Цели и задачи на управлението като наука - целите и задачите на управлението като наука

управление на научно управление

Нека още веднъж припомни какво е да управлява и да даде своето определение. Ръководството не е в управлението на производството и търговията, както и набор от принципи, методи, средства и форми на управление, разработена и прилагана с цел подобряване на ефективността на производството и увеличаване на печалбата.

По-приемливо в нашите условия, да се използват термините "организация", "управление" и "администрация". Членка, публични и други организации също трябва да се използват принципите и методите на управление, ако те се стремят да постигнат целите си в най-ниската цена.

Ако говорим за целите на управлението като наука, е разбира се, създаването на закони, закони, принципи, функции, форми и методи на целенасочена дейност на хората в процеса на управление.

В момента се смята за управление в три аспекта:

- като пространство на научни изследвания.

Основните цели на управлението като наука са както следва: идентифициране на целите и задачите на управление, да се развиват конкретни действия и начини за постигането им, разделете задачи в различни видове дейности, за да се разпредели работата да координира взаимодействието на различните отдели в рамките на организацията, за да се подобри официално йерархична структура, оптимизиране процесите на вземане на решения и комуникации, както и търсенето на ефективна система за мотивация дейности, организационната култура, стил на управление.

- като академична дисциплина. Управление като дисциплина има за цел да формулира общите принципи за управление, то е полезно за всяка организация и компания.

Специфика може да включва наличието на общи и специфични цели. Общи или стратегически цели определяне на понятието за организацията като цяло, насочена към перспектива и специфично разработена в рамките на общите цели на основните дейности на предприятието или фирмата. Рационално използване на материални, финансови и човешки ресурси, се приема, целта при минимални разходи и максимална ефективност. Това се постига чрез съвместните усилия на служители, насочени към постигане на общите цели.

Основните общите цели на управление могат безопасно да бъдат класифицирани като: прогнозиране, планиране и постигането на планираните резултати в предприятието. Крайната цел е да се постигне рентабилност (икономическа жизнеспособност) функционирането на една организация. Това може да се постигне чрез създаването на рационална организация на производството.

Също толкова важни са целите на управлението на управление на производството, подобряване на научната и технологична база, както и ефективното използване на потенциала на човешките ресурси, повишаване на техните умения и стимули.

Основната цел на управление - това е управление за успеха на характеристиките на всяка организация и индивидуално. Но за различни хора и организации, успех може да се тълкува по различни начини, например, списък фирми, организацията, която може да се нарече успешна, ние помним имената на големи, добре известни фирми. Както показва практиката, на размера на компанията и нейната рентабилност не винаги може да се разглежда като критерии за успех. Като правило, съществува всяка организация за изпълнение на конкретни цели, и по тази причина, ако за постигане на огромни размери не е една от целите си, а след това на организацията и на малък бизнес може да се разглежда като успешен, както и голям. Например, братята McDonald продават правото да използва своето име и неговата система на Рей Крок. Причината за това са основно малки амбиции и това, което те не искат да се жертват, тъй като тя обикновено е по време на разширяването на предприятието. Има всички изброени по живот, който те искат, и същевременно печелите милиони, Макдоналд едва ли може да се разглежда като губещи, дори ако вземем предвид факта, че обемът на продажбите на съществуващи корпорации днес, "Макдоналд" е нараснал хиляди пъти. Една организация може да се разглежда постигнатия успех, ако иска да постигне целите си, и успех е целта на управление. Някои организации излязат от бизнеса, след като те са достигнали редица предварително определени цели. Пример за такава организация може да служи някой държавен орган, създаден за постигане на конкретната цел. Но заедно с това има и организации, които се интересуват от това, стига да може да остане на пазара. Той може да продължи вечно, защото всяка организация има потенциал да съществува за неопределено време.

