ". Е, човек трябва да живее някъде"

Разговорът ни продължи и в идеалния случай ние конкурент разнищване по цялата дължина на веригата, който ни насочва към истинските си желания. Обикновено, хората искат да създадат семейство, за начини за себереализация гледам. Да кажем, че аз бях в състояние да разберете истинската мотивация. Как мога, работодателят може да използва тази информация? В някои случаи е възможно да се направи сделка: ако аз съм в състояние да помогне на заявителя може да се постигне истински целите си, парите може да платите по-малко. В друга компания човек може да печели повече, но той няма да живее в хармония със себе си и затова прекарват значителна част от парите на глупав компенсаторно покупка. Ако човек намира хармонично състояние, бързо постига целите си, той е по-доволен, и пари в портфейла си, че е повече, защото осъзнаване на разходите за увеличение. Такава сделка - един от най-значимите практики управление на човешките ресурси в Gameland. Колкото повече се отдалечим от тези методи, там е по-малко съзнание, все по-често трябва да плащат, а производителността на труда и намаляване на удовлетвореността на служителите.

На интервюта, много жени ми призна, че основната им цел е да се изгради силно семейство. В отговор на това искане, ние сме разработили специална програма за обучение, която на участниците да научат цялата мъдрост на създаване на семейство. Това ми позволява да се поеме ангажимент за неговия сътрудник: ". Ако изпълни тази програма, след две години ще имате съпруг и дете" Досега няма такова обещание не съм счупена. Хората идват при нас работа хора, които искат да печелят много пари, на първо място, а след това ги използват, за да се опита да постигне целите си. Но има и такива, които веднага, без междинни резултати, започва да осъществи мечтата си. Всеки втори се ангажира да постигне истинската си цел. И аз ще се уверите, че по този начин хората едновременно се възползвали от компанията.

Идентифициране на мотивацията - не само диагностичен елемент при наемане на нов служител. С цел да се направи оценка на кандидата за позицията, ние го описват някои реална ситуация, която се развива в компанията или на екипа в миналото, и го помоли да ми каже как се държеше в такава ситуация. В допълнение, всички нови служители са проверени за съвместимост с главата. Едно лице може да има един прекрасен набор от знания, умения и способности, но ако той е психически несъвместима с глава, а след това шансовете са ниски, за да се изгради нормални отношения между двете. В следващата стъпка ще определи кандидат психо - това е основният ни инструмент, който дава възможност за до 90% се предположи какво ще бъде поведението и реакцията на човек в определена ситуация. Ние използваме проста и последователна система от психо Александра Afanaseva.

Диагнозата се поставя не само на входа, но също така и в бъдеще, на интервали от шест месеца, по време на обучение на екипа. Това позволява време за проследяване на възможни промени в мотивацията на всеки служител и ако е необходимо, да коригира нещо в отношенията, в полза на нашето взаимно сътрудничество остава.

Методи за работа с персонала, използвани в Gameland, не са напълно уникални, но тези техники, които сме приели, се смилат да практикуват и да се превърне в ноу-хау. Въпреки, че нашата компания не е набиране или консултация, ние бяхме постоянно търсят помощ в различни въпроси, свързани с персонала - от кандидати отпадане за разрешаване на конфликти в екипа. За мен, тези приложения са още едно потвърждение, че нашата инвестиция в системата за управление на "напредналите" човешки ресурси са били оправдани.