Използването на метода на "бъдещи сценарии" в стратегическия мениджмънт

Сценарий - описание на картината на бъдещето, състоящ се от съгл-бухал, логично взаимосвързани събития и поредица от стъпки, с определена степен на вероятност да доведе до очаква съвместно крайно състояние (имиджа на организацията в бъдеще). Като правило, скриптовете са качествено описание, въпреки че де gregated съдържащ отделен количествена оценка. Това е различно от конвенционалните прогнози, направени от количествените показатели в най-ко-toryh внимание.

сценарии, разработени за индустрията, организацията като цяло и техните стратегически бизнес единици, функции, рационални сфери на дейност, най-важните пазари фактори на околната среда. Този метод е много полезен при избора на мисията и целите на организацията, определяне на стратегия за развитие на прогнозни-zirovanii 10-20 години, когато те губят смисъл днешните постижения и разширяване на спектъра от нови възможности.

Сценариите трябва от сегашната ситуация, за да се развиват снимки Бу-duschego организация. Тази работа се извършва системно и с оглед на основния принцип на стратегическо управление - Al променят родния избор. Ето защо, разработили повече от една сцена-Ри, както и няколко опции, които позволяват мениджъри ОРГАНИЗАЦИЯТА видят възможните последствия от избора на конкретен на борда на развитието. В демонстрация на снимачната площадка на снимките на бъдещето и развитието на възможности и сценарии е целта на метода.

Таблица. сценарии за учредяване представени алгоритъм, обобщим опит в тази област.

Ние може да се развива два вида скриптове. Първият вид съдържа INH-описание на последователността от стъпки, които водят до предсказуем-emomu на (изображението на) организацията, както и фактори и soby лагер, има решаващо влияние върху този процес. Вторият тип сценарий описва възможните последствия за органна-zation, ако той достигне желаното проектираното изображение. Има няколко подхода за разработване на сценарии, но всички те включват три общи позиции.

1. Отправната точка за развитието на "бъдещи сценарии" винаги трябва да се направи точна оценка на настоящото стратегическата ситуация на организацията. Такава оценка води до разбирането на динамиката ще изплати-stvuyuschih фактора: стойността на кои фактори и това, което попада е монтаж в рамките на времевия хоризонт.

2. влияещи фактори с несигурни тенденции-ции на конкретни прогнози и направени рационални предложения на експертите трябва да бъдат направени.

3. Трябва да бъдат разработени много алтернатива "nariev бъдещи базирани сценарии", представляваща определена логическа-тират снимката. Необходимо е да се съобразят с предпоставка - алтернативни сценарии не трябва да съдържат противоречия, т.е. взаимно изключващи се стъпки и събития.

Известно е, че методологията на "бъдещи сценарии", доскоро използван само големите организации, включително и в различните области на науката, технологиите и икономиката на България. В настоящия сценарий получава увеличаване atten-Manie, те започват да се използват при планирането на средни по размер компании.

TablitsaAlgoritm разработят "сценарии за бъдещето"