Достойнство и недостатъци на малкия бизнес

Да бъде обект на малък бизнес, е да притежават юридическа самостоятелност. Провеждане на малкия бизнес изисква значителни разходи и се извършва директно от собственика на капитала и / или партньори собственици да получат печалбите от стопанска дейност.

Малкият размер на основните показатели за малкия бизнес (акционерен капитал, стойност на активите, оборот, печалба, натоварване дълг, броят на заетите лица) даде такива теми по-голяма мобилност в сравнение с големите предприятия, т.е. малки предприятия са в състояние да реагират бързо на нуждите на пазара, имат определена специализация (или, обратно, да работят в много сегменти на пазара), за да бъде в състояние да мобилизира ресурси за перспективни направления за момента.

Предимства на малкия бизнес:

Наличието на много граждани, дължащи се на ниски първоначални инвестиции;

Една малка административен персонал и по-малки разходи;

Опростена процедура за регистриране, лицензиране, сертифициране на продукти;

Гъвкавост. Възможността за бързо реагират на промените в търсенето на пазара и други промени на пазара, включително и отрицателен;

Създаване на нови работни места;

Наличие на обществена подкрепа (включително финансови);

Наличието на нормативните ползите;

9 предимства на малките фирми

Стремят предприемач трябва ясно да представят основните предимства на малкия бизнес, за да ги вземе предвид при създаването на тяхната компания и по-нататъшното му развитие. Дори и в българските условия някои предимства там.

1. независимост на действие. В повечето малки фирми управленска йерархия не се спазва, което дава свобода на действие енергичен и предприемчив търговец

2. възможност за по-гъвкаво и оперативни решения. В сравнение с големите корпорации до малки предприятия опростена структура на вземане на управленски решения, като ви позволява да се реагира бързо и гъвкаво на краткосрочни промени.

3. Адаптиране към особеностите на местната околна среда. Малкият бизнес е напълно подходящ за изучаване на желанията, предпочитанията, обичаите, нравите и други характеристики на местния пазар.

4. По-ниски оперативни разходи. Сравнително ниската заплата, малко инвестиции в оборудване, ниски разходи за управление.

5. шансовете за успех бързо материал. Едновременно приемане на всички заплати и дивиденти от бизнеса.

6. Дългосрочните ползи. Ако нещата вървят добре, предприемачът може винаги е лесно и изгодно да продават бизнеса, ако е необходимо.

7. Комбинацията от няколко сделки. Много хора предпочитат да бъдат в една момче за всичко (финансист, управител, и така нататък. Г.).

8. Предимствата на даден пазар или личен. По-големите конкуренти често са ограничени в своите дейности, тъй като на процедурите, разработени от органите майки. Малкият бизнес е по-маневрен, особено когато пазарът е силно сезонни или специфични условия.

9. Запазване на предприемаческия дух. В малките фирми най-очевидно иновациите, предприемаческия дух, както е видно от господството на малък бизнес в модерни отрасли (електроника, генно инженерство, компютри), ако вземем статистиката световни. САЩ казва, че все още се характеризира с малки предприемачи романтизъм. вярно в българските условия е ли - вие решавате.

По-голямата част от населението на заетите лица в икономиката работи в предприятия с по-малко от 500 души. Въпреки това, почти всички изследвания върху въпросите на управлението, насочени към мениджърите на големи структури. Ето защо е необходимо да се разгледа по-специално управление на малкия бизнес.

Все пак, въпреки относителното нарастване на броя на работниците и служителите и на обема на производство в малки предприятия в сравнение с голям дял миналата печалба от общия брой увеличават постоянно

Обяснение на този вид ефекти се крие в областта на макроикономиката и извън обхвата на този курс, обаче, като по този начин можем да заключим, че разпоредбите на голяма компания и управител на малка мениджър предприятието се различават не само в тяхното ниво на заплата или мащаба на работата, но и редица други качества, които смятаме, че някои повече.

процедура за принудителна смяна прониква цялата работа на предприятието. Функции работник, който е на свобода, извършва от квалифициран механик (понякога обратното, но рядко), повредено оборудване от същия тип е променено на по-малко продуктивни оборудване от друг вид, и така нататък. Г.

Налице е подмяна на доставчици, потреблението на ресурси и продукти, и потребители, разработчици, и подизпълнители, и така нататък. Г.

