Четири производствени проблеми и начини за тяхното отстраняване

Снимка: Алевтина Vorobeva

В тази статия ще разгледаме основните производствени проблеми и техните решения.

Блог Уважаеми посетители, на тази страница есен за различни нужди. Материалът е показано по-долу, описва общите производствени проблеми. Ако имате нужда от по-конкретна информация за производствени проблеми, свързани с оценката и изчисляването на заплатите; Данъчни проблеми с насрещната страна, и т.н. - свързани материали могат да бъдат намерени в участъци от блога "Трудово право" и "данъчно планиране".

Задача 1 В плана не се извършва, тъй като не е от липса на персонал

В действителност, това е ясно, че въпросите, свързани с размера на заплата, за създаване на система на мотивация (както материални и нематериални), не са толкова прости. Днес аз имам собствена компания и аз не просто трябва да се справят с "елит", който те смятат, че са кандидатите, които желаят да получат много пъти повече, отколкото ползите, които може да донесе. Говорете с тях и да разберат, че те са малко по-изложени на контакт с реалността и не си дават сметка, че те плащат повече за украса на нашата компания с присъствието си, никой не ще. От друга страна, както и безпрецедентен алчност (когато един служител носи пари, а работодателят иска, той е работил почти безплатно), за да вярната, също все още не е аргумент. Може да бъде произволно дълга история за значението на нематериалните ценности на вашите служители, но ако работи на пълен работен ден, и по този начин не може да пари за закупуване на необходимо за себе си, за да се отпуснете напълно и така нататък. Трябва да бъдат подготвени за факта, че оборотът щете постоянно и постоянно план ще се провали.

Заслужава да се отбележи, че, като правило, в производството на най-ефективен е системата на материала мотивация, служителят получава част от заплатите фиксирани (заплата или почасова ставка), а другото зависи от прилагането на Общата план или отдел план (бонуси, премии) ,

В този случай, служителите обикновено имат мотивация да изпълни плана и поискаха главният магазина изпълнява работата за частично неиздавани служител, като правило, не предизвиква гняв и съпротива.

Проблем 2 работят, но служителите от време на време не ходи на работа и има проблем, някой, който да ги замени

Предприятието след дълго търсене на средната работна заплата (не може да се дължи на по-големи или по-малки) е в състояние да се намери талантлив сетер. Въпреки това, един месец по-късно, той се появява в отдел Човешки ресурси, с оставката си. Причината за демарш, както се оказа, е фактът, че в случай на отсъствие магазин служител да работи на негово място изисква да вземете тази настройка човек, който не го устройва. От най-новите търсения експертна квалификация на средната работна заплата взеха около три месеца, отдел персонал попита заместник-директора, дали не е възможно да го убеди да остане на работа, както и управителят на магазина иска да реши проблема с подмяна друг начин. Отговорът беше, както следва: "Но самият магазина за шеф стои на конвейера, ако работникът или служителят отсъства. И това е с такъв над регулатора. Какво да й кажа? Да се ​​каже, че е несправедливо да се включат сервизен инженер да работи по линията би било несправедливо към нея. " В резултат на това се оттегля военнослужещ и освен на нерешените проблеми с персонала на резервни са възникнали и проблеми с намирането на нова настройка човек. Като цяло, поведението и ръководителят на отдел в дадена ситуация и заместник-директор явно бяха разрушителни.

В действителност, в годините на СССР за много индустрии установената практика, когато се работи в работилницата отнеме повече от 1 е била длъжна да извършват операции на поточната линия. Ако голям завод (100-200), уверете се, че някой е един (ако не и повече) няма да работи, например, болен. Тази "резерв", който по принцип никога не е седнал в склад, обикновено имат най-високи квалификации и биха могли да работят всякаква работа на поточната линия. Ако броят на магазините работници още повече и шефа си дава сметка, че всеки ден не надвишава 2-3 души, а след смяната на персонал трябва да бъде два или три, съответно. Въпреки това, е необходимо да се вземе под внимание факта, че работниците не могат да получат работа незабавно в тълпата (5 човека, въпреки че свободното 2-3), а след това работата не е публикуван персонала, като правило, се разпределя равномерно между работещия конвейера. Ако хората са мотивирани да спечелят наградата за изпълнението на плана, по искане на многократна светкавица един или два допълнителни шева върху продукта, например, е малко вероятно да доведе до резистентност. Но регулатори, които не са запознати с работата на поточната линия, е малко вероятно да доведе до непозната работа за тях.

