Движение, работим с резерва за персонал, планиране на бизнес кариера, преместване на персонала,

движенията на персонала

Формулиране на системата за подбор, разположение, и движението на персонала

контрол на движението на труда - подбор и разположение, за да намерите най-оптималния начин за разполагане на работника в колективния структурата на производството.

Основната задача на движещи се кадри - развитие на организацията. В много случаи, движенията на персонала са форма на обслужване и професионален напредък, за стимулиране на интереса на служителите в организацията.

Една ефективна система за подбор и движение на персонала подобрява качеството на нов персонал, организира движението на персонала в рамките на компанията и подобряване на лоялността се дължи на факта, че служителите ясно виждат възможностите им за кариера и професионално израстване в компанията. Като част от изпълненията на системата се извършват:

• формулиране на ясни изисквания за всяка длъжност;

• Развитие на системата за подбор на персонал, принципи за определяне на разположението и движението на персонала;

• създаване на система от резерви персонал;

• Разработване на принципи индивидуални планиране на кариерата;

• развитие на кариерата "модел дърво".

Inter-организационна труда движение на персонала се практикува в големи компании, за които се смята, че даден служител в хода на своята професионална дейност за подобряване на техните умения чрез полагане, ако не всички, най-много етапи на развитие, постоянно работи върху различни позиции и различни нива на управление в различни организации. Целта на такива движения - кариера, която може да бъде както специализирана и неспециализирана. С кариера позиции междуорганизационна труда движение на персонала може да бъде много ефективно, ако не се превърне в самоцел, когато движението се извършва единствено за целите на кариерното развитие (заобикаляйки професионалното израстване) и да се превърне в обикновена формалност, за да запълни резюмето на кандидата по-високи позиции.

Mezhdolzhnostnye движенията на персонала, свързани с промените в обема и характера на работата приложения. Така mezhdolzhnostnye движение може да бъде свързано с промяната на работа, и НЧ и може да доведе до изместване буквален, когато се разширява и сложността на функционалност се случва, без да променя работата си.

Intra-труд движение на персонал - процеси, които променят мястото на работещите в системата на разделение на труда, работни процеси променят мястото на приложение в рамките на организацията. Поради факта, че организацията е сложна социално-икономически и технологични системи работни места непрекъснато се променят под влиянието на научно-техническия прогрес. Ето защо, всяка организация има капацитет да се създаде по-голяма съгласуваност между изискванията на заетост и развитие на качеството на работната сила, както и за да отговори на различните нужди на работниците и служителите. Най-честите причини за персонал движението на територията на труда otnostitsja: опит да се осигури на служителите на работа, че той е по-последователен, вече не отговаря; за насърчаване на развитието на свързани с областта на служителите, за да се гарантира взаимозаменяемостта на служителите; изпитва разширение работник като подготовка за последващи движения на персонал. Range вътрешни движения на труда на персонала, определени работниците диференцирани по степента на умения в рамките на професията и диференцирането на длъжностите и професиите - сред дейности. Intraorganizational мобилността на персонала трябва да се комбинира с определена степен на стабилност на работа - предпоставка за изпълнението на растеж в новата капиталоемки технологии и нарастващите изисквания за качество.

Форма на трудовите движения на отделния работник е на работното си кариера.

Вътрешнобраншови движенията на персонала - се преместват от една професия в друга, или на овладяването на допълнителни професии.

Intraprofessional движение на персонала - промяна на позициите на служителите в йерархията квалификация на работни места. Като правило, свързано с прехода от това по-ниско квалифицирана работа за извършване на по-квалифицирани.

Вътрешни източници покриват нуждите от персонал - възможности за организиране самодостатъчни нуждите от персонал.

Вътрешни източници са: освобождаване, преквалификация и преместване на персонал.

наемане и счетоводната подсистема pereonala - в системата за управление на персонала - подсистема, организиране на:

• Като се има предвид рецепцията, движения, промоции и уволнение на персонала;

• професионално ориентиране и рационално използване на персонал;

• Система за управление на чиновнически персонал;

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter