Intrapreneurship в бизнеса

Формиране и развитие на пазарната икономика в страната ни обективно изисква бързо създаване и внедряване на иновативни форми и методи на управление на всички нива, и преди всичко, на нивото на основните производствени единици-предприятия (фирми). Тези форми и методи на управление трябва да са съобразени с основните принципи на пазарната икономика, имат висока степен на "реакция" на промените в околната среда, на базата на пазарната философия на управление (маркетинг) и прогресивни области на бизнеса на организацията.

В момента теоретични изследвания се фокусират върху предприемачеството, не само като начин за правене на бизнес в самостоятелна, независима база, но и в рамките на предприемачеството в компанията или intrapreneurship. Терминът "intrapreneurs" е въведен от американския изследовател Г. Pinchot. Той за първи път използва този термин, а другата, получена от първата - "intrakapital".

Концепцията за "intrapreneurship" е резултат от комбинация от две думи: «enterpris» - предприятие или предприятие и Латинска представката «вътре» - вътре. Така че идеята е "вътре predprinimatelstvr"

Същността на рамките на предприемачеството - intrapreneurship. Лечение intraprenerstva местни експерти, дадени като spozitsii процес, от позицията и структура. Според GL Bagiev и AN Asaul: "Под intrapreneurship се отнася до развитието на предприемаческия дух и нейното прилагане в съществуващи предприятия. Intrapreneurship е, че в операционната предприятие, което произвежда даден продукт (или услуга работа), условията за промотиране на иновативни предприемачески идеи:

· Разпределените ресурси - intrakapital - за тяхното изпълнение;

· Предоставяне на всестранна помощ за реализацията на идеята и нейната употреба. "[13]

IG Lapusta смята, че: "... същността на (в рамките на предприятието) ... е организирането на най-големите компании на малки рекламни компании да тестват изобретения, полезни модели и т.н." [14]

За да създадете духа на предприятието се нуждае от основно преразглеждане на целите и задачите на организацията. За да направите това, трябва да промените методи за стимулиране на персонала, създаване на благоприятна индустриална климат, подобряване на производствените стандарти.

Целта на intrapreneurship е да се повиши ефективността на предприятието чрез:

· Активиране и използване на творческия потенциал на служителите;

· По-ефективно използване на ресурсите на предприятието;

· Бързо реагиране на променящите се нужди на пазара;

· Бързото осъществяване на различни иновации (техническа, организационна и т.н.);

· Осигуряване на основа за по-нататъшното развитие на производството.

Предпоставки и условия за intrapreneurship. Според GL Bagiev и AN Asaul [15] необходимостта от развитието на предприемачеството в рамките на - intrapreneurship - възниква от една бизнес организация в следните случаи:

1) Икономическата криза на предприятието (необходимостта за получаване на средства за оцеляването на предприятието);

2) крайната фаза на живот на предприятието - наличието на остарели продукти и технологии (необходимостта от създаването на основа за дългосрочно развитие на предприятието);

3) желанието да печелят допълнителен доход към съществуващата си (предприятие наличие на неизползвани ресурси, включително нови технологии).

В този случай, тези причини трябва да се допълва от непреодолима сила (природно бедствие, авария, трябва да се преодолее), както и необходимостта от подобряване на конкурентоспособността на продуктите, чрез проектирането и разработването на продуктовите иновации (ценова конкуренция) и организацията като цяло, включително чрез прилагането на иновационния процес - създаването на предприемачески дух, на базата на търсенето на нови, иновативни решения ..

Фиг. 15. Условия и ред за развитието на intrapreneurship

условия за образуване на Intraprenerstva са [16] (Фигура 15):

1) предприемаческа ориентация на компанията - е образуването на съответния организационната култура като набор от ценности, норми и стандарти. за привличане на вниманието на персонала към разбирателство и толерантност един към друг и да създаде условия за мотивиране на иновации.

2) Организационно и производствен капацитет, което означава висока иновации - технологичен потенциал в организацията на предприятието и възможността за създаване на нови бизнес единици (временно рисков капитал група, рекламни отдели), за да се идентифицират на всички нива на йерархията на научни и технически идеи, които могат потенциално донесе голям ефект.

3) ресурс е може би една от най-важните условия за развитието на intrapreneurship и предполага наличието на финансови и материални ресурси, за да се гарантира развитието или придобиване на нови технологии, оборудване и квалифициран персонал, с цел гъвкаво ново възприятие.