Изготвяне на прогноза баланс

Една трета основна форма на планиране (Предишна: BCF и MDD) Третата логиката на система за интегрирано планиране, но не в смисъл.. На оперативно ниво, прогноза баланс често не се използва, тъй като не всеки може да се научи от него важна информация, но на ниво стратегическо планиране, без прогноза баланс е невъзможно да се получи пълна картина.

Ние използваме термина на прогноза баланс (ПБ). Въпреки, че често може да намерите директен превод от английски език - счетоводния баланс (Баланс). Това е от областта на лингвистиката, но на английски език, думата баланс в счетоводните практики - е остатък. Балансът на салдото по индивидуална партида. Общи условия: отворен баланс - началото на периода остатък. близо баланс - краен баланс.
И когато трябва да дадете име на spistka всички салда, терминът баланса. че буквално означава: "Списък на баланси." На български език е думата "баланс" от финансова гледна точка, че е правилно, в смисъл - "списъка на салдата по сметките" Следователно, не е необходимо да се въведе буквален превод терминология, просто обърква ..

Има два начина за представяне на баланс - хоризонтални и вертикални. Най-често използваният - хоризонтално. Тя е по-интуитивен, в лявата част на активите. правото Пасиви (пасиви и собствен капитал).

Ние използваме, разбира се, и в двете посоки, но в стратегическото планиране на вертикалната форма на баланса има редица предимства.
Схематично вертикалната формата на прогноза баланс е както следва:

Тази форма е удобна за мениджъри правят стратегически решения, тъй като в него веднага можете да видите промяната в структурата на капитала и оцени своята рентабилност.
При изграждането на модел на бюджетна отчетност, считаме баланса прогноза, като неразделна част от системата за планиране, който включва трите основни форми - планирания баланс, BDiR, CFB.

Основните цели на прогнозен баланс:
- Дайте възможност да се предвиди кои активи и, когато е необходимо компанията да се справи двете оперативни и стратегически цели.
- Помогнете да изградим оптимална капиталова структура pridepriyatiya.

Как да управлявате с помощта на прогнозен баланс:

1. оборотни

Чрез създаване на параметри и лимити върху размера и структурата на вземания, балансира стандарти за суровини и готова продукция в складове, в сметките за размера и срока за плащане.

2. капиталовите разходи и инвестиции

счита, че не само оперативните разходи, но също така и капиталови разходи по време на формирането на консолидирания бюджет. Решението се взема от ръководителя на точката на бюджета в рамките на съществуващите бюджетни процедури.
На стратегическо ниво - управление на инвестиции е механизъм за оценка на нов бизнес. инвестиционни решения, които вече приемат директно на висшето ръководство

3. ливъридж

Избира оптималното структурата на допълнителен капитал и размерът му се определя така, че да се балансира ползите и рисковете. Въз основа на тази форма параметри за инвестиции и капиталови изисквания за размера и структурата на оборотния капитал

4. КАПИТАЛ

На това ниво, решението къде да се предаде на нетната печалба и как да се вземе на капиталовата структура на бюджета.