Как да мотивираме екипа
Много мениджъри изправени пред ситуация, в която един добър отбор персонал губи за постигането на висока производителност на екипа начинаещи. Ситуацията не е толкова рядко, колкото може да изглежда на пръв поглед. Практическият опит показва, че мотивират служителите да работят ефективно, като 20-50% от работника или служителя, чиято мотивация отсъства. Аз ви предлагаме 5 препоръки от експерти, след което ще можете да мотивира отбора да постигне целите си.
Служителите често обезсърчава осъзнаване на безсмислието на работата си. Мнозина дори не разбирам защо и за какво правят това или онова работа. Тази ситуация е характерна за големи проекти на клиенти, където служителите си поставят цели, без да дава обяснение, че това е един реален свят.
За да се избегне подобна ситуация, е необходимо първоначално да се включат служители в проекта. Положителният ефект е добре подготвен презентация, която ще включва всички етапи на проекта, целта, на KPI, както и продуктът, който е трябвало да бъде изход, както и обяснение на неговото прилагане в ежедневието. Осигурете на служителите да участват в представянето, тя се плъзга във формат на въпроси и отговори. По този начин, служителите имат разбирането и значението на работата им и те ще бъдат малко вероятно да присъстват на мислите на безсмислието на работата си.
Както показва практиката, мотивацията е налице в самото начало на проекта и се разтваря в ежедневието на средата на проекта. За да избегнете това, мениджърът трябва да поддържа духа на отбора в отбора. За да направите това, да подчертае значението на всеки служител е работата му област. Не се притеснявайте за повтарящите се, почти всеки роб, знаейки, че изпълнението му ще зависи от резултатите от проекта ще поеме повече отговорност като работата му.
Винаги поддържайте оптимистично настроение на екипа. Започнете деня си с приятни думи и приятелски усмивки. Бележки на резултатите от работата на подчинените си и не се колебайте да се хвалят пред другите.
Ако работата е свързана с постоянен стрес, екипът бързо изгаря и е подходящ за използване с движение в спукано ръкави. Вашата задача е да се предотврати това, е необходимо да се чувстват емоционално Атмосферата в отбора и да има положителен момент.
Ако служител прави монотонната работа ден след ден, неговата мотивация постепенен спад. За да избегнете това, поставете ясни цели, постепенно вдигане на летвата. Цели за развитие биха могли да бъдат растежа на корпоративната стълбица, както и разработването на нови умения.
Не забравяйте да се даде обратна връзка за техните подчинени. Много често, един служител, който не знае какво да прави в дадена ситуация се отнася до прекия ръководител. VTAK ситуация стои главен учител и служител трябва да изпрати в правилната посока. Всеки член на екипа трябва бързо да получите от вас обратна връзка, ако имате някакви въпроси или затруднения.