Иновативна концепция за управление, принципи, стойност

Необходимостта от новаторски икономическото развитие налага нови изисквания по отношение на съдържанието, методите, формите на управление на организацията. В тази връзка, не е специален вид управление - иновациите.

В свят, в сметките за един учен за 10 мениджъри, които са взели дългосрочни научни и технологични постижения, навременна патент изобретението, ангажирани в насърчаването на високо-технологични продукти на пазара. В нашата страна, 10 учени има един мениджър.

Иновативна управление е процес на постоянно актуализиране на различни аспекти на компанията. В действителност, управление на иновациите е нищо друго, като управление на промяната, което води до повишаване на конкурентоспособността на компанията и нейните продукти, управлението на развитие чрез иновации.

Шумпетер определя пет характерни промени:

- използването на нови технологии, нови производствени процеси;

- въвеждането на продукти с нови свойства;

- използването на нови суровини;

- промени в организацията на производството и логистиката;

- появата на нови пазари.

Под управлението на иновациите се отнася за административно влияние за промяна на тези фактори. С пускането на българина на международния пазар, което е съпроводено с по-голяма конкуренция, не само вътрешни, но и външни доставчици, се увеличава иновативно управление на стойност много пъти. Необходимо е да се използва системата за управление на иновациите в областта на български фирми, като се има предвид опита на развитите чужди страни и вътрешен отбранителната промишленост. Това повишаване на конкуренцията е един от главните условия за възникването и формирането на управление на иновациите.

Като наука и изкуство на правителството за управление на иновациите се основава на теоретични позиции на общото управление.

Като дейност и процеса на управление на вземане на решения в управлението на иновациите е набор от процедури, които правят процеса на схема за управление на иновациите на различни нива.

Управление на иновациите като средство за управление на иновациите включва структуриран иновации сфера и включва система за управление на иновациите с йерархична структура и се състои от специализирани проверки и мениджъри институт - мениджъри на различни нива.

Що се отнася до общото науката за управление, с управлението на иновациите характеризира с еволюционното развитие на основните теоретични термини и понятия. 4 може да се изолира относително независими етап на развитие на новаторски подход за управление на факториален функционална концепция, система и ситуацията подходи (виж таблица 1.4 ..).

Някои изследователи [21, 32] идентифицират повече етапи, включително и в броя на маркетинга, размножаване, интегрирана, интеграция, процес, както и други подходи. Въпреки това, всички от тях могат да бъдат намалени до четири обсъжда.

Описание на етапите на развитие на управлението на иновациите

Основните основните подходи и понятия

4. Методи за управление на конфликти.

5. Теорията на очакванията.

6. Методи за творческо управление.

Повишаване стойността на управление на иновациите, отговорност за избора на методите за управление, адекватни на ситуацията управление растеж. Изискванията за растеж на индивидуалната управителя на иновациите.

Управление на иновациите е тясно свързано с редица специални и общи професионални дисциплини (фиг. 1.3). Тези дисциплини имат обща методологическа рамка, терминология, използваните инструменти, единна институционална рамка. По този начин, управление на иновациите като академична дисциплина допринася за по-модерен начин на мислене професионалист. Дейностите на иновациите трябва да се акцентира върху способността на мениджъра за бързо и правилно оценка на икономическото състояние и да намерят единственият възможен правилен подход.

икономически вземане на решения

Фиг. 1.3 Управление на връзките с иновации с други дисциплини

Принципите на управление на иновациите, включват следното:

1. Предвижда. вниманието на мениджъра винаги трябва да бъдат насочени към търсенето на нови идеи, да оценява тяхната действителност и перспективи. Тя се характеризира с позицията на не само на управителя, но целият персонал.

2. Отчет за извънредни комплексни цели, които изискват нови подходи и решения.

3. стратегическия характер на управлението на иновациите.

4. Насърчаване на инициативата, лоялност към идеите. В ранните етапи на съзряването на идеята е трудно да се направи разграничение глупост от гений.

5. Ресурсен подкрепа на иновациите.

6. Разделяне иновативни и традиционни управление. Традиционен включва движение от настоящата ситуация, наличните ресурси за евентуалния изход; За разлика от своя новаторски управление, насочени към определяне на резултата от необходимите средства, за да го постигне. Вари и контрол цели: решаването на текущите производствени и развойни дейности.

7. Преодоляване на психологическа устойчивост на иновациите, което се дължи на преобладаващите навици, страхове, несигурност, иновации свойства.

8. вариация на управленските решения и определя редица иновативни начини за постигане на целите на несигурност.

9. постепенно, на етапи на иновациите, преминете обучението си.

10. Отказ от основната идея на равновесното състояние на системата за контрол в полза на това не е равновесие.

Така че, наред с традиционните трябва да признае явлението на управлението на иновациите като основа за бизнес в областта на трансфера на интелектуални продукти в практиката, като специално организационни и управленски дейности, насочени към постигане на силно конкурентна бизнес единица с помощта на иновациите с цел обезпечаване на неговата устойчивост и растеж в условията на динамична пазарна среда.