ефективното лидерство
В съвременните условия на ефективно лидерство - не е "железен" или "твърда ръка" и висока чувствителност към нуждите на своите последователи, което е очевидно в развитието на служителите, за да ги включи в групова работа, за да им помогне в постигането на личните си цели.
Един ефективен лидер:- Тя е достъпна за всеки служител, и в обсъждането на всички проблеми, той неизменно доброжелателни;
- активно участва в процеса на управление на персонала, компанията постоянно се фокусира върху системата за промоция, запознае лично с много от служителите;
- ненавижда бюро стил, той предпочита да се появяват по-често сред обикновените работници и обсъждане на проблемите в тази област, можете да слушате и да чуете, определя и устойчиви, не известен хитър;
- толерантни към прояви на открито несъгласие, делегати орган художник, изгражда отношения на доверие;
- в трудни моменти, а не се опитва да намери някой виновен, предпочита устно, а не писмено информация;
- номинацията заемането на ръководни постове препоръчва, като правило, служители на организацията - хора, близки до него има управленчески ценности, и то само в специални случаи, които да поканите експерти от чужбина.
- инструкции и заповеди дава път на убеждение, строг контрол - доверие; прехода към отношения на сътрудничество;
- хедс-лидери се стремят да развиват колективни форми на работа в екип, което значително увеличава обмяната на информация между членовете на работните групи;
- хедс-лидери са винаги отворени за нови идеи от колеги, подчинени, клиенти. Такива лидери свободно изразяване на идеи и обмен на мнения са естествена форма на връзката;
- Началник-лидер се стреми да създаде и поддържа добър психологически климат в екипа, не нарушава интересите на някои работници за сметка на други, доброволно и публично признава, служителите на вноски.
Днес имаме нужда от лидери, които могат да се откажат организацията на кризисни ситуации.
Характерни особености на дейността на "krizisnika лидер":- желанието да се превърне в лидер в сложни ситуации и да намерят удоволствие при изпълнението на тази роля;
- стремеж за конкурентоспособност във всички и винаги;
- висок капацитет за адаптация;
- склонност да правят нововъведения;
- без страх от провал, да ги използвате като нова отправна точка на развитие.
Институт по икономика и право Иван Kushnir