Цели и задачи

> 20. чете "Бойна планове"

BATTLE ПЛАНОВЕ

Човек достига своите цели, формулиране на планове и програми, които се провеждат след това, задачата за изпълнение на задачата. Лицето или група трябва да изпълни някои действия, планирани за деня или за седмицата, което ще доведе до целите и програмите. За завършване на програмата, да извършва планове и постигане на целите, можете да използвате инструмент като бойни планове.

"Битката план" се определя, както следва:

Списък на задачите за следващия ден или през следващата седмица, които допринасят за изпълнението на стратегическия план и са насочени към прилагането на спешни действия и за коригиране на нередностите, които пречат на неговото прилагане. (Грешен - това е състояние или състояние, при което
нещо не е наред, грешна или нещо липсва.)

Някои хора пишат "бойните планове" само като поредица от действия, които се надяват да приложат през следващите един-или следващата седмица. Това не е лошо и е по-добре от нищо, а всъщност помага по някакъв начин да намери пътя си в собствените си действия. А тези, които не го правят, са вероятно да се представи много по-малко работа и много повече ще се сгърчи и "зает", отколкото този, който го прави. Редовен планиране, че едно лице има намерение да направи в следващите дни или през следващата седмица, а след това да го прави, е чудесен начин да получите производството на продукта. Но такова използване на бойните планове като инструмент е несводима минимум.

Нека да разгледаме дефиницията на думи. На първо място, защо се нарича бойно план? Това звучи като военен термин, който боли ухото ми и изглежда не на място в ежедневието администратор. Но това е един много подходящ термин.

Война - това е нещо, което се случва в продължение на дълъг период от време. Това зависи от резултата от всичко. Борба - това е, което се случва в един кратък период от време. Можете да загубят няколко битки и все още да спечели войната. Ето защо, когато говорим за план за битка, а след това, по същество, ние имаме предвид кратки периоди от време.

Но това не е всичко. Когато става дума за война, имаме предвид поредица от събития, които биха възникнали за дълго време. Не като цяло, и не капитан, за този въпрос, никога не е печелил война без каквато и стратегическо планиране. Това се отнася за всички военни действия или военни действия на някои сайт.

Това е преглед на поведението на действие съществува най-високо ниво команда. Тя се изразява в най-общ вид, той има определени цели и се отнася до горната част на изпълнителния скалата.

По-долу стратегическо планиране отива тактически. За да се изпълни стратегически план, трябва да имате план за движение и действията, необходими за нейното изпълнение. Тактическа планиране обикновено се извършва при по-ниски нива на владеене на армията, и обикновено се използват за изпълнение на стратегическия план. ( "Предложеният" съкратено от "организиране на схема" -.. Диаграма, която показва функциите, отговорностите и правомощията на последователността от действия в организацията) Тактическа планиране може да включва дори такива подробности, "Private Джо е да се запази на мушка горичка и №10 стрелят по всяко движение в нея. "

"Средно блок за управление" (този термин обхваща нивата от рафта за командирите NCO) продава стратегическо планиране.

Стратегическият план е върховен орган на планиране. Ръководител на средно превръща този стратегически план на поръчките, за изпълнение на тактически задачи. Поръчки се издават като дългосрочно и краткосрочно. Когато се обмисля краткосрочно, че се занимават с бойни планове.

Така планът за битка - това е стратегически план, се превръща в точно, постижими в следващия период от време задачи, които след това се изпълняват като определено движение и действие. Един добър стратегически план, се превърна в добър тактически цели и след това се изпълнява, резултатите в движение напред. Ако завърши успешно достатъчен брой такива последователности, това ще доведе до победа във войната.

Всичко това дава възможност да се разбере какво наистина е план за битка. Това е списък от задачи, които трябва да бъдат завършени в близко бъдеще, за да донесе на живот на някои от стратегическия план.

По този начин, вие ще забележите, че най-доброто управление се случва, когато има стратегически план, както и когато е известно, най-малко на нивото на тактическо планиране на разработчиците. Тактическа планиране, разработчиците - това е просто тези, които правят стратегическите планове на проблема, който след това се доведе до знанието на служителите на средно ниво и по-долу, както и тези на служителите ги изпълняват. Проверките са много добре, когато нещата се развиват по този начин.

Разбира се, стойността на всяка значителна работа зависи от това как разумно стратегически план.

Но изпълнението на стратегическия план зависи от програмите, които са изложени под формата на задачи, както и можете да постигнете с наличните ресурси.

Когато говорим за "изпълнение", ние всъщност говорим за изпълнението на задачите. Човекът, който изпълнява задачата, не можем да знаем какво общия стратегически план или как тази задача се вписва в плана, но ако всеки от задачи на управлението не е насочено в една или друга за изпълнението на цялостния стратегически план начин, това е много, много лошо управление ,

Когато говорим за координация, ние говорим за психично трансформация на стратегическия план на тактическите си вариант или ръководи преобразуването му, и на нивото на долния етаж на управление - координирането на тези, които всъщност ще изпълнява дейностите, необходими за изпълнението на тактическите варианти за тези действия Те се съгласиха.

Всичко, което мога да кажа, можете да се обадите на споразумението. Например, ако ви донесе хора в голямата зала и ги помолете да се изправи, така че те са изправени пред лицето в различни посоки, а след това изведнъж извика тях да тече, разбира се, те ще се сблъскат един с друг, и ще получите пълна бъркотия. Това е, което получавате, когато стратегически план не се превръща в гладка тактически план е възможно и се осъществява от такъв план. Всички тези хора вървят из стаята, може да стане много заети, дори може да започне да се покаже трескава дейност, и някой може да се каже, че те са по време на работа и да произвежда нещо, но това, разбира се, истински лъжа. Техните действия не са координирани. Ако имаме едни и същи хора в една и съща стая и им даде някаква полезна работа, като например почистване на стаята, щяхме да се е занимавал с конкретни действия на определени хора, които работят с метли и бърсалки: някой носи тези инструменти, всеки, -Това вади боклука и т.н. Стратегически план - ", за да се подготви помещението за срещата" - се превърна в тактическо план, който ясно се посочва кой, къде и какво да правя. Това тактически план. Резултатът е чиста стая, подготвен за срещата.

Но това е лесно да се види, че "за да се подготви за стаята среща" - е само една малка част от общия стратегически план. С други думи, самият стратегически план трябва да се чупи на парчета.

По този начин, можем да наблюдаваме следната картина: ръководителят на организацията има боен план, състоящ се от няколко части, които, от своя страна, са били предадени на лидерите на нисък ранг, те пишат бойните планове за собствените си сектори и тези планове са много по-конкретни. Така че ние имаме мащаб градиент, където общ план е разделена на съставните му части и тези компоненти са разпределени в още по-малки парчета.

Критерият тук е тази: Има ли цялата тази дейност е да се значителни постижения, които допринасят за изпълнението на цялостния стратегически план.

Ако сте разбрали всичко, описано по-горе, като сте усвоили елементите на координация.

Когато планът е изготвен по такъв начин, трябва да се има предвид, че те трябва да са възможно, и това зависи от наличните ресурси. Ето защо, в една организация, която се разгъва или се приема за изпълнение на големи проекти трябва да бъдат разработени планове са цели и са съставени бойните планове, насочени включително за организиране, че по време на разширяването на организацията остава едно цяло. Вие не сте написването на боен план, въз основа на "Какво съм аз ще направя утре?" Или "Какво ще правя през следващата седмица?" (Което не е лошо само по себе си, а е по-добре от нищо). Вие се борим план от себе си задава следния въпрос, който е от решаващо значение за всичките си дейности, "Какви действия трябва да следвам за изпълнение на стратегическия план и се получава чрез използване на наличните ресурси, е резултатите, които са необходими на този етап от стратегическия план ? "След това ще имате план битка за следващия ден или през следващата седмица.

Има какво да се избягва при изготвянето на бойни планове. Възможно е да се напише на голям брой задачи, които нямат нищо общо или не се отнасят до стратегически план, и заради които хората са много заети, но изпълнението на тези цели по никакъв начин няма да доведе до реализиране на цялостната стратегически план. По този начин, план за битка може да се превърне в пречка, тъй като той не е допринесъл за изпълнението на цялостния стратегически план и не води до прилагането на тактически цели.

Така че, това, което е план за битка? Той формулира серия от управляеми задачи на хартиен носител, които допринасят за изпълнението на тази част от цялостния стратегически план, че те искат да се приложи.

Разберете как да се поставят цели, и са компетентни да ги сложи в изготвянето на планове за борба - е от жизненоважно значение, за да се увеличи производството в крайна сметка, доходи, размерът на осигуряването и постигане на нещо друго, което се счита за желателно.

Критерият за добър водач - бил той компетентните бойни планове и след това да се работи за тяхното изпълнение. Този инструмент може да се използва не само лидери, но също така и от хора от всички сфери на живота, и това може да се прилага във всяка област на дейност.

това състояние, включващо или-сет, в който нещо не е наред, грешен или нещо липсва.

мащаб до-свързваща последователност (относителен приоритет) на компонентите, свързани с организацията. Всяка точка по скалата трябва да се съгласува с всички други елементи, които могат да -preuspet за постигане на целта. Тази скала Execu препредава показания за това, че е по-лесно да се въвеждат всички тези елементи в съответствие с друг.

организиране на схема; диаграма, която показва функциите, задълженията, маршрути, които отиват към последователността от съобщения, както и правомощия в организацията. Тя показва модела за организиране, притежаван от най всичко, за да се получи продукт.

военна единица, състояща се от няколко стотин войници. В преносен смисъл - голям брой, много от тълпата.

постепенен подход към нещо, което се извършва стъпка по стъпка, с по едно ниво; На всяка нова стъпка и всяко ново ниво е лесно да стане, така че в края на краищата това е сравнително лесно да се овладеят много сложни и трудни дейности. Известно е също, думата "наклона", тъй като всеки един от етапите трябва да бъдат предприети с този подход.

списък с конкретни постижими цели за деня или през следващата седмица, които допринасят за човек, който strategiches-план или група.