фирма "Bikontre"

Тайната за постоянно движение напред, за да направи първата крачка. Тайната на първата стъпка е да се прекъсне комплекс, на пръв поглед непреодолими задача в проста и е възможно, и да започнем с първата.

Според статистиката на хората за живота му коренно се променя предмета на дейност 5 пъти. Защо се случва това? Хората търсят самоизява, които търсят пътя си, и само материалните неща, вече не отговарят на лицето. Тази тенденция започва да се разбере и ръководители на много компании, което е и причината все повече и повече звуци, по искане на инструменти нефинансови мотивация, разкриване на потенциала служителя. Ето защо треньор като средство за развитие става все по-популярни.

Какво е коучинг?

Коучингът е индивидуална работа под формата на диалог, където треньор задава въпроси и да им отговаря на служителите. Често човек е трудно дори да изразят това, което той иска. И, като правило, човек има вътрешна опозиция или ограничения, които пречат на движението на целта. Задавани въпроси преодолеят вътрешните пречки, които съществуват в човека, се запознаят с техните възможности и ресурси, както и да се повиши мотивацията за постигане на целите си, което от своя страна подобрява ефективността на служителите.

Коучинг е различно от обучението?

Обучението дава на определени технологии: "Имате време, направете две - и след това да получите резултатите." Тези технологии имат някой вземе някой не приема, и някой започва да се променя. Треньорска не учи, но помага да се научат.

Каква е разликата между треньор и психотерапия?

На първо място, на терапевта в работата си идва от факта, че клиентът, че нещо не е наред, и това нещо трябва да се коригира. Като правило, терапевтът се използват различни инструменти за работа с последния човек. Треньорска създава бъдещето, въз основа на сегашното състояние на работника или служителя. "Не можем да променим миналото, но можем да променим бъдещето."

Треньорския различен от консултиране?

Консултантските дава препоръки. Опитът е показал, че хората рядко следват съветите на някой друг, а ако бъдат следвани, резултатите са задоволителни рядко. След препоръка винаги идва от другия човек, още повече професионалисти в своята област, и всеки човек е уникален, и само той може да реши как да продължи до желания резултат. Ето защо ръководството на треньор, както и инструменти за постигане на целите, избрани от служителя, треньор със своите техники то е само в този придружава и подкрепя.

По този начин, за разлика от треньор от всички видове съвет е да заложите на изпълнението на потенциала на служителите.

Треньорска е необходимо, когато:

· Необходимо е да се премине на инструментите получил обучението в ежедневната практика.

· Важно е да се индивидуалното развитие на служителя.

· Не е възможно да се изпращат персонал за обучение.

Коучингът е приложим в случаите, когато:

· Има проект, който изглежда сложно и не е много реалистично.

· Има няколко проблема, които трябва да бъдат оптимизирани.

· Необходимо е да се оптимизира процеса на присъединяване на новата позиция.

· Важно е да се премине от ролята на експерта в ролята на мениджър.

· Необходимо е да се започне да се делегира власт.

· Задължително да се намери баланс между доверието и контрола.

· Важно е да бъде в състояние да управлява конфликта в отбора си.

· Необходимо е да се научите как да използвате ефективно времето.

· Има проблем, решаването на който се забави през цялото време.

· Необходимо е да се подобри комуникацията с колеги / партньори.

Кой се нуждае от треньор?

· Главите на различните единици.

Как минава треньор?

Вариант 1: Консултантска помощ след обучението

Клиентът определя служителите, които ще провеждат тренировки. На съвместно заседание на Клиента, треньора и на работника или служителя се определя от целите на треньор за всеки един от служителите. На клиента се проведе на 3 индивидуални коучинг сесии на 1 - 1,5 часа всяка. Честота на коучинг сесии, 1 на всеки 7 - 10 дни. След завършване на всички сесии коучинг по време на срещата на треньора и Клиентът обсъждане на резултатите и очерта по-нататъшното развитие на служителя.

Вариант 2: Индивидуална работа извън обучението

Всяка сесия треньор се състои от задължителни стъпки:

Цели: Целите на класацията за определена сесия, върху първичната и дългосрочен perpektivu

Реалността: Ориентация в настоящата среда

Изборът на стратегия и алтернативи

Ще: рационален избор (какво да правя, как да се направи това, за да се направи това)

Начало: Първата стъпка трябва да бъдат взети в първите 48 часа.

Лични коучинг сесии garantiruetsyaEticheskim Код та Международна федерация Coaching (ICF).

София, тел. +7 (495) 649 01 19