Екипът като организационна форма на колективното управление, формирането концепция и типология

формиране на понятия и типология отбори

Появата на интерес към подхода екип е свързана с следните тенденции:

Съвременните организации имат ясно изразен тенденция да се усложни и да се повиши нейната структурна и функционална композиция, която изисква въвеждането на по-ефективни форми на организация и колективните управленски практики, които ще сведат до минимум решенията за управление на времето и в същото време да подобрят качеството, т.е.. Д. ефективност, уместност и актуалност. Ситуацията може да бъде решен чрез създаване на добре оформени мениджърски екип, подобряване на решаването на големи и интердисциплинарни проблеми.

Като се има предвид изпълнението на управителя като изпълнението на тази, ръководена от него или който има индиректен ефект, отбеляза, че по-нататъшно увеличение на производителността на административна работа зависи от осъзнаването на факта, че мениджърът на всеки ранг е свързано със създаването на съвместно работа на продукта. Членството на отделен служител на "философията на общата кауза", т.е.. Е. Да се ​​разработи "на отборен дух", това е от голямо значение, тъй като мотивиращ фактор за повишаване на производителността в организацията като цяло.

Разбирането на мениджърите на правилата за отборна игра определя бързо и ефективно решение за подобни ситуации като ясно разделение на отговорностите при изпълнението на проекта, повишаване на мотивацията на заетостта предмет дейност и осъзнаване на причините за ниско личен принос на даден член на групата, премахването на междуличностни триене, а другият, в който има сблъсък на лични мотиви и нужди организация.

Признаване на съществуването на екипен подход е свързан с най-новите изследвания в областта на организацията и представяне на финала, тъй като отделна култура, ценности, символични ритуали. "Социално-технически модел на организацията" като микро модел на човешката цивилизация напълно отразява реалните процеси и реалност. В него се посочва: ... съвременните ръководители и мениджъри смятат, културата на организацията като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях [17, C.56].

Command организационна форма, т.е.. Е. Форма, извършена чрез създаването и функционирането на екипи като форма на колективното управление, въз основа на процеса на делегиране на власт. Почти всички организации дават възможност на мениджъри на различни нива на отговорност за широк спектър от задачи, а не този, с когото те биха могли да се справят. С цел да им се даде възможност да поеме тази отговорност, са определени форми на управление на колективни, въз основа на преразпределението на отговорност. Въпреки това, такова прехвърляне е трудно за много мениджъри. Те се страхуват, че най-важните аспекти на пренебрежение или да ги изпълни по някакъв начин, и следователно са изкушени да вземат всички важната задача за себе си.

успешното развитие на екип и вземане на решения се извършват директно група и ролята на администратор намалява до този за създаване на необходимите условия за това, за да се определят границите на пространството и да се намерят решения в труден случай, необходимите консултации.

Екип нарича малък брой хора (най-вече 5--7, понякога до 15-20), които споделят целите, ценностите и общи подходи за осъществяването на съвместни дейности, имат допълващи се умения; поеме отговорност за крайните резултати, може да променя функционална роля-свързаността (изпълняват всички функции в рамките на група); vzaimoopredelyayuschuyu имат своето членство и партньори, за да тази общност (група). Екипът се състои от група от експерти, които принадлежат към различни области на организационна дейност и да работят заедно за решаване на различни проблеми. Същността на командата е обща за всички свои членове и задължението, което изисква определена цел, в която всички членове на екипа вярват - неговата мисия [17, C.66].

Екипът на мисията трябва да включва елемент, свързан с който печели, шампионат, да се движим напред. Има разлика между целите на екипа на мисията си: целевата команда ви позволи да следите напредъка си по пътя към успеха, както и мисията като по-глобален характер дава на всички конкретни цели и чувство за енергия.

И при двете групи се превръща в екип, стига да не разпознава себе си отговорност като екип. Command отговорност - са определени обещания, които са на базата на два аспекта на ефективни екипи: ангажираност и доверие. Взаимна отчетност не може да бъде принуден, но когато екипът споделя една обща цел, цели и подход, взаимна отчетност изглежда като естествен компонент.

- технически или функционално изследване;

- умения за решаване на проблеми и вземане на решения;

- междуличностни умения (поемане на риск, полезна критика, активно слушане и т.н.) [5, C.95].

Екип отношения традиционно включват понятия като отборен дух, духът на партньорство и приятелство, може да се появи само в бизнес сектора, не се отнасят за личния живот на членовете на екипа. Типология и фактори на екипи за учредяване

Екипи за разграничаване на няколко основания. В зависимост от вида на действие на следните видове команди:

- проектни екипи, одитният екип, качеството или безопасността. Дейността на екипите от този вид, трябва винаги да бъдат бързо и конструктивно начало и развитие на крайния състав, така че могат да бъдат изпълнени техните препоръки;

- пряко участие в каквото и да било на производство. Активността на такава група обикновено няма ограничение във времето. За ефективно управление е важно да се концентрира върху представянето на отбора;

- контрол на процесите. За този вид обучение е важно, че те са правилно идентифицирани от техните специфични цели, които се различават от целите на организацията като цяло [5, C.101].

Процесът на формиране на екип - на процеса на формиране на вътрешното си културен контекст, с други думи, своята субкултура.

