Интеграция и диференциация в управлението

Подходът на процес всяка функция се състои от няколко взаимосвързани операции може да се извърши чрез различни субекти с различни функции, методи и принципи за контрол. Това означава, че процесът на контрол се счита за интеграцията на стъпки (функции, дейности и операции). Последователността на стъпките в процеса на управление е под влиянието на нелинейни дискретни вътрешни влияния на околната среда, създаване на неравна тежест интеграция на отделните дейности и функции за управление. Влиянието на външни фактори, и се характеризира с нелинейност и четливост могат да се разширят, намаляват или прекъсват процеса на контрол последователност синтезира отделна експозиция или група от вътрешни влияния на околната среда и може да причини системни ефекти и процеси, повишаване или отслабване резултати контрол. В тази връзка е налице проблемът с осигуряването на устойчиво интегриране на функции, работни места, организационни единици, които не могат да бъдат решени в рамките на процесния подход.

Интеграция (от възстановяването Латинска integratio, попълване, с число на -. А) - концепцията, означава състояние на свързаност на отделни обособени части и функции на системата, в целия организъм, както и процесът води до такова състояние [37]. Интеграция. от гледна точка на управление - това е процес и състоянието на съвместните усилия на всички подразделения (подсистеми, функции) на организацията за постигане на нейните цели и задачи. Терминът "интеграция" на ръководството на организацията се използва рядко. Той използва понятието "систематичен подход", при който управлението първоначално се разглежда като цялостен образование. Постепенно мениджърите идват да се разбере, че систематичен подход за ефективно, силно управление е недостатъчно и че е необходимо да се разгледа на интеграционните процеси. Необходимостта от интегриран подход увеличава с увеличаване на конкуренцията на пазарите, нарастващата сложност на организационните структури на управление, което се дължи на нови усилия в областта на иновациите и несигурността, която съществува във външната среда на организацията. Управление на организацията е принудена да реши едновременно две важни проблеми на интеграцията. Първият - е интеграцията в околната среда организация или външна адаптация: какво трябва да се направи за организацията, за да оцелеят в условията на жестока чужда конкуренция. Вторият - вътрешна интеграция: като процеси на жилищата и нагласи допринася за външния й адаптация.

Концепцията на процесния подход е разработен в трудовете на съвременни местни и чуждестранни изследователи. Например, Harvard Business School професор Лорънс П. и Й .. Лорш въз основа на проучване на редица организации стигнаха до заключението, че един от най-важните тенденции в развитието на управлението е тенденцията на административната дейност на диференциация, разделението в организацията на работа на своите части или единици по такъв начин, че всяка една от работата получи определена степен на съвършенство при това подразделение. Той е необходим за балансиране на натоварването, специализацията на дейности, предоставяне на ритъма на работа, подобряване на професионализма на управление, което води до по-висока производителност и ефективност. Но всичко диференциация изисква интеграция - комбиниране на коренно различни, избрани елементи и дейности за управление. Необходимостта от интеграция е създадена първоначално от разделението и взаимната зависимост на дейностите в организацията и влиянието на организационната среда (организация среда). Докато някои аспекти на околната среда допринасят за интеграцията, а други - (. Фигура 2.6) диференцирането на организация и управление.

Фигура 2.6. Интеграция и диференциация в управлението

Колкото по-висока степен на диференциация на контрол, толкова по-трудно е интеграция. Различни комбинации от разгледаните два фактора влияят на връзката между частите или части на организацията, което намира пряко приложение в проектирането на организацията и нейното управление. Този подход към дизайна на организацията, често се споменава като теорията на диференциация и интеграция, това е част от по-обща теория на ситуационния подход към управлението на организацията (Фигура 2.7).

Ситуацията, когато усилията за интегриране на единици надхвърлят изискванията на диференциация

Ситуацията изисква използването на значително количество ресурси и използването на сложни механизми за интеграция

Фиг. 2.7. Matrix "диференциация и интеграция" модел

Проучване на степента на диференциация на отделните части на организацията помага да се определи нивото на потенциален конфликт между тях, и да намерят подходящия механизъм за интеграция създава условия за намаляване на възможни конфликти. Всички заедно допринася за ефективността на организацията в своята взаимодействие с околната среда.

Интеграция на обекти в управлението на обекта, може да бъде, самите и техните отдели, дейности, функции (включително на работното място за обогатяване на работа и работа в екип), управленските и производствени процеси, целият жизнен цикъл на продукта организации. В съвременните условия на изолираното културен аспект на интеграция и изграждането на ефективна организация в крайна сметка се свежда до съвкупността от различни субкултури чрез разработване на общи цели, общ език и общи процедури за вземане на решения. Липсата на културна интеграция може да доведе до активната съпротива на режима на персонал за изпълнение на стратегически и структурни промени, уволнение на служители на ключови позиции.

Принципите на интеграция - основните ръководни принципи, произтичащи от управлението на отношенията и техните закони, за да се спазват при управлението на интегрирането на дейностите по управление. Две групи от основните принципи на интеграция: организационни и технически принципи и съответните принципи.

Организационни и технически принципи на интеграция определят изискванията за административна дейност по изграждането на интегрирана система за контрол.

Те включват: единството на методи, принципът на пълнота, на принципа на равенство, принципът на хомеостаза, единството на описателния, принципът на мулти-аспект, принципът на интегриран цяло.

Принципът на единство методи. Принципът на единство и интеграция методи предполага, че методическа точка на всички нива са обединени и обвързани с една обща цел на управлението.

Принципът на всеобхватност. Подобряване на базата на процеса на управление на интегрирането му се осъществява на всички нива, като се вземе предвид специфичната структура на контролните обекти в организацията.

Принципът на равенство. Всички нива на управление и звената на устройството са равнопоставени по отношение на интегрираната система, т.е. интеграция управление трябва непременно да обхване всички нива.

Принципът на хомеостаза (запазване непроменени). Интегрирана система - е адаптивна система на обратна информация е предназначена за поддържане на необходимите действия за контрол на качеството в стабилно ниво.

Принципът на единство на информативност. Необходимо е да се намали и унифициране на разнообразието от форми на документи.

многомерен принцип. Интеграцията трябва да се извърши в няколко направления (вертикално, хоризонтално, по диагонал) с разглеждане на ефекта от основните фактори (технологични, физически, технически, трудови и финансови).

Принципът на едно цяло. "Добив" на процес контрол (подсистема) трябва да бъде "вход" следващия процес. Само тогава може системата да се нарича интегрирана.

Принципите на спазването на определена възможността за интегриране в съществуващи среди. Те включват: принципът на непредвидени разходи, принципът на последователност, на принципа на свързаност.

Принципът на непредвидени разходи изисква планира да интегрира елементи и процеси, да се съчетаят по технически, информационни, интелектуални и други характеристики. С други думи, трябва да има взаимна удовлетвореност граница елемент, който позволява да ги свържете към системата чрез комбиниране на техните входове и изходи. Например, заповеди за предаване на данни на устройството не могат да бъдат извършвани по електронен път, освен ако компютърът е в него.

Принципът на съгласуваност се разбира като възможност за ефективното функциониране на организацията и нейните дъщерни предприятия от гледна точка на тяхното обединяване в един-единствен набор от интеграция. Този принцип се използва, например, при създаването на трудовите колективи. Когато това не е достатъчно, за да се включат в устройството само специалисти, които да отговарят на изискванията, наложени им от функционални отговорности. За да се гарантира ефективността на съвместна дейност, те трябва да се допуска възможност и исках да работя с друг.

correlativity принцип означава необходимостта от някои съотношения на различните елементи и процеси интегрируеми. Например, ако една връзка организация между мениджъри и работници е, че мениджърите не са в състояние да осигури необходимия контрол върху дейността на работници, не може да се постигне необходимото ниво на интеграция. Този принцип води до необходимите количествени стойности на параметрите за регулиране на системата: броят на професионално-квалификационната структура на заетите лица в структурните подразделения, период от контрол, броят на необходимото офис оборудване и компютри от видове и подразделения, които допринасят за обучение и развитие на уменията.

В съвременните условия е много важна дейност на мениджърите предпочитат интеграция на придобита (обединяване) на организациите в една организация. В процеса на интеграция на придобитото дружество решен набор от проблеми, чиято цел - синдикалните организации - участници в процеса на интеграция, така че да се създаде ефективен бизнес субект.

Основните критерии за оценка на ефективността на интеграцията са:

· Рационализиране на производствените процеси и управление;

· Увеличаване на производителността на технологично оборудване;

· Повишаване на надеждността и работен ритъм системи увеличават непрекъсната работа;

· Ефективност на диагностични системи;

Интеграционни процеси, като се започне от вътреобщностна доставка на стоки и прераства в междущатската магистрала, са регулиран процес на договорените икономическа политика, основана на разделението на труда, развитието на промишлено и научно-техническо сътрудничество, кооперация, взаимноизгодна търговия-икономически, парични и финансови отношения, и насочена към създаване на модерна висока структура на националните икономики. Най-важното за процесите на интеграция на международно ниво, свързани с процесите на глобализацията на икономиката: развитието на ЕС; външен вид евро; желанието да се създаде единна образователна среда, както и все по-голям обем и все по-разнообразен световната икономика от съдържанието образуват необходимостта от универсални рамки.

Контролни въпроси и задачи

1. Разширяване на ролята на методология в управлението.

3. Как се разбира "управление" е свързана с други дисциплини?

5. Определяне на управление.

6. Какви са разликите между основните методически подходи за изграждане и управление на научните изследвания?

7. Разширяване на ролята на управлението в дейностите по интеграция.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАТО ОСНОВЕН
ФАСИЛИТИ МЕНИДЖМЪНТ