Intelligence - не е основният начин на мислене гении

Мерилин Вос Савант, рекорда за света IQ - 228 точки - не е допринесъл нищо на всяка наука или изкуство, а само води колона с въпроси и отговори в списание Parade.

Най-многото, че нито е посредствени физици имат много по-висок коефициент на интелигентност от Нобеловата награда Ричард Файнман, смятан от мнозина за последната голяма американска гений (IQ му е "само" достойни 122 точки).

За да видите това, което другите не виждат

Леонардо да Винчи е повярвала, че за да получат знания за формата на проблема, човек трябва първо да се разбере как да го превърнете в най-различни начини. Той вярвал, че първият подход към проблема, по дефиниция, е твърде пристрастно, защото това е по обичайния начин на виждане на нещата.

Магистър погледна проблема първо от един зрителен ъгъл, а след това и няколко други. Всеки път, разбиране му ставаше по-дълбоко, и той започна да виждам смисъл. Такова психическо стратегия, наречена Леонардо saper vedere, това е, "да се знае как да изглежда."

Genius често се проявява в това, че един нов подход. Айнщайновата теория на относителността - всъщност описват взаимодействията на различни гледни точки. Фройд "преформулиран" проблем, да промени значението му, - сложи в грешната контекста, в който го използва, за да се вземат. Така например, определяне на несъзнаваното като "инфантилен" на ума, Фройд помогна пациенти да промени начина на мислене и реагиране на собственото си поведение.

Една от многото начини, по които нашите умове се опитват да направят живота по-лесен, - да се създаде първото впечатление на ситуацията. Като първи впечатления за хора, нашата бегъл поглед към проблемите и ситуациите, обикновено са тесни и предубедени. Ние виждаме само това, което свикнали да виждат, и стереотипно мислене предпазва ясен преглед на проблема и работата на въображението.

В този случай, няма никакво съмнение в правилността на подхода, така че ние не разбираше какво става. След като се установи единна гледна точка, ние нарязани всичко останало. Ние имаме определен вид идеи, но те, а не някой друг. Представете си, че инвалид човек, който е изобретил инвалидната количка е определил своята мисия с фразата "Какво да правя, докато съм в леглото?", А не идеята за "Как да се измъкнем от леглото и се придвижват?"

Тя трябва да бъде безплатно, както и да се научи да се види какво търсите

Били ли сте направила обстоен анализ на колелата на влака? Те имат фланци, т.е. прогнозите от вътрешната страна, за предотвратяване на влака от изпадане на релсите. Първоначално тези фланци е имало коли. Вместо това, те са оборудвани с релсови пътища. проблем безопасността на железопътния транспорт е: "Как се прави безопасен път за преминаване на товарни вагони?"

Стотици хиляди мили от железопътни релси са били освободени с отпадъци стоманени издатини. Едва след формулирането на въпроса се е променило и започна да звучи по различен начин: "Това, което трябва да направите, колелото, така че те са по-здраво в контакт с платното" - е изобретен фланци на колелата.

Да започнем с това, което е изгодно е да се формулира проблема по определен начин. Запис задача пред вас под формата на въпрос. Използвайте фразата "Какво няколко начина, чрез които мога. "За началото на изречението: тя се нарича покана шаблон и помага да не се спира на формулировката на проблема има уникална интерпретация. Например, изтриете от абракадабра долу, шест букви, за да получите най-обичайната дума.

Sh T V Е С Т О R & B L У Ф К Л B

Ако ние формулираме проблема с думите "Как да се заличи от шест букви, за да се получи съществуваща дума?", Да реши този упражнение няма да е лесно. Въпреки това, ако поставите въпроса: "Какви са някои начини мога да заличи шест букви, за да получите на съществуваща дума" - може да се спускат вдъхновение, и мислите, че от няколко алтернативни решения, включително и изтриване на писма, които са на думата " шест букви, "за да получите думата създадете.

Малкият Айнщайн бил любимо чичо Якоб, който му преподава математика, промяна на външния изглед задачи. Например, алгебра той направи играта - на лов за мистериозната малко животно (X). В резултат на спечелването (ако проблемът е решен) Алберт "хванат" на звяра, и призова истинската си име.

Помислете за последователността на буквите FFMMTT. Можете да го определят като три двойки букви. Ако оферта KLMMNOTUV линия, най-вероятно ще я намеря три тройки букви. Във всеки случай, буквите MM се възприемат по различен начин - като членове на една и съща или различни групи. Ако пишете само букви ММ, вие няма да имате причина да не ги третира като няколко букви. Това контекст информация влияе върху решението, а понякога и убеждава да се откаже от оригиналната версия в полза на нещо друго.

Колкото по-често успяват да постави въпроса по друг начин, толкова по-вероятно е, че разбирането на проблема с климата и придобиват дълбочина. Когато Айнщайн решава задача, си мислеше, че е необходимо да се преформулират максималния си редица начини.

Веднъж, когато попита какво щеше да направи, ако той е знаел за огромната комета, която е на един час се блъсне Земята и да я унищожи напълно, Айнщайн отговори, че ще прекарат 55 минути върху формулирането на проблема и пет минути - на решението.

изявления на Фройд за подсъзнанието изглежда страхотно научно откритие, но това в действителност това е просто представяне на темата по някакъв друг начин. Коперник и Дарвин установява, че не е нова теория, но една прекрасна нова гледна точка. Преди да започнете мозъчна атака задачи го преформулират най-малко пет или десет начина да се изследват от различни ъгли. Акцентът е не толкова в дясно като на алтернатива определение на проблема. Рано или късно ще се намери решение, приемливо за.

