Характеристики на стиловете на управление - studopediya

Организация, която е доминирана от демократичния стил управлението, се характеризира с висока степен на децентрализация, активното участие на работниците и служителите във вземането на ТА решение, създаването на условия, при които изпълнението на услуги управа на задължение за осигуряване на тяхната привлекателност и Дост напрежение на успех е наградата.

На практика се разграничат два вида демократичен стил: консултантска и partisilativnuyu. В първия случай, практикуващи RU-голяма степен доверени подчинени, консул tiruetsya с тях, като се стреми да използва най-доброто от това, което те предлагат. В пакет стимули доминиран насърчаване и наказанието се използва само visklyuchitelnyh случаи. Служителите като цяло са доволни тази система за управление nesmot манастир във факта, че повечето решения в действителност ги подтикнат към върха, и обикновено се опитват да имат глава на осъществими в силата, където е необходимо, за да подкрепят морално.

Partisilativnaya вид демократичен стил нагоре-систематичен начин показва, че лидерите имат пълно доверие в подчинените по всички въпроси, винаги да ги слушат и да се образува Execu-всички конструктивни предложения, и да организира широк за споделяне на информация, включва подчинени на определени цели и да следят за тяхното прилагане.

Обикновено демократичния стил се прилага в случаите, когато изпълнителите добре, да, понякога най-добрите лидери, запознат с тънкостите на работата и могат да направят своята оригиналност и креативност.

Когато става дума за необходимостта да се стимулира tvorches-изпълнители, които подход за решаване на проблемите, пред-либерален уважително стил на управление. Нейната същност е, че RU-практикуващите пози на проблема с изпълнители, създава желание-разходка организационни условия за тяхната работа, той определя правилата му, определя границите на решения, а той избледнява на заден план, оставяйки консултант функция, арбитър, експертни otse -nivayuschego резултати. В същото време се насърчава и Нака-плетиво бледо до незначителност в сравнение с вътрешния Задоволително letvoreniem получава подчинените възможност да орга-разговор на техния потенциал и креативност. Подчинена отървете от досадното контрола на собствените си решения и да търсите в рамките на правомощията, предоставени начини за прилагането им, без да знае, че главата е често всичко е Zara-обмислено и създават необходимите условия, до голяма степен predop-redelyayuschie крайния резултат. Тази работа носи удовлетворение, Ворен и образува благоприятна морален и психологически климат в отбора.

В литературата за управление се изолира като делегиране на управленски стил, който е набор от практики за управление, начина на поведение за управление на базата на пе-сапун има проблеми подчинени, които поемат и част от отговорността за тяхното изпълнение.

В рамките на тези стилове за главата от следните опции взаимодействие с подчинените си за управление на:

да вземе решение и да даде своите подчинени план;

да вземе решение и да обясни на подчинените си;

да вземе решение след консултации с подчинените си;

предлагаме решение, което може да се коригира, след консултация с подчинените си;

да представлява проблем, да получите съвети и консултации неподчинени nennyh, на която да се вземе решение;

решава съвместно с подчинените си;

да се създаде рамка, в която се подчини да вземе решение-сет.

Представяме обобщена таблица на характеристиките на стилове на управление, както е предложено от Е. Starobinski следовател (таблица. 7).

Трябва да се има предвид, че във всеки случай между стиловете, има някакъв баланс и увеличаване на дела на ML-ТА от тях ще доведе до намаляване на дела на другите.

При избора на мениджъри стил използват критериите, след OS-novnymi:

дава достатъчна информация и опит на подчинените си;

равнище на изискванията за решение;

въпроси да има яснота и структуриране;

степента на участие на подчинените си в делата на организацията и извън необходимостта да се координират с тях решението;

вероятността, че едно индивидуално решение ще получи поддържаните-ку изпълнителите;

изпълнители интерес към постигане;

вероятността от конфликт между подчинение-nennymi в резултат на решението.

Значително влияние върху стила на ръководство има ситуация-ТА, оригиналността на задачите, умения и сближаване на членовете на екипа, както и другите. Така например, ще бъдат принудени да използват по-силни колективни техники за управление от решаващо значение за организационно-ционни ситуации, дори демократичния лидер.