Следваща в йерархията цел на управление - това е оцеляването на организацията, за да се запази своето място на пазара за дълго време. Мениджър определя какво трябва да бъде на целите за подобряване на производителността, ефективността и ефикасността на организациите, методи и процеси за приготвяне на продукти, да вземе решение за това, което форми на стимулиране ще бъдат приложени в организацията, за да се мотивират служителите да се увеличи производителността. Разработено чрез организирането на политиката, чрез личен пример лидер дава тон в организацията, определя дали организацията ще се фокусира върху качеството и на потребителите или да остане безразличен към тях. Не по-малко важен търговски цел на управлението е да се постигнат желаните резултати, т.е. осигуряване на определено ниво на печалба. рентабилността на компанията, до известна степен показателно за ефективността на дейностите по производство и продажби, което може да бъде постигнато чрез намаляване на разходите за суровини, материали, енергия, труд, финанси, отнема много време и така нататък, както и максимизиране на печалбите от производителността на производството, т.е. , продукция на стоки и услуги. В същото време ръководството има за цел да създаде необходимите условия за успешното функциониране на организацията се основава на факта, че печалбата не е целта на съществуване на дружеството, както и в резултат на дейност, която в крайна сметка се определя от пазара. Печалба създава известни гаранции за бъдещите резултати на предприятието, тъй като само доход и се натрупва в различни активи може да се намали вероятността от рисковете, свързани с продажбата на стоки, с крехка среда. Ситуацията на пазара, както знаем, се променя непрекъснато, има промяна в позицията на пазара на конкуренти в условията и формите на финансиране, икономическите условия в щата промишленост или в страната като цяло, по отношение на търговията със световните пазари на суровини, а оттам и на продължаващото наличие на риск.

Целта на управлението в бурни времена е константа преодоляване на риска или рискови ситуации, не само в настоящето, но в бъдеще, което изисква определени резервни фондове и предоставянето на мениджърите с определена степен на свобода и независимост в икономическа дейност за бързото и своевременно отговор и адаптирането към промяната условия.

В рамките на целите, формулирани задачи по управлението на необходимите за постигането им. Целите на управлението като наука са свързани с разработването, експериментална проверка и практическото прилагане на научни подходи, принципи и практики, които гарантират стабилна, надеждна, ориентирана към бъдещето и ефективна работа в екип, или физическо лице, чрез издаване на конкурентни стоки. Един от най-важните задачи на управление, което позволява на предприятието да се гарантира рентабилността е да организира производството на стоки и услуги, за да отговори на нуждите на клиентите на базата на наличните материални и човешки ресурси. Това не само ще гарантира рентабилността на предприятието, но и за създаването и запазването на нейната стабилност на пазара. Също така в днешната пазарна икономика, спешно управление на задача е систематично търсене и разработването на нови пазарни канали. задачи по управлението на все по-сложни с растежа на производствения мащаб, изисква предоставянето на все по-голям обем от средства - материални, финансови, човешки и т.н. В допълнение, в зависимост от конкретните (вида) управленските цели и задачи имат различно значение. Основните цели на управление са следните: организацията на производството на стоки и услуги, за да се отговори на търсенето на клиентите на базата на наличните ресурси; преход към работници с висока квалификация; насърчаване на организирането на работниците и служителите чрез създаване на подходящи условия за тяхната работа и нейната система за плащане; идентифициране на необходимите ресурси и източници на подкрепа; Стратегия за развитие на организацията и изпълнението; определение на целите на организацията; разработване на система от мерки за постигане на целите си; мониторинг на ефективността на организацията, за изпълнение на задачи.

Основната задача на управлението е да организира производството на стоки и услуги, за да отговори на нуждите на клиентите и да се осигури адекватна рентабилност на предприятието и на стабилността на пазара. Принципи на управление, се прилагат държавни органи. Ролята на управлението на организацията на пазарните условия е от първостепенно значение. На това зависи успеха. Управление на стойност надхвърля индивидуалната организацията и нивото на управление оказва влияние върху икономиката като цяло. "Не по-малко развитите страни са лошо управлявани."

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter