Има ли вашата фирма нужда от директор на orgrazvitiyu

В компанията работят повече от сто души? Компанията се разраства бързо, нови служители и нови предизвикателства? Организационната структура е остаряла и не отразява текущите нужди на бизнеса? Вие всеки ден по-трудно да се управлява бизнеса, ефективността на водопада? Има чувство на неудовлетвореност или чувство за криза, не може да бъде намален до всяка конкретна част от дейността?

Ако най-малко два от по-горе ви SEO въпрос се отговори утвърдително, трябва да се мисли за въвеждането на персонала като директор на организационно развитие. Оферта в подробности, за да се разбере какво е това "животно", на които той трябва да се подчинява и това, което му функционални.

В главните топ-мениджърите на компанията отдавна са установили своя собствена зона на управление:

• Касиер управлява финансите, той поддържа необходимото ниво на всички видове финансови ресурси.
• директор HR управлява човешките ресурси и създаване на необходимите условия за развитието на творческия потенциал на служителите и увеличаване на интереса им към работата.
• Продуктов мениджър е отговорен за времето и качеството на продуктите, контролира производствения процес като цяло.
• Директор на orgrazvitiyu също има своя собствена професионална област - управление на промяната, насочено към развитие и подобряване на ефективността на компанията. Негово задължение - да се идентифицират и да реши проблема на взаимодействие на хора, процеси и информационните технологии, за да организира дейността на компанията, така че да е годна за стратегическите цели.

Не е преувеличено да се каже, че директорът трябва orgrazvitiyu по-добре от който и да е топ мениджър да се разбере, че съществуващата система за управление и провеждане на системна работа, насочени към подобряване на организационната структура и модернизация на бизнес процесите. Важно е да се разбере, че функцията на управление на организационно развитие - е независима функция на общото управление, финансови и икономически постижения или управлението на персонала. Българските фирми често orgrazvitiya функции, възложени на HR-директор и директор на продукция. И това фундаментално не е вярно, тъй като главата на някой от функционалните области раздадени директор orgrazvitiyu решава проблемите само на професионалната си област, а не на компанията като цяло. В тази връзка е невъзможно да се постигне подобрение в голям мащаб.

Сега нека да анализираме подробно как трябва да се възложи на функционалността на директора на организационно развитие.

Всички директора на дейности orgrazvitiyu трябва да бъдат насочени към повишаване на ефективността и изграждане на адаптивна система за управление, която може бързо да се адаптират към променящите се външни и вътрешни условия, без да губи целостта на управление, както и на темповете на растеж на компанията.

И сега най-важното, готовността на самото дружество, а по-скоро собствениците на главен изпълнителен директор и бизнес да се промени. Днес, на всяка среща, можете да се чуе гласът, че мениджърите и собствениците, които се интересуват от развитието, но в действителност повечето от българските топ мениджърите в процес на развитие се реализира извличане на максимална печалба в най-кратки срокове. вместо изграждане на устойчив бизнес. Чрез стабилност в този случай компанията се разбира способността да функционира ефективно в различни условия, макар и да остава стабилна и икономически конкурентна.

Без подкрепата на висшето ръководство, всякакви усилия, за да се подобри ефективността на компанията са безполезни. Недопустимо е да се сложи директор orgrazvitiyu в условия, когато той е сам елиминира необходимостта от преосмисляне на съществуващите бизнес модели и управление на промяната, докато други приемат позицията на страничен наблюдател. Организационно развитие - дейности, насочени към подобряване на цялата компания, а не отделни негови части.

организационна програма за развитие трябва да включва комплексни мерки за промяна на съществуващите процеси и методи за PA-ботове, намаляване на разходите, увеличаване на ангажираността и за мотивиране на персонала, обучение на служителите в нови методи за непрекъснато усъвършенстване. Като се има предвид, че всяка промяна в структурата на компанията, води до значително изменение на климата, атмосферата, в която хората да работят и които пряко влияят на ефективността на тяхната работа, orgrazvitiya програма трябва да включва мерки, насочени към подобряване на трудовите правоотношения на работниците и служителите и укрепването на корпоративния дух: спортни празници, фирмени партита, благотворителни събития, тематични конкурси сред служителите / отдели.

