Фактори за ефективно управление на поведение

Изхождайки от таблица. 1.1 Проблемите на организационно поведение, фактори за успеха на управителя са:

• способността да се планират на резултатите и желанието си да работят за постигането им;

• готовност и способност да поемат отговорност за възложените задачи и да поемат рискове;

• готовност да започне процес на промяна, управлявате и използвате в полза на организацията;

• готовност за използване на отворения метод на управление, приветства сътрудничеството;

• изкуството да се вземат бързи, но ефективни решения;

• способността да се съсредоточи върху настоящето и бъдещето;

• способност да видите промените, които се провеждат както в рамките на организацията и извън нея, както и да ги използват;

• творчески подход към работата си;

• непрекъснато обучение, както и добро психическо и физическо състояние;

• способността правилно да използват времето си;

• готовност за себе си и персонал мотивира.

Дейност на главата се извършва в определена среда, вътрешни или външни за предприятието.

Външни фактори - Non-производствена фактори влияние върху организацията (предприятието, компания, фирма). Такива фактори са непродуктивни федерални закони, президентски укази, правителствените регулации, както и други форми на държавно регулиране, на изискванията на синдикатите, наличие на конкуренти, външната икономическа среда, природата на пазара на труда и др. Външни фактори имат значително влияние върху организационното поведение на директора. Помислете за тези ефекти в по-големи подробности.

Силно влияние върху организационното поведение и човешки ресурси за управление на политиката към предприятията на трудовото законодателство и трудовите регулации от страна на правителството. Аспекти, засегнати от подобен регламент, включват:

• законодателна създаване на равни възможности набиране, подбор, обучение, оценка, популяризиране и обучение;

• премахване на дискриминацията, основана на пол и възраст;

• регламентиране на условията за възнаграждение, продължителността на работното време, безработица и други такива регулиране;

• регулиране на ползи, които има влияние върху пенсионните и обезщетения при прекратяване на плащанията;

• закони, регулиращи трудовите отношения и други.

Проблемите, възникващи във връзка с държавното регулиране, са както следва:

• регулиране насърчава създаването на опростена подход към сложни въпроси: подход за малки и големи бизнес е почти едно и също, едно и също системата за контрол се прилага за различни индустрии и др.;

• времето на инхибирани разтвори;

• регулиране често не води до взаимно приспособяване и взаимна изгода, но само по отношение на необходимостта от по-сложна правна маневриране;

• предписания остарели, но въпреки това остават в сила.

Профсъюзите също имат пряко отражение върху организационното поведение и ръководителя на работата на персонала, извършена от предприятието, особено при наемането на служители, оценка на резултатите от тях, промоция, плащат и промоция.

Вътрешните фактори - фирмата-вътрешен фактори, като целта, организационната култура, цели, стил и лидерство опит.

Естеството на общите цели, определени от компанията, обикновено е доста широка. Преди всяко предприятие, са цели, като удовлетвореността на служителите, адаптивност към промените, и т.н. Разликите зависят от степента на важност, която се дължи на ръководството на тази или тази цел. В организации, където печалбата е толкова засенчва важността на всички други цели, различни цели, които се плащат само най-малко внимание, че има проблеми в сектора, което отразява на работата на персонала (увеличение от отсъствия, по-ниска удовлетвореност от работата, жалби и т.н.).

Стил на управление на бизнеса, има две основни крайности. Първият се отнася до силно бюрократичен подход към управлението. С този подход, обикновено доминирани от централизъм при вземането на решения, самоконтрол е разрешено само в ограничена степен, целите, определени от "най-добрите" връзките се поддържат чрез командна верига. На противоположния подход, вземането на решения е децентрализирано. Схемата за управление е организирана на крайните продукти, а не чрез функция. Плановете са определени в по-малко подробности, разширява списъка на самостоятелно извършва видове работа.

Тези два стила отразяват две коренно различна гледна точка за управление на човешката природа, ролята на труда в живота си, и най-ефективните начини на управление. Или че погледнете на работника или служителя се прехвърля в главата на организационното поведение.

Има много подходи към организацията на производството, разположени между двете крайности, а повечето фирми практикуват някои междинни варианти. Някои организации, например, предпочитат по стриктна политика за персонала, по-строг контрол на работниците, участващи в директна работа обучение, политика на доходите, което зависи от качеството и обема на работа и т.н.

Включва задачи са друг фактор, който влияе организационно поведение. В края на краищата, не е нищо повече от опит да се постигне ефективна връзка с естеството на задачите на човешката природа на работниците, изпълняващи тази задача. Има много характеристики на видовете работни места, привличане или отблъскване на работниците. Ние наричаме някои от най-важните от тях:

• необходимата степен на физическо усилие. Като цяло, повечето хора предпочитат да работа, която изисква минимално физическо усилие;

• степента на опасност: хората обикновено предпочитат да физически удобни и безопасни условия;

• работа място. Някои видове работа се извършва на улицата, а други - в стаята. Някои работят включва като на същото място, други се нуждаят от постоянно движение. Предпочитанията на един или друг тук може да бъде доста индивидуален вид;

• Продължителността на работата. Някои професии изискват интензивни усилия за кратки периоди от време, а други - по-малко дълги часове на упорит труд. В някои произведения на прекъсвания на работа, в други непрекъснато;

• взаимодействие с други хора по време на работа. Някои професии изискват чести контакти с други хора. Характеризира се с контраста между позицията на оператора на радара на изолиран участък, по-рядко с някой изпълнени, както и работата на тези, които участват в организирането на бизнес практики и преговори;

• степента на свободата и отговорността на работника или служителя за решаване на проблемите определя степента на нейната самостоятелност. Сравнете, например, контрастът между университетски преподавател и автономна работа на поточната линия;

• идентифициране на целите: ние говорим за степента на целостта на произведението и работника на знанието на факта, че тя извършва значителна работа по изцяло - за разлика от разходите на усилията на някои малка част от един неизвестен работник.

Тъй работни места "не са създадени от природата", доколкото ръководители и специалисти могат да ги създават, като се обръща дължимото внимание на степента на характеристиките, описани по-горе.

Как тези фактори влияят върху организационното поведение? Те очевидно се отрази на набирането на персонал, тъй като връщането на работниците да бъде повече, ако управлението е да се отговори на техните вкусове. Ако работата е трудно, мръсни, или, например, се случва в топла и бъбрив стая, служителят трябва да получи допълнителни стимули (по-високо заплащане, намалено работно време, по-дълги почивки и т.н.), тъй като само няколко такава работа за всички. В противен случай, мениджърът трябва да намери начини за подобряване на тези условия.