Как да оцелеем на компанията по време на криза, касичка криза

Глобалната икономическа криза е застрашено предприятието, организации на всички форми на собственост, частни предприемачи. Нищо чудно, ако мениджърът се паникьосал и нека направим административни грешки - човешката психология е. Важно време, за да се вземе в ръце, да се мисли чрез стратегията за оцеляване в условията на криза, и да направи план.

Как да оцелеем в кризата? Полезни съвети мениджъри.

Моят съвет ще се възползват тези, които са вече "късметлия", за да се изправи пред урагана, посочена в медиите ", някои финансови затруднения." Какво мога да направя, за да се сведе до минимум въздействието на световната криза?

Премахване на розови очила

След реализирането на проблема, което трябва да направите две трудна стъпка: вземат емоциите под контрол и да се откаже илюзиите.

Контролирайте своя собствена емоционално състояние. главата Да ще бъде студено, горещо сърце и ръце трудно. Разбира се, подчинените си, а дори и съпругата му могат да скрият стрес, с маска на лицето на усмихнати шеф, но подсъзнанието не може да бъде заблуден. Ако главата на първия човек мисли само за това къде да получите пари, за да рефинансира, всички административни решения в тази ситуация може да бъдат катастрофални.

След розови очила са премахнати в случай, че трябва да се разбере какво е сега решаване глобален проблем. Това е особено вярно за собственици на фирми. Управление от всякога се нуждаят от отговор на въпроса: "Какво собственик иска в тази ситуация от страна на бизнеса". Сведете до минимум рисковете, за да положат основите за бъдещ растеж, за да достигне кеша? Без ясни изисквания на първите лица на организации днес може утре да се получи дупка в поничка.

Когато управлението на кризи, без система за приоритетите ограничени ресурси ще бъдат насочени в различни посоки. Ето защо, в криза, както в битка, поръчки трябва да бъдат ясни, ясен, бърз и адекватен истинска промяна.

Управление на кризи: коригира бизнес процеси

Когато главата се появи ясна система от приоритети, подправена с увереност и трезвен изчисление, че е време да се премине към промени хода на движението. По-долу са моите препоръки.

Целта - да спаси оперативната печалба.

Основният фокус на вниманието трябва да бъде насочено към производството на приходи и оперативна печалба. За много компании, важно е да се запази мащаба на операциите, жертвайки рентабилност.

Нов поглед към клиента.

Необходимо е да се възстанови разбере кой е вашият клиент е, това, което той купува, как се произвежда даден продукт или услуга.

Съсредоточете се върху нуждите на клиентите

Кризата е засегнала не само вас, но също така и на клиентите. Те се променят и трябва да отговори на техните очаквания. Аз препоръчвам да им отговаряте разкрие на следните въпроси. Че организацията може да бъде стока за клиентите? Как те ще се държат в падащ пазар? В отговор, имайте предвид тенденциите на пазара.

Вашият клиент - платци клиенти!

Трезвен поглед към продуктовото портфолио

Изключително важно е да се запази в портфейла си, само тези предложения, които са печеливши и днес, и да имат добър шанс да го направя утре. Време е да се откаже от "любимите" на стоките, намиращи се в портфейла поради дълбоката лична симпатия от първите лица. Кризата - не е време за играчки. Ако наистина искате да "играят", изберете тези продукти в самостоятелна компания и да се забавляват без да се нарушава основната дейност, за да оцелее.

Разбира се, не забравяйте да преразгледат условията на взаимодействие с клиентите - да се разгледа рискът от неплащане и трезва оценка на позицията на реален пазар на клиенти. Бъдете твърди, но не искай невъзможното.

Бъдете бързи като на пазара

Важно е да се разбере следното: степента на промяна в организацията трябва да е адекватна на скоростта на промените в света. Бих искала да отбележа, че всичко се променя много бързо.

скоростта на промените в организацията, ще зависи от своя страна за това какво се случва в съзнанието на най-добрите служители, колко бързо те са в състояние да се адаптират към новите реалности. Не се притеснявайте, това не е първият път, за вас.

Намаляване на разходите с ума

Определяне на разходите, които са необходими за нормалното функциониране на производството и продажбите. Всичко останало е много внимателно анализирани. Чувствайте се свободни да се стартира под ножа тези, които не носят осезаеми финансови резултати сега и няма да го направят в близко бъдеще.

Разходи под микроскоп

Аз ще се спра на това, което е необходимо, за да се намалят разходите за:

Вглеждайки се в близко утре и прекрасни далеч

Кризата на криза, но мисля за бъдещето е необходимо.

• За изпълнение на основната дейност, за да се разгледат възможностите за бартерни сделки.
• Планиране кадрови промени - сега можете да се привлекат повече квалифициран персонал.
• Ако пазарът е специализиран, можете да разработи програма задръжте "тесни" специалисти, защото грижите за тях може да се направи допълнителен риск за организацията.
• Погрижете се за финансовата възглавница, за предпочитане в брой, който ще оцелеят най-лошите времена, когато търсенето ще са склонни към нула. Особено това ще се усети след Нова година, когато цялата страна и така две седмици не работи.
• За да прехвърлят имуществото на физически лица, като собственици на обезпечението на задълженията на дружеството. Необходимо е да се намалят рисковете от загуба на лично имущество в случай на неблагоприятни обстоятелства с бизнеса.
• Преразгледани система мотивация. Задачата - да се стремят към постигане на резултати и ефективност. До степен, че всичко се трансформира в процент от продажбите.
• Прилагане на мерки за увеличаване на ефективността на всеки един от служителите. Неефективни организации съществуват в рязък спад в търсенето ще бъде много трудно.
  Горните препоръки не са в ред в следващата последователност, тъй като това е важно за всяка компания да разработи план "Б". Въпреки, че много ..., че е време да се развива, и вече се прилага.

Послепис Вместо разработването на нови интернет проекти, компанията е по-добре да се обърне повече внимание на насърчаването на съществуващи сайтове. Запомнете: един добър сайт ще бъде по-полезно от една дузина лошо.