Йерархични организационни структури

Тема управленска структура 6. Възможни предприятието

6.1. Йерархични организационни структури

6.2. Adaptive организационна структура

йерархични и адаптивни организационни структури: две големи групи от цялата гама от организационни структури на управление са ясно разграничени.

Йерархични организационни структури (формално, механистични, бюрократичен, класически, традиционен) се характеризират с стриктна йерархия на властта във фирмата, използвани формализация на правила и процедури, централизирано вземане на решения, точно определена отговорност в дейността.

Йерархични структури за управление имат много разновидности, включително изолирани линейна. функционален, линейно-функционална и разделена структура за управление. В този случай, основно внимание бе отделено на бившия си разделение на труда на отделните функции.

Прототипът на модерен тип йерархични организационни структури са елементарни контролна структура. Елементарно организационна структура отразява разделението на две нива, което може да съществува само в малки предприятия. С тази структура, организацията стоят горната (главата) и по-ниско ниво (художник).

6.1.1. Линеен контрол структура

Основният принцип на изграждане на линейна структура на контрол е вертикална йерархия. т.е. йерархия на контролни единици отгоре надолу (фиг. 6.1).

С тази структура управление принцип човек ясно извършва. в главата на всеки отдел главата е надарен с всички правомощия и осъществяване на едноличен ръководството на подчинените единици и да се съсредоточи в ръцете си всички функции за управление. Този вид структура се характеризира с едномерни отношения: те се развиват само вертикална комуникация.

Linear организационна структура има следните предимства:

- стопанисване единство, простота и яснота на подаване;

- гъста отговорности за резултатите от дейността на подчинените звена към него;

- ефективност при вземането на решения;

- кохерентност изпълнители.

Фиг. 6.1. Линеен контрол структура

Недостатъците на този тип структура включват:

- информационното претоварване голяма глава, множество контакти с подчинените си, началници и свързаните с връзки;

- високи изисквания за квалификацията на главата;

- липса на гъвкавост, която не отговаря на предизвикателствата на все по-променящите се условия на околната среда.

Линеен организационна структура се прилага обикновено само в местните производствени единици (групи бригади и т. П.), както и в малки предприятия в начален етап на тяхното образуване.

6.1.2. Функционална структура на контрола

Това включва създаването на отдели, всеки от които има свои собствени добре дефинирани, конкретни задачи и отговорности (фиг. 6.2). В тази структура, всяка условия за контрол, както и художник, специализирани в извършване на определени видове административна дейност (функция). Организацията е създадена на устройството, които са отговорни само за определен сектор на работа.

Фиг. 6.2. Функционална структура на контрола

6.1.3. Линейно-функционални (линейно-персонал) структура за управление

Тази структура (фиг. 6.3) осигурява функционално разделяне на административна работа в единици на различни нива и комбинация от линейни и функционални принципи на управление (частично елиминира недостатъците на предишните две структури).

Фиг. 6.3. Линейно-функционална структура за управление

В този случай, функционалните звена са:

- задръжте си решения на изпълнителната власт чрез преките ръководители;

- директно съобщят решението си на ръководителите на подчинените звена в рамките на специалните правомощия.

База линейни-функционална структура е (в допълнение към принципите на линейни направляващи) специализацията на административната дейност на функционалните подсистеми на предприятието (маркетинг, научни изследвания и развитие, производство, финанси и икономика, за персонал и така нататък. Н.).

За всяка функционална подсистема представлява йерархия на услуга, която прониква цялата компания от горе до долу.

Както предимствата на линейни-функционални структури на забележка:

- насърчаване на бизнеса и професионалната специализация;

- намаляване на дублирането на усилия във функционалните области;

- по-добра координация на дейностите в функционални области.

Недостатъците на линейни-функционални структури включват:

- възможността за конфликт между целите на структурните звена и организацията като цяло;

- липса на близки отношения на хоризонтално равнище между единиците;

- рязко увеличаване на обема на работата на главния изпълнителен директор и неговите заместници, поради необходимостта от координиране на действията на различните функционални услуги;

- загуба на гъвкавост в отношенията между административните работници служители от прилагането на формални правила и процедури;

- слаб творческата и предприемаческа отговор компания.

В момента класически линейно-функционални структури се използват в малки и средни предприятия (фирми, фирми, организации).