Делегация като е административни действия

Делегиране - това е такава организация на работа, в която лидерът разпределя между подчинените на конкретни задачи. Може да се каже по различен начин: делегацията е предаването на подчинен задача или действие, което трябва да носи на главата, заедно с необходимите правомощия за тази цел.

Делегиране - действието е абсолютно необходимо. Той иска главата или не искате, дали ни харесва или не, може ли той или не може - да делегира принуждавайки живот. Можем да кажем, че това е - обективна необходимост. Ако управителят е в състояние да се разпределят между подчинените на конкретни задачи, това означава, че той е овладял един от основните предписанията на програма за управление: "Не се ли да подавам работа и работата трябва да ми се подчиняват." Защо е необходимо да се делегира? Най-малко по две причини:

1. дневното количество работа за вършене в главата, е винаги по-голям от неговите физически и времеви характеристики: всеки ден той трябва да направи повече, отколкото той може, и това е добре. Комисия от случаите на задачи на подчинените си позволява на мениджърите да извършват повече работа.

2. Естествено, роб е в състояние да се направят някои работи или се справят с всяка задача по-добре от главния готвач. Това не е да се страхуват, и трябва да бъдат насърчавани и облагороден. Един добър мениджър не е този, който може да направи нещо по-добре от своите подчинени, както и този, който води, така че всеки роб си върши работата добре.

Делегация е едно от основните предизвикателства в управлението. Но, въпреки това, има мениджъри, които се опитват, ако е възможно, избягвайте да делегира. Защо? В основата на тази позиция са чисто психологически причини, стереотипи на съзнанието, а понякога и страх. Какво те се състоят от?

1. Делегирането - е да се отървете от излишните безинтересна работа. В допълнение, е срам за налагане на друга работа, че мога да правя сам.

Това, разбира се, подвеждащо. Ако управителят е в състояние да си поставят цели и план за понятието "допълнителна работа" престава да съществува. Налагане на работа лошо, но ако водачът е овладял методите, начина за мотивиране на служителите да работят, нещо за налагане не могат да бъдат взети под внимание.

2. Делегация - пренасочване на случаи, това е начин да се избегне отговорност, го обвинявам за роб.

3. Делегиране включва получаване на нови отговорности. Трябва да вземете правилните хора, да стимулира и да контролира действията си, даде необходимите инструкции, обяснения, и така нататък. Г. И без никаква гаранция, че работата ще бъде направено. Много по-бърза и по-надеждна, за да го направите сами.

Разбира се, делегацията отнема време. Но ако това се извършва ефективно, ръководителят печели повече време, отколкото харчи. Така че боят над - следствие от невъзможността да се делегира, и нищо повече. След организирани ефективно делегация дава много. Преценете сами:

1. Делегирането има начин да мотивира служителите.

2. Делегиране дава надзорник възможност да се запознаят с възможностите на служители, техните умения, да идентифицират своя потенциал.

3. Накрая делегацията Ви позволява да намерите време, за да се справят със стратегическите цели и задачи на Група А без отдаване под наем на останалата част от зрителното поле. С други думи, това е преувеличено да се каже, че способността да го делегира и имат способността да направи нищо друга страна, тя трябва да доведе.