Как да мотивираме персонала за самостоятелно развитие, ч-elearning- съвременните тенденции за управление, обучение,

Правилно изградени работа в екипа спестява време и усилия на висшето ръководство. Мотивирани служители се опитват да постигнат отлични резултати, които нямат непосредствена посочване на властите. Поддържането на тази нагласа показва нивото на професионализъм на главното устройство. За постигането на тези цели е необходимо да се помисли за няколко фактора, които работят атмосфера в рамките на развитието на екипа.

Мотивацията като лост

Създадена система за работа между различните отдели на едно предприятие не е възможно без мотивацията на всеки служител на успешен резултат. Принудата да се увеличи производителността показатели може да има няколко вида. Високо налягане може да доведе до работника или служителя само апатия, загуба на интерес.

Умения за всяка отделна връзка целта се отнася до висока производителност мениджър умения. Ръководител не е в състояние да проведе лични интервюта с всеки един от служителите, за това има мотивация. Той е достъпен инструмент, за да повлияе чрез общото към частното.

Признак за правилно избран ефективна политика е:
• Работа без прекъсване, дори при липса на управителния съвет;
• дисциплина;
• Появата на служителя на работното място без забавяне;
• стабилни показатели увеличение на производителността на всяка връзка;
• взаимодействие между отделните структури;
• осъзнаване на необходимите данни на всички членове на екипа;
• Появата на изпълнението на плана;
• преследване на отделните служители за подобряване на работния процес.

Според тези показатели, лесно можете да изчислите колко успешни и персонал механизъм за управление. В случай на лошо изпълнение или стабилност без напредък трябва да се мисли за въздействието на допълнителни мерки.

атмосфера на конкуренцията

Един от начините да се стимулира желанието за постигане на добри резултати е да илюстрира постиженията на другите. Желанието да се развива може да бъде причинена от здрав смисъл на конкуренцията. Коригираната комуникацията между отделните части звена на фирмата ще продължи да канализират информация за обратна връзка.

Такива стимули могат да бъдат създадени чрез:
• система от награди за добри резултати;
• прехвърляне на определен статус успешни служители;
• информиране на всички членове на групата на положителни резултати;
• визуално представяне на рейтинга (Чест ъгъл победител борда);
• формиране на категорично становище за процеса на конкуренция.

Последната точка изисква специални усилия в началния етап, но времето, необходимо, за да изплати подобен ход в близко бъдеще. Необходимо е да се предаде посланието за стойността на успешни служители на компанията.

Участието на частни интереси

Личните интереси на всеки служител може да се окаже спънка в работата си, и силен стимул за постигане на добър резултат и овластяване. Лично подход към процеса на работа все още е най-мощният фактор на мотивация в действие. Невъзможно е да се разгледат всички възможности за бъдещето, но за да се създаде универсална система да реагира на проявите на индивидуалните нужди наистина.

Възможността за самостоятелно развитие в рамките на екипа дава силна мотивация за поддържане на успеха на цялото предприятие.

Този стимул може да бъде:
• възможност да получат образование в техния профил;
• подобряване на умения;
• повишаване на професионалната стълбица;
• насърчаване на самостоятелно развитие;
• Ръководител на благодарната нагласа за добър резултат;
• получаване на нов статус.

Човекът се ражда необходимостта да се опитаме да бъдем по-внимателни към детайлите. Ако се предаде правилно идеята за насърчаване на усилията на усилията, самият служител ще търси начини да постигнете целите си.

Стабилност като мотивация

В много системи, като се има предвид въпроса за мотивацията да не говорим за финансовата страна на въпроса. Въпреки всички морални ценности е възможността за печалба води човек на определена длъжност. Да не забравяме, че увеличаването на нивото на материала може да бъде цимент да се изгради солидна основа за взаимоотношения.

Служителите по-добре да изпълняват задълженията си, ако:
• благосъстоянието на предприятието е отразено в тяхното ниво материал;
• нарастване на производителността на всички членове на екипа води курсове за повишаване на заплатите;
• дълъг престой като служител предполага система от премии;
• изплащане на сумите, определени поотделно за индивидуално постижение се случва на служителите.

Каквото nebyli икономически сътресения, стабилната форма на преданото отношението на всеки служител за работното си място.

Поддържане на отборен дух

Без атмосфера на взаимна помощ е невъзможно да се изгради здрава връзка, за да работят. Когато наето лице се чувства чувство за съпричастност към живота на предприятието, интереса си към просперитета на фирмата се превръща в силен стимул. Човекът се стреми да самостоятелно развитие, което му носи морално удовлетворение на всички изисквания.