Чрез планиране на веригата за доставки, без прекъсване и хаос, trademaster

Всяка компания, за да се постигнат значителни резултати и да се постигне целта, е необходимо да се адаптира към постоянно променящата се бизнес среда, в това, което е особено важно за бързооборотни стоки на-компании, които са особено изложени на колебания в търсенето. В съвременните условия е скоростта и качеството на вземане на управленски решения е основен фактор за конкурентоспособността на предприятията, но тези решения трябва да се основават на достоверна информация. За да научите как да се оптимизират бизнес процесите си и да получат конкурентно предимство, redaktsiyaTradeMaster.UAreshila да поиска от директора на "Бизнес Технологичен център" Андрея Pecherskih, която се развива съвременни решения за бързооборотни стоки на сектор.

- Какви са проблемите се отнасят преди всичко клиенти за вас?

- Нашите продукти са насочени към решаване на проблемите за фирмите FMSG сектор. Като правило, те имат по-скоро сложна верига на доставките на продукти: изкупуване, съхранение на суровини, производство и съхранение на фабричните и разпределителните складове, съхранение на стоки в клоните, използването на дистрибуторите на мрежа за доставка и продажба на стоки в търговски обекти, износни операции и т.н. , Във всеки от разделите на жизнения цикъл на готовия продукт има излишъци, недостатъци или пропуски в предлагането на складове, докато презареждане. Често фирмите е трудно да се справят с управлението на очакваните изходящи потоци, така че и там са различни видове дисбаланси. Разбира се, всяка модерна компания е по някакъв начин се опитват да се справят с тези ситуации и поставя бъдещото управление на движението на материалните потоци по всички възможни инструменти за подпомагане (Excel, samopisnye различни програми и др.). Но те обикновено не позволяват преминаване през решения за целия жизнен цикъл на продукта и решаване на някои местни проблеми. В резултат на това много фирми се чувстват достатъчно голям резерв за подобряване на тяхната ефективност чрез оптимизиране на нивата на запасите и ниво на обслужване. Но с такива проблеми обикновено са фирми с нас и дойде.

- Заслужава да се отбележи, че въздействието на този вид на автоматизирани процеси за много компании е много бърз. Компенсиране на подобни проекти може да варира от няколко месеца до една година. Това не е разход, а инвестиция, процентът на възвръщаемост на които могат да се конкурират с други инвестиции в развитието на, например, закупуване на оборудване.

Този компетентен управление на наличните ресурси позволява на всяка компания, не само за осигуряване на текущото ниво на продажби и да отговарят на клиенти, но също така да увеличи нивото на обслужване, осигуряване на минималната цена за поддържане на необходимото предлагане, което позволява на компанията да бързо и динамично расте, улавяне на нови пазари и в същото контрола време на процеса инвентаризация не се превърне в хаос. Ето защо, ние наскоро започна да се предоставят повече услуги за диагностика на системите за управление на веригата за доставки в компании и да даде възможност за оценка на финансовата ефективност на изпълнението на нашите инструменти. Това означава, че след такава диагноза, ние предлагаме план, който показва очакваната възвращаемост на дадена фирма, тъй като нивото на развитие на различни фирми, включително и различни нива на използваните инструменти, различни култури. В някои компании, ефектът може да бъде просто велик, а други - не толкова значително, ако компанията вече използва добри инструменти и техники.

- От какви стъпки е процес и колко време е необходимо за нормалното функциониране на програмата в предприятието?

- Аз трябва да кажа, че ние сме се прилага програма, блок по блок, тя включва инструменти за прогнозиране на търсенето, планиране и координиране на плановете за продажби, маркетингови планове, както и за сравняването им с евентуални планове за доставка. Също така, има инструменти за попълване планиране в разпределителните логистика, която ви позволява да управлявате дистрибутори складови и филиали, да го направи в рамките на едно хармонично през целия процес на планиране. Инструменти позволяват да се поддържат определени опции мишена на акциите да задоволи всякакви ограничения по отношение на времето за доставка, срок на годност, като брой дни на съхранение. Модулите на производството и доставките планиране заедно позволяват като се вземат предвид всички ограничения правят производството по-гъвкава и предсказуема, като същевременно намали инвестициите в суровини. Всичко това - единични модули продукти, които могат да бъдат доставени заедно или поотделно. В зависимост от това коя фирма и кои модули се изпълняват, периода на изпълнение може да бъде от 2 месеца до една година, ако изпълни един пълен цикъл на модулите в доста големи предприятия в национален мащаб. Но това е важно, тъй като централното планиране - това е лостът, който елиминира изкривяванията в компанията и позволява точно да планират целия цикъл на доставките от производството въз основа на наличието на суровини за трансфер на продукти за крайните потребители.

-Finish дали самите фирми за подобряване? Това се превръща в основна пречка в изпълнението?