Мислете така, но други смятат,

Всеки път, когато се опитваме да направим нещо и да не успее, в края на краищата се направи нещо друго. Без значение колко очевидно това твърдение може да изглежда, това е първият принцип на творческа катастрофа - т.нар Serendipity. Можете да се запитате, защо да не се получи това, което искахме, и това е разумно и се очаква. Но творческата Съвпадението подсказва още един въпрос: какво направихме? Нов, неочакван отговор на този въпрос - е, всъщност, актът на сътворението. Това не е късмет, но творческата идея на по-висш порядък.

Serendipity - случайност; способността да се направи дълбоки изводи от случайни наблюдения, за да намерите нещо, което не е желан. В допълнение, този термин се отнася до факта на неочаквано откритие, както и психологическото състояние в този момент.

Дори когато се опитваме да съзнателно и рационално да направим нещо, понякога извършване какво не е имал намерение да правя. Джон Uesli Hyatt, принтер и механик от Олбъни, работили дълго и упорито, за да се създаде материал за билярдни топки, тъй като слонова кост стана рядкост. В крайна сметка, обаче, той е изобретил целулоида - първият комерсиален успех пластмасата. BF Скинър посъветва всички онези, които, докато работи върху задачата, попаднах на нещо интересно, оставете оригиналната идея и това е нещо, за да се научат.

В действителност, той повдигна идеята до ранга на първия принцип на научната методология. Така направи Уилям Shokli и мултидисциплинарен екип от Bell Laboratory. Първоначално, този отбор е създадена да работи върху транзистора MOS, в резултат на това те са развили една игла кръстовище транзистор, и едновременно с това създава нова наука - физиката на полупроводници. Тези постижения са резултат все още е довело до МОС-транзистор, а след това на интегрални схеми и нови открития в областта на електрониката и компютрите. Уилям Shokli описан този процес като "творчески методология за провал."

Преди мозъчна атака, преформулира проблема поне пет или десет начини

Ричард Файнман беше тест любопитна практика, която той оценява една нова идея: ако тя разкрива нещо, което не е свързано с първоначалния проблем? Това е: "Можеш ли да обясниш нещо, което няма да се обясни?" И "Знаете ли откриете нещо, което няма да се отвори?"

През 1938 г. двадесет и седем, Рой Плънкет възнамерява да излезе с нова охладителна течност. Вместо това, той се обърна топка от бял восък, която провежда топлината и не се придържат към повърхността. Очарован от този необичаен материал, той се отказва от първоначалната идея на изследването и започва да експериментира с ново вещество, което по-късно става известен като тефлон.

По принцип, неочаквано събитие, провокира непредвидено изобретение, не много по-различно от внезапно колата се развали, поради което трябва да спят в една непозната интересен град; на книги, изпратени по погрешка, но това, което наистина харесва; от затварянето на ресторанта, който избута да изпробва различни ястия. Но в търсенето на идеи и творчески решения, много от тях не обръщат внимание на неочакваното, и следователно губи способността си да се превърне шанс завита в творчески възможности. Тя трябва да бъде безплатно, както и да се научим да виждаме това, което търсите.

През 1839 г., Чарлз Gudir се търсят начини за улесняване на работата с гумите и случайно разлят течност, която втвърдени, но не са изгубили своите качества. Бутане идеята си в този непредсказуем начин, той е изобретил процеса на вулканизация; с акцент върху "интересни" аспекти на идеята, тя открива своя потенциал.

Александър Флеминг не е първият лекарите в изследването на мъртви бактерии забелязали, че културата, не поставя в подходящи условия, се образува мухъл. По-малко талантливи специалисти захвърля това на пръв поглед незначителен факт, но Флеминг го отбележи като интересна и предполагат наличието на дадена сграда. Това наблюдение е довело до появата на пеницилин, който спаси живота на милиони хора. Томас Едисон, като се има предвид най-добро прилагане на идеята за въглероден нишки, играе с парче шпакловка и замазка, я търкаляте в ръцете си и усукване; когато той погледна ръцете си, отговорът дойде от само себе си: това е необходимо да се обърне резбата като въже.

Обикновено ние използваме, което да подпомага и да рационализира своите емоции и предразсъдъци за конкретна идея или тема. Например, вие ще си купя пуловер за 125 $ и маса канцеларски единица за $ 15. Продавача Офис каза, че точно същия изделието, пуснато в продажба в друг магазин в същата мрежа, на 20 минути пеша, а там е 10 $ струва. Ще отида там? Най-отговор, че да.

Друга група е задал същия въпрос, но този път пуловера струва $ 15, както и офис оборудване - $ 125, а в друг магазин струва 120. От тези, които са били предлагани версия за случилото се, по-голямата част отказал да марширува към друг магазин. Имайте предвид, че и в двата случая, покупките са направени в същия размер и избор и в двата случая е дали да отида за 20 минути, за да спаси пет долара.

Но, очевидно, анкетираните оценяват спестяване от цената на офис помещения. В относително изражение, тъй като ние имаме по-малко сила, за да устои на изкушението да спаси тридесет и три процента (намаление на цената от $ 15 до $ 10), от най-малко пет процента (спад от 125 до 120 долара).