В условията на пазарна икономика, този вид явление силно загладени, но преходът между тях е необходимо да бъдат взети под внимание. Поради това следва да се има предвид, че ако сегашните предприятия мащабни са относително стабилни и са в състояние, макар и със загуба, принудени да издържат на процеса на замяна, малките фирми, своевременно да заменят понякога просто нищо. Статистика съсипе малките предприятия в страната ни не се поддържат, но можем да предположим, че процентът на малки фирми фалираха поради непригодността на необходимите заместниците е достатъчно голям.

Защо е малка компания, като в една среда, в която по-малко привилегированите, като далеч по-малко средства за жизненоважни стратегически проучвания, все пак да си върнат пазарния си дял? Може би, защото малките фирми имат своите предимства. Тези предимства не са твърде очевидни, но те са от съществено значение.

На първо място, това е добре известен предприемачески дух. Хората, които са дошли да работят за малък бизнес, е много по-осезаемо усещане за успех и неуспех на компанията. Според много проучвания, производителността на труда на работниците и служителите на предприятия с брой на наетите лица по-малко от 500 души, най-малко 50% по-високи, отколкото в предприятия работят повече от 4500. Ман.

Има много критерии за класифициране на компанията на група от малък: на броя на служителите, обем на продажбите, размерът на инвестициите, и така нататък ..

От гледна точка на въпросите на управлението на за малкия че има смисъл да се отнасят компаниите, които са контролирани от една или две глави, което осигурява ефективността на управлението.

Друг също толкова важно предимство на малките фирми е по-висока скорост на преминаване на информацията. На първо място, този факт се обяснява с много по-малка сума на информация за малките фирми. Мениджърите на големи фирми в различни нива на управление по отношение на времевите ограничения и интензивен поток на информация трябва да се подразделят на информацията за спешни и дългосрочни (които понякога попада в обхвата на "кърпа"), и вероятността, че информация за спешни случаи ще падне в последната категория, тя е достатъчно голяма, а не приет, както и неизпълнени, навременно решение се оказва значителни загуби. малък мениджър фирма може да си позволи да се стигне до цялата информация по отношение на равностойността, което значително намалява риска от потенциални загуби.

В допълнение, наличието на голям брой нива на управление в големи корпорации увеличава дължината между обекта и предмета на управление, което намалява ефективността на работа. Въпреки че компютризацията и въвеждането на различни видове гъвкави организационни структури, до известна степен, да компенсира тези недостатъци, предимствата на малките фирми в тази връзка са ясни.

Всички служители в зрението, работата им се случва пред цялото предприятие. От компанията може непрекъснато да остане в риск (среден експлоатационен живот на малките фирми и шест години), тя насърчава служителите да непрекъснато търсене на подобрения.

Нищо чудно, че там е доста тясна корелация между размера на фирмите, както и нарушения на трудовата дисциплина, текучество на персонал и други свързани с тях явления. Работа в страхотен отбор, мениджърът е изправен пред масата на проблеми, които са най-лесно да ги решим чрез смачкване.

Ако една малка фирма не е дъщерно дружество на и предоставен на себе си, че има много по-голяма маневреност, като ограниченията, наложени от компанията-майка, а не да го задуши. Въпреки това, ако не са налице пречки застраховка и подкрепа, че компанията-майка има дъщерни дружества.

Един от най-съществените промени в последните години, е разширяването на достъпа до външна информация от всички, дори и най-малките участници на пазара.

Строго погледнато, достъп до информация е била в миналото, но малките фирми не разполагат с необходимите средства, за да плащат за него, и степента на ефективност на данни за потреблението е в малки фирми на сравнително ниско ниво. Една от причините е достатъчно да се направи малък бизнесмен разрушен няколко години (ако е в малко вероятния случай, че не ставам на крака). Сега на потока от информация, значително се увеличи и това е особено важно за малките фирми, става относително евтин достъп до медиите и медиите (компютърни мрежи, факс, телекс, и така нататък. Г.). Ето защо, на малкия производител спестява не само разходи, но и да получите информация за това, което може да се продаде, къде и за колко.

В допълнение към обществена подкрепа (по традиция в западния, особено американски, световното обществено мнение, винаги е била на страната на малък бизнес, който е свързан с американската мечта), малките фирми са склонни да имат някои данъчни предимства и други обезщетения, предвидени от закона.

Сериозните компании разработват специални, по тяхно мнение, най-добрият начин да функционира структура на управление, при които впоследствие оправдава и икономическата активност. Малка от фирмите не разполагат с такива добре определени структурата и размерите на връзките между членовете са образувани, а не от оригиналния си дълг, както и в по-голяма степен от оперативната ситуация.