Голямо влияние върху процесите на екипа имат специално личен стил на взаимодействие на своя лидер или лидер с други членове на екипа.

Помислете редица характеристики, които могат да бъдат наречени тип лидер. Модерната концепция за лидерство подчертава своята стойност, като например увеличаване на способността за подчинен самостоятелно ръководство. Най-подходящото лидер е човек, който може да доведе други в посока, така че те се ръководят от себе си. Един човек, способен на този вид лидерство се нарича cverhliderom.

Хората могат да доведат до:

- TRANZAKTOR който създава специални начини на взаимодействие между подчинените, информационни и комуникационни мрежи, както и правилата за сметка на организиране на ефективна работа и поддържане на собствената си състояние;

- герой, мечтател, който засяга хората силата на убежденията си;

- passionary личност, може да предложи други високи цели и води група от участници, за [5, C.105].

Има четири основни форми на екипи за управление на субкултура, "Завод", "Кликвания", "кръг", "екип".

"Комбинирайте". Основната психологическа характеристика на субкултура - безпрекословно подчинение на своите членове да силната си лидер. Основания за подаване - страхът от загуба на място в групата, както и възможността да загубят работата си в компанията-майка. Групата е основана на спазването на традиционната йерархия. Това е много стабилна група културата, действията на членовете на които са ясно определени, решенията се вземат бързо - лидерът има пълна власт и определя политиките и правилата на групови взаимодействия. Външни граници и вътрешната структура на групата, е достатъчно трудно. Група стойности са поставени над индивида. Контрол се извършва пряко лидер. Участие в процеса на вземане на решения в групата се определя от мястото на обекта в рамките на йерархията. Решенията се вземат в резултат на баланса на влияние на различни сили на лидера, така че последната дума винаги е негова собственост [26, С.28].

"Clique". Тази група се състои от хора, които абсолютно доверие на лидера си. Лидерът на "кликвания" в условията за бизнес в ранните етапи на развитие на организацията - това е от този тип хора, които просто вярват и вътрешно готова да го последва. Тя засяга последователите на неговата визия за бъдещето.

Групата не твърда вътрешна структура. Ако мечтател на герой счита, че е необходимо да се създаде в мениджърите й, тя ще служат основно за увеличаване и укрепване на харизмата на членовете на лидера на групата в споделена визия. Това може да помогне на своите членове и да регулира разпределението на общите ресурси, както и на принципите и нормите на разпространение също са в съответствие с визията на лидера.

Групата, като правило, нестабилна, размива границите: при кризисни ситуации лесно се разпада на малки групи. Членовете на организацията да прилагат в собствените си интереси, на базата на собствените си цели; съществува значителна вътрешна конкуренция. Стойностите в една организация - индивидуална креативност и енергия в създаването на нови цели и разработване на проекти, които да бъдат съгласувани с лидера на визия, желание за промяна. Интересите на индивида над групата. Информацията се разглежда като съвместна знание, което не е необходимо да стоят отвън. Липсата на строга регулация на групова дейност - това е предмет на колебания в стремежите на лидера.

"Кръг". Това субкултура се характеризира с стриктно разпределение на сили и сфери на дейност в рамките на групата, висока степен на оформяне и стандартизация. Дейности на функционалните области и взаимодействието им се подчиняват на правилата и процедурите, които са рядко се променили. влиянието на източника - статус. Топ ценности - синхронизиране, паралелизъм, по прогнозиране. Всеки трябва да знае какво да прави, и прави това, което е предписано. Всички отиват в една и съща посока. Всеки трябва да се чувства ангажиран и да се идентифицират с организацията. Роли и отговорности се изпълняват почти автоматично прецизност. Характерно за усещане за сигурност сред служителите на редови, старание, интерес към задълбочаване на специализация и практически умения за автоматичност. Ръководство контекст на култура и поставя за цел, като същевременно свежда до минимум намесата на останалата част, в ежедневната работа, извършена от само себе си. Основната задача на лидера тип "транзистор автоматично компютърно тор или наставник," е да организира комуникацията между специалисти. Нейната ефективност зависи от рационалното разпределение на работата и личните извършителите [26, С.29].

"Екип". За този тип група се характеризира с широка дискусия по проблемите, добра циркулация на информация. Дейности, насочени към задачите, целите, се заменят, ако е необходимо. Фокусира се върху постигането на конкретни резултати: правилните хора и ресурси, както и за целите на бързо и ефективно изпълнение на задачата, времето и етапите на неговото решение се контролира непрекъснато. Отношенията между служителите се основават на принципите на взаимозависимост. Лидерството се основава на насърчаването на контакти и сътрудничество. Базите действа като катализатор за група взаимодействие и сътрудничество.

Ефективността на групата се определя от индивидуалния успех, съчетано със способността да се комбинират личните цели на служителите със стратегическите цели на организацията. Отбори са лесно приспособими благодарение на принципа на матрицата на вътрешния устройството: отделна подгрупа генерирани от задачата и могат лесно да бъдат преконфигурирани.

Контролни групи като субкултура се дължи на необходимостта от създаване на рационална структура, като се гарантира висока степен на професионализъм, сложност на оптимално съотношение на външен контрол и работни подгрупи независимост. Мениджърът трябва да бъде гъвкава и уверени в себе си и в своите служители. Влияние на екипа не се основава на състояние или положение, но на професионализъм и компетентност.