- Много компании смятат, че те са готови, са готови и се интересуват от тези технологии, но като цяло въвеждането на "контролира бъдещето" технология, щях да им се обадя, че в настоящата процедура изисква. Много компании виждат, че напредъкът на нивото на добре организирана оперативната счетоводството, оперативната верига за управление на поръчки, но все пак бъдещата технология за управление на трафика - е следващата стъпка. И да го направи, ние трябва също така да генерира управление на персонала не се използват обичайните за тях инструменти и технологиите и техниките, които вече са се доказали, а може би не са били използвани в дадена фирма. Ако погледнем от гледна точка на реалната сметка, а след това има определени стандарти и развития, които, като правило, хората не спорят, но често използваните методи и подходи на бъдещата организация за управление на материалите, не, следователно, всеки изобретяването на велосипеда, а след това е много трудно да се промени на персонала в инструментите, с които разполагаме. Но имайки предвид, че ние постепенно спечелване на нови клиенти и на пазара, този процес върви добре.

Най-големият проблем с въвеждането на този продукт се появява по време на подготовката на референтните данни. Много компании твърдят, че те са на спецификациите и стандартите на съхранение на запасите, както и в информационните системи сравнително добре установени процеси. Но когато ние разглеждаме всички, се оказва, че със структуриране на изискванията за информация, не съвпадат с данните, които са в информационните фондове и планери работят на неговите спецификации, които във всяка система не са изброени. Поради това, в хода на изпълнение там са проблемите на хармонизация, с цел да "намери нови приятели" на определени стандарти, това отнема много време. Този проблем е характерен за фирми, но това може да се реши.

Също така, според мнозина, Excel - най-лесен за употреба програма. Но аз вярвам, че това е - не е колективен акт, лицето, което има много недостатъци, когато съвместно ежедневната работа. Да, ние вземе проба от Excel, за да се осигури лекота на използване за потребителя, но нашето софтуерно решение дава възможност за автоматизиране на процесите в рамките на един инструмент и пространството на данни.

Все още има трудности с презастраховане компании, които смятат, че са внедрили ERP система (планиране на ресурсите на предприятието) и там е всичко, което трябва да бъде. Но всички тези ERP-система, в най-добрия случай - автоматизирана оперативно и счетоводство, както и всичко останало, не е съвсем лесно за един истински и взаимосвързан планиране и често недобре поддържана тези процеси, които се случват в FMSG. Най-ERP-програми от световна класа, могат да направят това, което правим, но в такива програми и разходите за изпълнение на функциите по управление на веригата за доставки, прогнозиране и т.н. Тя ще бъде значително по-висока. Особено след като всички наши продукти са отворени, така че кодът може да прави промени дори и ИТ специалисти на клиентите, и като се има предвид, че решение се прави на платформата на "1C", за да намерите професионалисти, които могат да направят това доста лесно.

- Можете да по примера на последните проекти за доказване на ефективността на изпълнението, именуване на конкретни цифри?

- Например, ние Данон ефективно автоматизиране на планиране на производството, планиране разпределение, планирането на суровини. Кой започна подвижния прогнозиране на продажбите, тъй като един цялостен прогнозиране в един инструмент е много важно за тях.

Основните резултати на компанията Данон, което ние сме горди:

1. Той успя да се намали нивото на запасите от готова продукция с 30%, но в същото време са се увеличили нивото на обслужване и наличността на стоките за превоз. Обикновено, когато намалени нива на запасите, както и за наличието на запаси намаляват, но Danone се увеличава с 2-3%, това е нещо като малка, но сигурността в целевото дружество и така е 96-98%.
2. Повишена продукт свежест склад в Ден 1 на 3. Така, стоките ще отидат в складове за дистрибуция и в мрежата и по рафтовете на млечни продукти с по-добър срок на годност се продават по-бързо, което в някои случаи води до увеличаване на продажбите.
3. Намалена потенциал отмяна на изключителни продукти до 17%, а в рамките на такъв гигант като Danone, това е доста висок процент и съответните икономически ползи. Като цяло FMSG срок на годност за фирми - една много важна функция. Успешните компании на пазара обикновено са контролирани от тях в рамките на реалното отчитане, което означава, че сега да видим какви са останките на срок на годност, и може да вземе всякакво решение (да отпишат продукти, за да организира продажбата, направете markdowns и т.н.). Но във всеки случай - той е определен загуба. Нашата програма ви позволява да се предскаже какво оставащия срок на годност ще бъде за конкретен дистрибутор в 2 дни, една седмица или един месец, като се вземат предвид планираните изходящи и завършвания, което дава възможност на компаниите да извършват някои корективни действия, преди да възникне проблем.
4. Естествено софтуерен инструмент, с централизирано планиране намали сложността на самия процес. Вместо 2 пъти седмично за пренасрочване на веригата производство и доставка, а сега се разсрочване място всеки ден по различни поводи, включително и разсрочването на производството. По този начин, компанията е по-адекватно да отговори на променящото се търсене.
5. Компанията също така получили автоматично контрол над това, което се случва с продуктите, а не в миналото и настоящето и в бъдещето. Преди това е било много трудно да се направи, тъй като всеки отдел планира вашия сайт, и имаше толкова много различни Excel файлове. При тези обстоятелства, за да се разбере, че една област, в действителност не е друго условие, че е много трудно и се оказа, едва след продължителни проверки.
6. В допълнение към по-горе, чрез автоматизиране и намаляване на вложения труд е освобождаването на хора, които са започнали да извършват други по-полезни функции. Но този факт е ние поставяме на последно място, защото можете да спестите пари от хора, но ако можем да го управлява, той ще бъде в състояние да спечелят много повече, отколкото спаси.

ТЕКСТ: Татяна Alekseenko