Как да изберем логистична компания 1

Инструкции за счетоводител

Тестовете за счетоводител

В някои случаи по-изгодно да се привлекат аутсорсинг компания за логистика, както и когато - да си единица?

Всеки аутсорсинг компания, не само на логистиката, е полезно да се направи, когато той постига две цели. На първо място, намаляване на разходите, а от друга - да се подобри качеството на тази услуга. Най-малкото, което трябва да се намалят разходите, без да жертвате качество на услугата.

В случай на логистични фирми в решението за прехвърлянето на услуги, за да изнесат трябва внимателно да претеглят рисковете. На първо място, ще трябва да прекарат доста сериозен преглед на кандидатите, за да бъдем абсолютно сигурни, че доставчикът ще се справи със задачата по-добре от едно вътрешно деление.

В допълнение, ние не трябва да забравяме, че процесите, които оформят уникалността на компанията или да го предоставят конкурентно предимство, трябва да се следи от компанията. В момента има една глобална тенденция изнесат всички второстепенни функции, и да си оставите само това, което фирмата се справя по-добре от други.

При избора на логистична компания, ние трябва да се ръководят не само чрез намаляване на разходите, но също така мисля за това как да се привлекат доставчик от трета страна ще бъде отразено в ключови бизнес процеси. Например, ако вашата компания превъзхожда конкуренцията се дължи на качеството на доставка, както и вие да го направите сами, трябва внимателно да се разгледа въпросът за прехвърляне на тази функция е възложена. Защото по този начин, може да загубите ключово конкурентно предимство. Въпреки това, ако аутсорсинг ни дава възможност да се осигури качеството на услугата и да спестят пари, че е безопасно да вземе положително решение, тъй като това ще позволи на компанията да се концентрира върху основните си бизнес и основните процеси.

Ако преходът към аутсорсинга е обширна и ние говорим за голям бюджет, е препоръчително да се организира работна група, за да се вземат под внимание интересите на всички страни. При прехода към аутсорсинг на всички домашни потребители на услуги трябва да бъдат по-доволни, отколкото е било по време на периода, когато тези функции се изпълняват от едно вътрешно деление компания.

На какви параметри трябва да се ръководят при избора на аутсорсинг компания

Има определени етапи на прехода към аутсорсинг. На първо място, трябва да се определи целта: ще се намалят разходите, подобряване на качеството, или и двете по едно и също време? Искаме ли да прехвърли на оперативните разходи на доставчика на услугата и разходите за обновяване на транспортната услуга? Искаме ли да се намали най-различни разходи, или само част от тях, например, цената на отдаване под наем и закупуване на компоненти?

Компанията трябва да е наясно какво иска да постигне, и след това да се ангажират тези цели в техническото задание за търга, проектът за SLA (Service Level). SLA е необходимо, за това, че потенциален доставчик на компанията е наясно състава и набор от услуги. Така ще се избегнат всякакви конфликти в бъдеще. Тогава на търг: първо трябва да отстраните тези компании, които са известни, за да може да се справи с вашата задача. Много компании предлагат нереално ниска цена, само за да получи договор, а след това се опитват да окажат натиск върху клиента и се повиши цената. След подписване на договор с такава фирма, можете да се изправи пред факта, че не само спаси, но също така и да стигнем до неизправност, а оттам и на отлива на клиенти се дължи на факта, че засегнати основни бизнес процеси.

За да се избегнат такива ситуации се нуждаят от предварителна оценка на квалификацията на доставчиците: оценка на опита си на пазара, репутацията, че имат финансови ресурси, обучен персонал, и така нататък. След като сте проверили, че определен набор от доставчици отговарят на първоначалните изисквания, те се премине към следващия етап на конкурса.

Един от най-важните подходи днес е да погледнете доставчици като дългосрочни партньори, които с течение на годините все повече ще бъдат интегрирани в бизнеса си. Следователно разходите, трябва да бъдат оценени точно в дългосрочен план, като се вземе предвид очаква инвестицията от страна на доставчика на оборудване и така нататък. Всички тези фактори трябва да бъдат включени в работата търг. Тогава там е изборът на доставчик и изработване на план за преход аутсорсинг. Всеки случай е уникален, както и някои недвусмислени рецепти не могат да бъдат по този въпрос.

"CorpusGroup" Компанията не притежава собствен транспорт или съхранение на инфраструктурата, участващи в оперативната дейност. Ние сме отдаване под наем на складове и работа с външни транспортни фирми. Прехвърляне на логистични проблеми върху плещите на доставчици, ние спаси и да получите на качеството на услугите, които ние сме доволни. Това ни позволи да се съсредоточи върху основните компетенции, които създават нашите конкурентни предимства.

Като пример за успешно взаимодействие да се обадите на нашия офис в град Мурманск, където по море пратка, ние предлагаме всичко необходимо за приготвяне на храна и почистващи услуги на офшорни лед устойчиви на петрол платформа "Prirazlomnaja".

На брега ние не разполагаме със собствени складове или транспорт. В този случай, поради трудните атмосферни условия, ние ще никога не се знае точната дата на пристигане и заминаване на кораба, въпреки че извършват редовни превози на принципа на Just-In-на време. Съхранение и транспорт на стоки, както и товаро-разтоварни дейности се извършват доставчици сили. Ако транспорт и помещения са били сами, след прекратяването на договора щеше да повдига въпроса за това какво да правя с тези ресурси, в този случай, тя е неефективна инвестиция.

Нашата основна компетентност - корпоративна организация хранене, а не за управление на автопарк. В момента фирмите за търговия на едро все предлагат за ХоРеКа услуги 3PL и 4PL, което може да се запишете на ведомост отдел закупуване на плащане и прехвърляне на повечето от функциите в компания-агрегатор. Голяма компания-агрегатор е в състояние да се съхранява и транспортира стоки по-евтини средни и малки компании.

Когато изгодно да се предава логистика аутсорсинг?

За сегмента ХоРеКа, ако мрежа кетъринг, където повече от една дузина институции, струва си да се има предвид отказа на съдържанието на своя собствена транспортна услуга. Необходимо е да се помисли за логистичните оператори, които вече имат коригираната логистични или клонове в присъствието на вашата фирма по темата за намаляване на разходите за доставка и съхранение на стоки. В този случай, компанията не се отклоняват ресурси за управление на логистиката, снабдяването и имат възможност да се концентрира напълно върху кетъринг, ангажирани в основната дейност. Има предположения, че в бъдеще тази тенденция ще растат само, което ще опрости задачата да започват бизнесмени, както се изисква по-малко първоначална инвестиция.

С колко фирми работите?

Имаме дистрибутори във всеки регион. Поради голямото географско присъствие на нашата компания, който и да е доставчик на логистични услуги на пазара, не е в състояние да покрие цялата сума.

Как се контролира работата на доставчици в различни градове?

Мониторинг доставчици работят проведени клонове служители, които са отговорни за приемане, съхранение и доставка на стоки за приготвяне на храна или за почистване на съоръженията.

Са параметрите на избора на аутсорсинг компания от бизнеса, които компанията прави?

Няма изисквания за логистична компания е винаги един и същ: доставката на стоките, за да се извърши "в точното време на точното място в точното количество и качество", независимо от това дали тя е събитие кетъринг, klinig или индустриална мощ. Разликата може да е в количества, изисквания за транспортиране, съхранение.