Целта на организацията, тяхната класификация, йерархична подчиненост и субординацията

Организация (фирма) се формира като неразделна система, тя работи и се развива, за да постигне целите, поставени който е един от най-важните задачи за управление. Най-важната предпоставка за успешното изпълнение на почти всички техники и методи на управление е да се идентифицират и разбират целите.

Каква е целта? Целта е желателно идеален, че цялата, че искаме да се получат. Изборът на цели - чисто човешка, творческа работа. Тази дейност е посочена в управлението на целеполагане. Понякога освобождаването на определяне на целите, както прогнозиране (методи за разумно предсказване възможните посоки на бъдещото развитие на организацията) и планиране (един от начините, чрез които само по посока на усилията на членовете на организацията за постигане на своите цели) в отделна функция, а понякога са включени в функцията за планиране. В този случай, функцията за планиране се счита за създаване на цели и задачи на управлението на обекти, идентифициране на начини и средства за постигането им.

цели на системата за управление на организацията имат редица важни функции.

Целите на системата за контрол имат редица важни функции:

На първо място, целта е философия на организацията, нейните дейности и развитието концепция. И тъй като дейностите са в основата на общите и административните структури, това е целта в крайна сметка определя от неговата същност и характеристики.

На второ място, с цел намаляване на несигурността на текущите дейности, както на организацията и на индивида, превръщайки се за тях отправна точка в света, което помага да се адаптират към него, за да се концентрира върху постигане на желаните резултати и по този начин се противопоставят на моментни пориви и желания, да регулира собствените си действия и поведение цяло. Това помага да се движат по-бързо, с голям ефект за постигането на планираните при минимални разходи и да получат допълнителна награда за една и съща цена.

На трето място, са в основата на обективни критерии за идентифициране на проблеми, вземане на решения, наблюдението и оценката на резултатите, насочени към тяхното изпълнение, както и материално и морално стимулиране на служители на организацията, с тази разлика.

На четвърто място, цели, особено значими, независимо от това дали те са реални или илюзорни, митинг около него ентусиасти, ги насърчават да доброволно поемат тежки отговорности и да положат всички възможни усилия, за да ги приложи.

За да направи значителен принос за успеха на организацията, целта трябва да има редица характеристики.

1. конкретни и измерими цели. Изразявайки цели в конкретни, измерими начини, управление създава референтна рамка за бъдещи решения и оценка на напредъка. Желателно е, че целите не са били само качествено, но и количествени параметри. Тези цели са по-лесно се възприема от хората, те са по-лесно да се преговаря, те са в основата на изготвянето на планове. Изпълнител малко, за да се разбере призив за "подобряване на ефективността", обаче, той ще бъде в състояние да избират начините и средствата за постигане на целта ", за да намалят производствените разходи с 10%." Според AV Shegda цел помага да видим какво ще се ускорява, за да го постигне.

1. ясна и недвусмислена формулировка на целта.

2. цел ориентация във времето. Специфичен времеви хоризонт - това е втората характеристика на целевата ефективност. Трябва ясно да се определи не само това, което организацията иска да изпълнява, но също така и за да се постигне резултат, колкото е възможно. Целите, заложени в дълги и къси интервали. Дългосрочната цел е планиране хоризонта на около 5 години. Краткосрочните цели, в повечето случаи - е един от плановете на организацията, които трябва да бъдат завършени в една година. Целта Средносрочната е планиране хоризонт от 1 до 5 години.

4. Reality, постижими цели. Целта трябва да бъде такава, че да може да бъде постигната при тези условия, и това ще послужи за подобряване на ефективността на организацията. Задаване на цел, която надвишава капацитета на организацията, поради липса на средства или чрез външни фактори, може да доведе до катастрофа.

Ако целта е недостижим, опитите на работниците, за да успее да бъдат блокирани и тяхната мотивация ще отслабват. Ако целите са legkodosyagaemi, мотивацията е слаб също. Това означава, че целите трябва да включват съответната покана, да изискват допълнителни физически и духовни сили, способни да гарантират непрекъснато развитие, но в същото време, те трябва да бъде нещо наистина постижимо, умело подбрани директори цели с максимална желания.

5. Гъвкавост гол, способността да се трансформират и корекции в съответствие с условията на организацията.

6. Декларация, близостта на целта за по-голямата част от членовете на организацията.

Целите ще бъдат важна част от процеса на управление, само ако висшето ръководство ги формулират правилно, да ги информира за подчинените си и да насърчават тяхното прилагане в цялата организация.

7. гола за съвместимост във времето и пространството. Всяка цел трябва да поддържа един от друг, т.е. действия и решения, необходими за постигане на същата цел, не трябва да бъдат пречка за постигането на другия. 8. Целите не могат да бъдат разрушителни, те не може да бъде жесток (принудени колективизация и приватизация).

Всъщност съществуващата система включва целите на организацията, съответстващ на тяхното класиране. Има много различни класификации на целите на организацията.

На първо място, се фокусира върху целите за класификация от първи ред:

А) общи цели - развитие на организациите, като цяло, се формират, като правило, като цяло, по-високата управлението на диалога с организацията, ръководители на отдели, консултанти по управление, както и представители на трудовите и синдикалните организация:

- Обща цел - мисия;

Б) Конкретните цели - са разработени в рамките на общите цели и насоки на основните видове и дейности във всяко производствено звено на организацията и могат да бъдат изразени в количествено и качествено отношение:

- Оперативни цели - представени пред блоковете;

- Оперативни цели - представени пред отделните служители.

