Целта на управлението като най-важната характеристика на един

Всяка система за контрол - е, преди всичко, целенасочен-Неразпределена система, която има йерархична структура и организира самостоятелна за постигане на целите на компанията, които обикновено се наричат ​​цели ДДС експлоатация.

Цели на системата за контрол са точка на равноправен планиране. В действителност, планиране - е развитието на целите на фирмата и целите, които са намерени конкретен израз в дългосрочен план и текущите планове.

В зависимост от времето на постигане на транс-диференцират към бъдещето и текущата планиране.

Значение функционират цели голям.

На първо място, в действителност, че организацията трябва да се приема само решения, които да реализират целта си за функциониране.

На второ място, за да се предотвратят подобни дейности, което не позволява експлоатационни цели дос tizheniyu, глобалната цел трябва да бъдат доведени до всеки мениджър и художник.

Това изисква постоянно наблюдение на състоящи системи в реално niem и сравнението й с целите и предизвикателствата пред които са изправени. От това следва, че всяка дейност, в opravda-на система, само ако то допринася за постигането на своята крайна цел на операцията и премахва това, което пречи на това. С други думи, всяка орга-nization трябва да бъдат проектирани по такъв начин, че всички дейности в една система, изпълнявани само на целта по поддържане функциите, за които е създаден.

Тъй като целта на ръководството е да се постигне целта, важно е да го идентифицира правилно. Ако сме си поставили за задача да подобри организацията, без да се уточняват целите си, рискът да предложим най-добрите начини да се извършват ненужни функции, или най-добрият начин да се постигне лош изход, който може да причини материални щети.

Изкуството на избора и формулирането на по предназначение, съвети, Lenie своя процес на изпълнение, включително оценка на степента на изпълнение постигната, която се отличава наистина изкусен ръкави-водителите.

Невъзможно е да се контролират хората, а ако ръководители и подчинени цели съвсем ясно. Control - означава да се насърчи и други да постигнат целите си ясна и да не причини да направи това, което мислите, че е прав.

Дефиниране на целите на работа - един от най-важните етапи в дейността на дружеството. Независимо колко голямо функционираща правилно изберете целта, тъй като е формулирана ясно, успехът на дейността. Неправилното и ясно формулиране на целите води до факта, че системата за контрол, дори ако то е правилно подредени, за да не работи, е с пълен капацитет, неефективна, тъй като машината е контролът усилие Нефокусирани. Различните организации обикновено трябва да се справят с целите на съвкупност-ност. Задачата на ръководителя на организацията на всяко ниво - за да може да се вземе предвид разнообразието от фактори, които влияят на функционирането на организацията, за да направи оценка на ситуацията и да изберете най-добрите решения.

В някои случаи характеристиките на цели функции - ТА използва набор от параметри, което го прави трудно да се оцени степента на постигане на целите и изисква критериите за подбор, по които да се прецени степента на постигане на целите. Су-съществува, ако няма критерии за избор или оценка на експлоатационни цели zheniya Дост, няма самите функциониране цели.

На всяко ниво на организацията има някои често мащаб цел и само тяхната комбинация е необходимо rassmat-разглежда като определена цел в рамките на всеки управленско ниво. Оттук и необходимостта от изграждане на цели дърво.

Ето защо, в съвременната концепция за управление на цел - един от основните. Без определение на термина, без теб-феномен, конкуриращи се цели, средства за постигане на целите, изчислява ки-ефективност и как да постигнете целите не може да реши проблема на доброто управление. Това означава, че никой дори не-формулирането операция цели не може да бъде ком-Plex реши всеки проблем, свързан със строителната фирма, със своите дейности по планиране, оценка на въздействие-ност, стратегията си за развитие.