Висшето ръководство трябва не само да участва активно в разработването на програми за организационно развитие, но също така да се вземат отговорните за управлението го-ност. Директор на orgrazvitiyu трябва да работи в тясно сътрудничество с всички услуги на компанията: маркетинг, продажби, производство, счетоводство, човешки ресурси, обществени поръчки, логистика, склад, IT. Без съгласувани и координирани действия от страна на управителите на всички нива не могат да се държат здраво организационни промени и промени в корпоративната култура.

Важно е да се помни, че днешната бизнес среда изисква от дружествата на нови подходи за подобряване на конкурентоспособността чрез въвеждане на технологии за управление на базата на активни промени. Редовно подобряване на стратегическото и оперативното управление на организационно развитие на компанията позволява с минимални разходи да се направи преход към нов етап от своето развитие.

Необходимостта от поста директор на orgrazvitiyu определя от стойността на компанията. За голяма - нужда, а за средни - не е необходимо. Между другото, не е напразен средни компании често не разполагат с "пълно" списъка на директорите - директор на логистиката, главен финансов директор и др контрол orgrazvitiem е налице първият ръководител ... Между другото, това не трябва да бъде в първите големи ръководители на фирмата да стоят настрана, в противен случай нищо няма.

Цитат - Ако най-малко два от по-горе ви SEO въпрос се отговори утвърдително, трябва да се мисли за въвеждането на персонала като директор на организационно развитие.

Що се отнася до конкретните мерки, за цитат - програмата orgrazvitiya трябва да включва мерки, насочени към подобряване на трудовите правоотношения на работниците и служителите и укрепването на корпоративния дух: спортни събития, корпоративни партита. благотворителни събития, тематични конкурси сред служителите / отдели.

"Всичко, orgrazvitiyu на дейности директор трябва да бъдат насочени към повишаване на ефективността и изграждане на адаптивна система за управление, която може бързо да се адаптират към променящите се външни и вътрешни условия, без да губи целостта на управление, както и на темповете на растеж на компанията"

Q: И това, което след това трябва да бъдат насочени дейности на висшето ръководство на компанията?

Основната трудност на тази позиция се състои в това, че всички топ мениджърите -functionals имат реална власт в рамките на своите функции. Директор за orgrazvitiyu включва само съгласуване на функционалните звена и подкрепа на главния изпълнителен директор, като върховен орган на изпълнителната власт на дружеството.

orgrazvitiya програма трябва да бъде много, че да включва (изброени в статията). Това е просто въпрос: кой е отговорен за изпълнението на такава програма, която комбинира и функционалните? И кой разполага с необходимите правомощия, за да вземе съответните решения?

В действителност (не позиции) често директор orgrazvitiyu или се отнема част от функционалната (обикновено всички ВП) или стане vysopostavlennym съветник.

Org функция на дружеството е да извършва или ръководител на фирмата, или собственика й (т.е. най-високо ниво на отговорност). Ако директорът на развитие на чудовището е главата на нивото на директор на продажбите и операциите - нищо добро няма да се случи.

Работих като директор на развитие на двете компании. И в двата случая, имах много специфична цел: насърчаване на регионите, организиране на съответните структури.

Анатолий Kurochkin пише:
Работих като директор на развитие на двете компании.

Директор на развитие и директор orgrazvitiyu не е едно и също нещо.

Юри Петров, пише:
Необходимостта от поста директор на orgrazvitiyu определя от стойността на компанията. За голяма - нужда, а за средни - не е необходимо.

Павел Kuzovnikov пише:
Org функция на дружеството е да извършва или ръководител на фирмата, или собственика й (т.е. най-високо ниво на отговорност).