Задача 3. Лесна работа поради отказ на оборудването

Един мой приятел е работил в продължение на много години, ръководител на отдела за плетене. От страна регулатора, който е работил в магазина, хората изглеждат безделник. "Той е през цялото време да седи и без да правя нищо! - каза, след като капитанът на друг това растение. - По-добре е да го уволни и да вземат работохолик като това в нашия магазин. Той винаги е бил в делата и притеснения. " Въпреки това, приятелю, да припомним, че на близкия магазин, за разлика от своите дялове през цялото време не извършва плана и не получават бонуси, реши да не изпълни такава "разумно" съвети. Целият смисъл е, че регулатор съседния магазин започна да ремонтира оборудването, веднага след като тя се разпада. В резултат на това се работи по дългия път оправя спирка. Уреждам същия магазин запознати по това време, че е свободен, събрани от няколко части форми, най-често съкрушения по хардуерни механизми. Когато оборудването събори за няколко минути, той просто се променя оборудването и работниците биха могли да продължат да работят на машината отново. Уреждам започва да се научат, че това не е така в обособена структура, без да се забавя производството. От страна изглежда, че тя не прави нищо, въпреки че е ясно, че за гладкото функциониране на оборудването - трябва да му се признае.

В действителност, на външния вид на работа, множество излишни движения и махане на крилете често е погрешно за самата работа; професионалиста, който знае своята дейност и знае как ефективно да вършат работата си - може да изглежда от направляващ и безделник.

Пример разбиране на работата на регулатора - системата за възнаграждение на членовете на професията, въведена от фабриката на Хенри Форд. Има месечна такса се заплаща за тях само за времето, през което те седят в специална стая за отдих, в момент, когато военнослужещият трябва да отиде и ремонт на машината - ведомост спряно. Това стимулирани за регулиране на по-бързо и по-добре да изпълняват работата си.

Наличието на брак може да бъде причинено от различни причини. Помислете за най-често срещаните от тях (разбира се, има още много, и те зависят от спецификата на всяка продукция).

Причина 1. лошо покупката. Покупка на некачествени материали, обикновено в резултат на корупция на мениджърите за покупки, които получават рушвети от доставчици. Доходността в тази ситуация - периодични мениджъри въртене; създаването на отделни качество отдел контрол на материали; писането на вътрешните процедури, регламентиращи изисквания за доставчика и процеса на подбор.

Причина 2: Чрез закупуване на голямо количество материал, по условията на договора, приема се, че той ще съдържа определен брой брак (например, по-малко от 1%), които не трябва да влезе в серийно производство, но по една или друга причина, той стига до там. Например, ние говорим за шивашката промишленост. В голяма ролка материал има парче от трико, в които веригата се основава на цикъла, в резултат на една малка дупка, а след това в интернет ще продължи да цъфти. Идеята е това парче в zakroyke трябва да се наоколо - след загубата ще бъде минимално. Въпреки това, ако не е нож забележите на брака и това място получава в средата на продукта - загубата ще бъде по-голяма, а бракът - непоправими. Добив: когато голяма част от работата материал трябва да бъде проверен специален работник за прехвърляне на материала zakroyny магазин.

Причина 3. Бракът е допуснат в процеса на производство. Например, не зашити Shev т.н. Такъв брак може да се поправи. Разбира се, за да го оправи своевременно трябва да бъде качеството на инспектор, чиято работа следва да бъдат организирани ефективно.

В един магазин OTC инспектор проверява продукта, в очакване, когато те написали значително количество, а след това тълпа извършване на всички стоки в магазина надзирател и обясни, където бракът. (Форман естествено нещо забравено), но той извършва дефектните продукти със своите обяснения на служители, които от своя страна може отчасти нещо, за да гледат и брак не е правилна. След това председателят на журито събира всички неща, и извършва контролер TCI. Той отново погледна през нещата, намерени частично некоригирана брак и го препратим на главата на магазина с искане за коригиране на брака работници. В резултат на всичко това прехвърляне на информация от един човек към друг и извършване на два пъти една и съща работа отне много време и усилия. Но в друг цех контролер TCI, тъй като тя изглежда отвън, той е действал безразсъдно. След получаването на първата дефектен едно и също нещо, той отиде до магазина на работника или служителя се предотврати брака, и го попитах дали си оправя. Тя ще изглежда, че това е, за да оставите повече време, обаче, изглежда отвън, че администраторът на TCI голямата част от времето, за разлика от колегите си от съседния магазин седяха все още и не правят нищо. И наистина тя спестява време, тъй като неговата, и главен раздел. Не е имало нужда от два или три пъти, за да видите едно и също нещо (като минимум: инспекция при откриване на брака - инспекция след завръщането на нещата магазин началник + (ако бракът все още не е фиксирана към първите елементи vozvrata_ инспекция за трети път, след като тъй като тя е фиксирана) не е облицована дълга верига от хора предават информация помежду си, каза главният инспектор OTC tseha- главата на работа др.; брак се коригира по-бързо.

Разгледахме основните производствени проблеми и техните решения. Разбира се, на всеки производствен има и други проблеми, причинени от неговата специфика. Много от тях, разбира се, не е толкова лесно да се реши, както е писано в статията. Понякога изграждането на безпроблемно качество на предприятието се нуждае от много ресурси, както човешки, така и финансови. Често, обаче, проблемът може да бъде решен просто като посетите бизнеса по-ефективно и интелигентно.

Tags: CFO