Форми и видове енергия

опазване на обществения ред и стабилност;

идентифициране, контрол и разрешаване на конфликти;

постигане на обществен консенсус (консенсусна);

(. - гръцки тълпа) охлократия се характеризира с липсата на ясна субординация на морала и закона на гражданите, където социалното поведение се определя от спонтанни срещи, събиране на хора;

демокрация (от гръцки. души) предвижда "правителство на народа", на базата на общественото самоуправление.

На първо място, силата трябва да се разграничава от последиците, т.е. способността на този въпрос по никакъв начин да повлияе на обекта. Тази разлика се проявява в няколко основни точки:

мощност е различен от ефекта на по-висока устойчивост на удар и способността за постигане на подчинение;

мощност - това не е само на въздействието върху някой - или нещо - това, както и способността да се правят промени в един - този или онзи - нещо (т.е. един обект);

значима разлика от влиянието на властта е способността му да налага санкции, т.е. санкции за неизпълнение на волята си.

Подходи за мощност

Подходи за лидерство

Поведенчески подход е в основата на класирането на лидерски стилове, или стила на поведение. Това е сериозен принос и полезен инструмент за разбирането на сложността на лидерство. Този подход към изучаването на ръководството се фокусира върху поведението на мениджъра. Според поведенчески подход, ефективност не се определя от личните качества на главата, а по-скоро си маниер на поведение към подчинените си.

Конвенционалната разбирането на предприемачеството - с бърз ум, в съчетание с енергията и практичността. На практика, ръководител на предприятие - е възможността за намиране и използване на работника или служителя за повишаване на ефективността на лични работни и екипни активности, за преодоляване на трудностите в работата и, като следствие, най-пълното задоволяване на нуждите на населението от стоки и услуги въз основа на утвърдена търговска дейност.

В сравнение с предприемчив дух на предприятието също е по-широко понятие. Инициатива - действието на местен интерес към който и да е конкретен обект в резултат на предприятието, което е неговата генератор.

Без да има подкрепа и помощ, мениджърът не може да успее. Той трябва да бъде заинтересовани подчинените си, да ги включат в образуваното производство. Когато всички заинтересовани работници ще вземат участие в дейността си, гарантира успеха на планираните дейности. Най-големите резултати могат да бъдат постигнати, когато работникът става съсобственик на средствата за производство. Едва сега пестелив отношение към средствата за производство дава право да участва във вземането на решения.

При прехода към пазарна икономика предприемчиви мениджъри постоянно трябва да се поемат рискове. Ето как да се определи ч на риска Омар в книгата "Enterprise Manager": "Риск - е легитимна създаване на опасност за постигане на обществено полезен резултат, който не може да бъде получен чрез конвенционални, neriskovannymi средства." Най-често рискът, свързан с несигурността на резултата. Отивате на риска не може да се предскаже категорично да се възползват от ефективни резултати. Резултатът може да бъде всяка положителна или отрицателна.

Решения, които носят най-висока възвръщаемост, също са най-рисковани. Голям риск вдъхновява голяма надежда за успех. Голям успех без риск, обикновено не се случи-то. Риск създава несигурност в икономически решения в попитани, свързани с колебанията на пазара.

Желание да вземе управлението на риска се счита за най-добрия си качество в управлението в условията на пазарна икономика. Head, премахване на рискови решения, осъжда организацията до стагнация.

В творческата дейност на ръководителя на роля, изпълнявана от интуиция, която се отнася до безсъзнание и необяснимото от гледна точка на логиката компонент на човешката когнитивна активност. Концепцията за "интуиция" се характеризира като въз основа на предишни данни за случаи на чувство, което дава възможност да се възприемат истината, без логическа обосновка. Условията на пазара и необходимостта да се адаптират към постоянно променящите се условия на пазара трябва да се приемат решения с липсата на информация се увеличава. И след това се отправят право на това, както той казва, интуиция. Когато интуитивно решение, увеличава риска от негативни последици при вземане на рискови решения, но в същото време увеличава шансовете за полза.

На основания, свързани с ръководителите на пазара могат да бъдат разделени на четири групи:

Първата група - лидерите, които се противопоставят на пазарните отношения, знаейки, че те не могат да останат на местата си в новата среда. Те не могат и не искат да бъдат приключенски. Ангажирани с разпределителната система, до известна степен, те трябва да се адаптират, за да съ-черта мач на ръководните длъжности;

Третата група - лидери, които не са съгласни с новите принципи на управление, но биха искали да работят в рамките на създадените структури и връзки. Симулиране преструктуриране с думи, те не правят нищо, за да промени нещо по същество не може да бъде решен на независимите действия;

Четвърта група - лидерите, които активно се прегърнаха пазарна икономика.

Развитие на предприемаческото мислене е придружена от борба с установените стереотипи. Всички загуби, свързани с разпределението на стари, дълбоко вкоренени традиции, ще бъдат оправдани създаването на нов пазар, който е от ключово значение за подобряване на нивото на общественото производство.

Основната собственост на главата в една пазарна икономика - способността да се направи икономически ефективни решения, без инструкции и напътствия от по-горе. Научат хората предприемчиви - това означава да ги учат да поемат рискове, но разумни и перспективни решения, за да покаже на енергията и упоритостта да се съчетаят с независимост отговорност. За това е необходимо да се преодолее противоречието между командата и пазарната икономика, зараждащата предприемаческа и установени инертността, задръжте дълбоки промени в икономическата среда.

Важно място в обучението на предприемачеството се делегиране на власт, т.е. придобиване главата подчинява свобода на действие чрез прехвърляне на част от правомощията си в решаването на различни проблеми. Този подход е развила лошо, че държи в плен работници действие намалява интересът към работата си. Къде се делегират правомощия на хората, които ги получават, пропити със значимостта на делото и обвинен обикновено са по-агресивни и предприемчив.

Делегиране на правомощия не трябва да се бърка с разпределение на функциите, което е свързано с централизация и децентрализация. Делегация на власт е подчинена прехвърляне на някои правомощия и отговорности вече възложени на главата. Основният аспект е децентрализацията на делегацията. До степен, че правомощията не делегирани, те са централизирани. Колкото по-малко от броя на хората, с които трябва да се координират решения и по-ниска от заеманата от тези хора в йерархията на управление, толкова по-висока степен на децентрализация на правомощия.

Необходимостта от делегиране на правомощия, свързани с необходимостта да се спазват правилата за контрол, т.е.. Д. Ограничаване на броя на работниците и служителите, за които мениджърът може да вземе решение. Този процент е близо до оптималната, от това, което един човек може да направи. С развитието на колективния контакт между ръководители и подчинени отслаби и контрол върху дейността им по-трудно, което намалява олово и намалява производителността на труда.

Делегация на власт е един вид училище, за да се идентифицират, способни лидери. Когато работникът или служителят е възложено на независимо дейности на място, той има право да взема решения на своя собствена отговорност, тя има за цел да даде пълно разгръщане на професионализъм и организационни умения, да придобият умения за управление. В същото време ръководителят на делегиране на правомощията си, се освобождава от различни текущи задължения, което от своя страна освобождава време за професионално израстване, с акцент върху въпросите, които трябва да бъдат разгледани от него. Вие не може да стане добър лидер, като се опитва да направи всичко сам. В такива случаи вниманието се пръска по много въпроси.