В Англия, приет по реда - първо позволи на хората да бият път на поляната, а след това им павета. По същия начин, има отношения между персонала в малките структури - за изграждане на организацията в съответствие с спонтанно развиват отношения, които в големи организации, за да се постигне напълно невъзможното.

по природа анархично пазар, но в рамките на предприятието, трябва да бъде строг ред и съответната йерархия, в противен случай това анархично своя пазар (на компанията) ще изхвърли. Големите фирми трябва да се стремят към поддържане на вътрешния баланс, и това е малък, за да се постига автоматично по-голямата част.

В допълнение, построен по определен начин структурата на управление на малки предприятия са много по-подходящи за възможни промени във външната среда, както и мениджърите не трябва да участват в процеса на формализиране на отношенията между работниците и служителите, а само да ги вземе предвид в работата си.

ангажимент - Така, малкия размер на фирмата, която го манипулации и най-важното е да направи. Това създава ситуация, в която не се губи значение и ролята на всеки отделен служител.

Недостатъците на големите фирми (и по този начин ползите от малките) е, че бордовете на директорите са далеч от потребностите на пазара, и те одобряват плановете си да твърдят, не продукти, мениджъри на големи компании не са се ангажирали да рискува и иновации.

За малките фирми, също се характеризират с комбинация от професии, универсален знания и умения (за разлика от специализация на линията).

Мениджърите в големите фирми да придобият професионална квалификация и дейността на служителите, трябва да прекарват много време, за да отклони значителни финансови средства за обучение и преквалификация на персонала.

Малките предприятия не са в състояние да извършват научни изследвания и да инвестира сериозно в обещаващи инициативи (във всеки случай, не са в състояние да го направи, докато те все още са малки). Въпреки това, всяко отрицателно нещо си има и положителна страна.

Малките предприятия са успешно работещи в тези области, които не се нуждаят от значителни инвестиции в дълготрайни активи и относително ниски административни разходи, което има положителен ефект върху производствените разходи и повишава адаптивните възможности на предприятието. Дори и в научната ориентация на фирми малък екип работи с огромно влияние.

Колко силно са предимствата на малък бизнес може да се съди, като не е много активен тяхното желание да се изправи под грижите на голяма организация. В този случай, за придобиване на стабилна и устойчива позиция на малките фирми плащат тяхната независимост.

Това води до следните последици: компанията-майка се превръща в единствения източник на финансиране. В случай на несъгласие дъщерни лишени от възможността за набиране на капитал чрез продажбата на акции на трети лица;

маркетингови възможности само продукти на компанията-майка, или в най-добрия случай са под техен контрол. В случай на отказ за обратно изкупуване на произведените продукти, или предлагат да го закупите на цена неприемлив дъщерно дружество не разполага с възможности за маневриране;

необходимостта от споделяне на печалбите си и контролирано разпределение на печалба, останала в изхвърлянето;

откупуване увеличение период и съответно работят в стратегическа (не тактически) на риска;

други негативни последици.

Недостатъците на малките фирми видими и лежат на повърхността. Те са, както вече бе отбелязано, не са в състояние да се справят с изследвания в голям мащаб. Малките фирми правят собственото си бъдеще, а не да го предсказване. Малкият бизнес е изправена пред опасността да бъде разрушен, много зависи не толкова от уменията на мениджърите, много от външната среда. така по време на криза за икономиката на периоди на малкия бизнес, на първо място ще фалира. В криза, те не са в състояние да поддържат заплатите на своите служители. Те не могат да си позволят да провежда политика за пълна заетост, както се практикува, например, IBM.

В малкия бизнес няма възможност да купуват суровини със значителни отстъпки за брой, като закупуването на своя ограничен мащаб на производството, те също не са си позволят да организират своята търговия и услуги дилърска мрежа. В допълнение, с ограничен спектър от продукти, прави малък бизнес уязвими към пазарните условия.

На специалности прилага принципа на Парето: 20% от потребителите са свързани с 80% от продажбите; 20% от акциите дават 80% от капитала; 20% от работниците и служителите за управление изпълняват 80% от всички административна работа.

В малките фирми това обикновено не работи, тъй като поради малкия обем на производството и персонала на натоварването се разпределя по-равномерно.

Малкият бизнес е почти не се използува в активи интензивно, наукоемките отрасли, сектори, които изискват големи инвестиции. В обхвата на дейността им е ограничен.

224. държавна подкрепа за малките и средни предприятия: българската практика.