Помислете за посочените цели по-подробно.

Днес мисията често се счита, че отговарят на различни социални потребности. В законите на пазарната икономика изисква оповестяване на мисията на организацията.

Мисията допринася за създаването на съответната рамките на климата, предоставя основа за формулирането на по-специфични цели - общи и специфични, както и стратегии за развитие и политики.

Корпоративни цели могат да бъдат насочени, например, за да се постигне финансова стабилност, за да се гарантира оптимална ефективност на разходите за постигане на определени пазари, развитието на нови посоки на развитие на нови видове дейности на фирмата.

В съвременните условия се формират общите цели, обикновено старши организация диалог управление, ръководители на отдели, консултанти по управление, както и представители на трудовите и синдикалните организации.

Конкретните цели са разработени в рамките на общите цели на основните дейности на компанията във всяко производствено звено, и могат да бъдат изразени в количествено и качествено отношение. За разлика от обикновените специфичните цели са два вида: оперативни и оперативно. Първи поставен в предната част на отделни работници, а вторият - преди поделенията.

Системният подход се използва, тази класификация цели: 1. степента на важност за организацията на целта може да бъде стратегически и тактически. Стратегическото решение да се фокусира върху перспективни проблеми мащабни, че качествено променят живота и имидж на организацията, например, за да се постигне превъзходство в своята област, достъп до международните пазари, радикално обновяване на производствената база и др ..

Тактически цели са междинни продукти за стратегически и показване на отделните етапи, за да ги постигне, например модернизирането или ремонта. Оперативните цели се определят на базата на стратегия за развитие на компанията и се прилагат в рамките на стратегически идеи и текущите настройки. Ако, да речем, на стратегическите цели изразяват качествените параметри на съществуването на компанията, оперативните цели, а напротив, -kolichestvennye изпълнение за определен период. Ако фирмата осигурява приоритет на стратегическите цели преди текущата, това означава, че ръководството се фокусира единици и всички работници и служители за постигане на дългосрочен търговски успех, високи стандарти на работа. Напротив, най-вече на ориентацията на текущите ефекти и успеха е липсата на фирмата (предприятието) перспективи да поеме водеща място в света на здравословния цивилизован бизнес. По този начин, на оперативните цели, свързани с решаването на текущи проблеми, описват, необходими за постигане на тактически и стратегически цели на организацията резултати.

2. Въз основа на време от гледна точка на постигане на целта споделя от дългосрочни (над 5 години), в средносрочен план (1-5 години) и краткосрочни (до една година). За краткосрочни цели се характеризира с много повече, отколкото в дългосрочен план, детайли и спецификации на дейности, предвидени за постигането им. Те самите са стъпките за постигане на дългосрочните цели.

Технологичните цели включват компютъризация, въвеждането на гъвкави технологии, създаване на нови единици. Един пример за икономически цели е да се засили финансовата стабилност на организацията, повишаване на рентабилността, увеличаване на пазарния цена на капитала, ускоряване на оборота си.

Производствените цели могат да се отнасят за да се освободи известно количество стоки и услуги, подобряване на тяхното качество, намаляване на разходите. Административни цели включват, например, за да се постигне по-висока организация управляемост, надеждна комуникация между служителите, висока дисциплина, постоянство в експлоатация.

Маркетингови цели, свързани с постигането на тези или други пазари, с увеличение на броя на клиентите, клиенти, с продължаването на жизнения цикъл на стоките и услугите, лидерство, постижение в цената и другите ..

Научни и технически цели, ориентирани компания, компанията в създаването и въвеждането на нови продукти и подобряване на съществуващите проекти, привеждането им до нивото на международните стандарти.

4. начина на изразяване е възможно да се говори за целите, които са изразени в количествено и качествено отношение. В първия случай, то е, например, производството на продукти в националната валута, тона, парчета, във втората - за успешното постигане на морална и психологическа климат в отбора, нищо не е невъзможно да се измери.

Зарежда.

Добре дошли на сайта на "Светът на науката". На нашия образователен сайт ще намерите огромен брой детски легла, резюмета, обобщения, семинари, лекции и други образователни материали в почти всички учебни предмети! Всички материали за обучение ще се едни и същи студенти, както и вие, уважаеми посетители. Ето защо, всеки контур на всяка лекция и семинар носи огромен товар по пътищата и напълно разкрива неговата тема! Ако имате нужда от други резюмета или резюмета, моля използвайте формата за търсене на образователната ни сайт! Цялото съдържание, при условие на нашия сайт са чисто научен характер и не се интересуват или приемането на някоя от страните, защото науката има за цел по-голямо удобство в живота и да се постигне нови, неизследвани досега цели. Искрено се радваме на всеки посетител на нашия и ние ще задоволи жаждата си за знания, и още!

BiologiyaFizikaHimiyaEkonomikaGeografiya
MikrobiologiyaTeoreticheskaya mehanikaGeografiya BelorussiiGeografiya UkrainyGeografiya Молдова
Растителност miraElektrotehnikaGeografiya GruziiGeografiya ArmeniiGeografiya Азербайджан
География KazahstanaGeografiya UzbekistanaGeografiya KirgiziiGeografiya TurkmenistanaPrirodovedenie
География на Естония TadzhikistanaGeografiya