Изборът на комуникационни канали

• Система за разпространение информация (колко хора да им информация за даден канал);

• честотата и периодичността на предаване на информация през канала;

• специфика на публиката, която използва този канал;

• разходите за използване на различни видове медии.

Един от най-ефективните канали за доставка на информационно-ТА остава вестник, благодарение на голям брой и "капака" повечето области на човешката дейност. Списания предават информация на заинтересованите потребители и да имат по-малко възможности, отколкото вестници поради ниското периодичността. Ефективност на комуникативния процес се извършва чрез радио канала зависи от конкурентоспособността. Tele-визия - ефективни реакции на канала, на масово ауди тория, процесът на комуникация и интензивно в teraktiven.

По този начин, процесите на комуникация в различните канали за комуникация са много различни и са насочени към публиката като потребители на информация. Те са съвместно черта мач не е просто поредица от етапи на информационния поток в различни посоки, но и динамиката на промените в системите за комуникация. Ефективен процес комуникационно-ТА зависи от запазването на възможността за информационно-ТА на всички етапи на комуникация и липса на това изкривяване на всички нива на комуникационна система.

Лидерите на различни нива в процеса на производство-себе си често се обръщат директно към Пренебрегване-лам, което им дава конкретната информация, която се изисква, когато nyatiya-конкретни решения. Заместителите, от своя страна, носят информацията за избор, т.е. определи каква част от информацията трябва да се предаде на подходящите бордови. Например, директорът на компанията информира своя негов заместник, че при определени обстоятелства на следващата година може да бъде намалена, за да го подчинение на заместник-ти единици. Заместник-директор на производство предава информация чрез своя помощник, че през следващата година може да бъде намалена. Производство мениджър, след като получи информация от заместник-директора, предупреждава бригадири, те догодина ще трябва да работят с по-малък брой. Ръководителите на отдели, от своя страна, ще докладва на следващата среща на своя размах-telyam и ръководители на отдели, че те скоро ще трябва да се направи за намаляване и ръководителите на сектори, които са получили информацията, веднага започват да се съкращения.

Ако броят на предаване на данни стъпки 5 система става изключително тромава, бавна и по-скоро силно изкривяване на информацията в селекцията. Поради това, на практика, броят на такива стъпки не трябва да надвишава 3-4. В допълнение, информацията трябва да се дублира за различни формални и неформални канали.

Неформалните (не-йерархични) каналите използват системата мю неофициални лични съобщения. В някои случаи, те не могат просто да се дублира официалния йерархична ка-Nala и по същество се коригира информацията, която преминава през тях, и да изпълнява контролни функции. Например, дом за директор вечеря асистент, занимаващи се със съпруга си - Завети духаше един от секторите, в едно и също предприятие, предаваща получи достатъчна точност по време на среща с информацията за директор на тор за това, през следващата година може да свивания-schenie предприятие. Съпруг, три седмици по-късно, след като получи тази информация от неговия началник отдел по време на среща предварително с информация за предстоящо намаление, се съмнява в правилността на началника на отдел пра-ориентиране, което веднага трябва да говорите, работа поради съкращения. След повторна проверка информа-ция действията на всички ръководители вече са започнали да се свиване-scheniyu държави са били коригирани.

Всички тези документи като поставя първо добре в ОД план папка, а след това - на две години и половина - на осемнадесет, които също в крайна сметка не може да се поберат целия обем на мате-риала. Ежедневно управление на куриерите избягва SLE-zhebnye сгради във Вашингтон и извършва най-новите допълнения и корекции. Материали са толкова подробни, че за да се провери поставянето на няколко папки на местата си три допълнителни служители са били наети. Професионалист В противен случай е невъзможно да се време в инсталираните системи-ми събира, обработва и разпространява информация.

Материали станали толкова обемни, че като един вид наръчник бяха принудени да публикува колекция от документи, предмет на индекса, а по-късно - ". Събиране на документи на участника-" храносмилане Директорът на един от регионалните офиси на Бюрото по труда призна, че той се опитва да придаде смисъл на огромното количество публикувани в инструкциите, но никога не са имали достатъчно време, за да го направят. *

Обменът на информация може да бъде разделена на три вида:

1. по инициатива на получателя на обмена на информация.

2. Прехвърлянето на информация от извора по негова инициатива.

3. стандартизиран обмен на информация в съответствие с установените правила умишлено.

"Пълен с лекотата и debnost враг с всички възможни нюанси и нюанси - това е система от знаци, които показват на другия човек, че да не-мю включва и как трябва да се държи.

Промяна на връзката - на първо място промяна или мошеник-цепция, или друго лице, като обект на действие, за да ги направи по един или друг начин, адекватен един до друг. Най-често това е необходимо да се покаже ска, много по-изгодно за себе си, за да променят своя собствен кон-цепция, за да стане подходяща за движението на обективни реални-STI, т.е. движение на обекта, и по този начин се приведат в съответствие

Процесът на обмен на информация по този начин се извършва на планираното, непланирано или формално, неформално-солна схема. В организации, има формални структури, които се събират данни, обработени и формализиране на трансфера до местоназначението. Тази система се допълва от неформалната Ним преминаване информация за естествените канали.