Етапи на формиране на труда и нива на зрялост

Сформирани са от колектива на труда, като всеки жив организъм, в развитието си през няколко етапа: първи съответства на детето, юношеството (в началото); вторият - периодът на ефективна работа и зряла възраст (междинно съединение); трето - нисък капацитет, застаряването на населението и в крайна сметка ликвидация или актуализиране (падежа).

Етап на формиране на персонала:

  1. "Плиска" етап. Това е етапът, на който няма работа отбор не е сплотена група от хора. Той описва процеса на създаване на официална външна цялото stnosti екип. На този етап хората търсят един към друг и към главата. Head, от своя страна, се разглежда Lich-ТА състава на екипа на.
  2. "Конфликтът" етап. В конкурса за Do-derstvo има най-различни групи, разногласията, които Sia-явни силните и слабите страни на хората. Номер Преп търсят начини за постигане на споразумение и за подобряване на отношенията.
  3. Етап експериментиране. Тази стъпка, в която екипът работа работи достатъчно ефективно, си потенциал непрекъснато се увеличава. На този етап, с цел управление е развитието на някои методи на управление, което ще бъде изцяло насочена към потенциала на отбора.
  4. "Ефективност" на сцената. Това е сцена, на която хората, които вече са получили някои умения и опит.
  5. "Self" етап. Колективните Резултатите показват значително стабилна работа и поставя високи стандарти на поведение. Екипът формира силни връзки, хората приемат и оценят вярно, връзката-нето се състои главно неформални, междуличностни Най различия се бързо елиминирани.

Падеж нива на работната сила:

  1. Екипът е напълно в състояние на изпълнение на задачата, имат способността и желанието;
  2. Чувствителен отбор, способен частично;
  3. Екипът на възприемащия, одобряване, но не е способен на изпълнението;
  4. Екипът не може и не желае да разреши някои проблеми.
  1. Съсредоточете се върху постигането на целта;
  2. Съсредоточете се върху удовлетвореността;
  3. ориентация за развитие;
  4. Съсредоточете се върху собственото си развитие;
  5. Чувството за отговорност;
  6. хармония;
  7. Участие в управлението;
  8. съвместимост;
  9. Потенциал стабилност;
  10. Жаждата за иновации.