Busygina д

Сортирането като средство за мотивацията на персонала

Busygina Екатерина Vadimovna
Нижни Новгород държавен университет. NI Лобачевски
2-ра година студент на магистратурата, посоката на "Управление на човешките ресурси"

ОЦЕНЯВАНЕ КАТО СРЕДСТВО на мотивация

Busygina Екатерина Vadimovna
Лобачевски Държавния университет на Нижни Новгород
майстор на втора година студент по посока "Управление на персонала"

абстрактен
Тази статия е посветена на степенуването system.This тема е от значение, тъй като броят на компаниите, които въвеждат тази система продължава да нараства всяка година, и все повече и повече мениджъри осъзнават, положителният ефект от изпълнението. В съвременните условия на развитие на пазарната икономика, външната среда постоянно поставя нови предизвикателства пред предприятията. В тази връзка, че е все по-трудно да останат конкурентоспособни и прилагане на стратегията си. That`s защо е важно да се формират ясна система за възнаграждение на служителите и инвеститорите.

Външната среда се променя непрекъснато под влиянието на много фактори. И като следствие, пазарът диктува нови, по-строги изисквания за компанията като работодател.

Все повече и повече мениджъри осъзнават, че това е благодарение на персонала на предприятието може да постигне целите си. Без квалифицирани служители, квалифицирани специалисти за изпълнение на планираната стратегия ще бъде много трудно. Днес не е достатъчно, за да се намери достоен кандидат, и го поставя в състояние на фирмата, трябва постоянно да мотивират служителите. Процесът на мотивация - това е непрекъснат процес, който трябва да се провежда на дневна база. В крайна сметка, само постоянни работни форми vysokovovlechonny отбор, който е готов да работи добре и да бъде част от компанията като цяло.

Когато говорим за проблемите на мотивацията, тя реши да отпусне две основни направления:
- материал мотивация

Много изследвания показват, че ако искаме да запазим служителя, трябва да го развива като специалист е в нашата компания. В този случай, по-ефективно е без мотивация. Това е форма на най-дълбокото въздействие върху човека и присъщата му мотивация, влияе върху формирането на акцент върху дългосрочно сътрудничество, както и идеята, че целите на компанията - това е неговата собствена цел.

Въпреки важността на нефинансови стимули, трябва да сте наясно, че работникът или служителят не е готов за мотивация чрез по-високи нива, без изискване на достойно заплащане. Разбирането на начина, по който формира работна заплата е един от най-важните въпроси за по-голямата част от работниците, както и за управлението и за инвеститорите. Този процес трябва да бъде проста и ясна, независимо от това положение.

Съвременни инструменти за формиране на такава ясна и прозрачна система е система за таксуване за заплати или клас система.

система за оценяване podrazumavet по формиране на групи, в съответствие с тяхната стойност за компанията.
Важна особеност на класификация на тарифната система е неговата по-гъвкава структура, и че създаването на групи се основава не само на уменията и опита на служителите.

За да може правилно да разпределя публикации в групата, че е важно да се намерят подходящите критерии за оценка на значението и важността на тези позиции.

Той е разделен на три основни параметри, за да се оцени:

- знания и умения (колко високо са установени изискванията по отношение на образование, квалификация и компетенции за позицията)
- решаване на проблеми (кръг от въпроси, за да се обърне внимание)
- отговорност (способността да се вземат собствени решения в трудни ситуации, в резултат на такова решение ще окаже влияние върху бизнес резултатите като цяло.)

С такава система в организацията на служителите и възможност за професионално израстване, и управленски развитие.

Например, експерт работи в посока, че са startegicheski важно за компанията, ще има по-висока степен, от ръководителя на отдела за неприоритетни бизнес.

След Грейди ще се формира, е необходимо да се установят границите на основна заплата до каква степен може да варира в клас заплата. По този начин, на служителите да разберат как да се увеличи поради за промяната на позицията и заплата.

Както и всяка друга система за оценяване има и своите недостатъци. За да се изпълни тази услуга, е необходима много работа, при изпълнението на които могат да се сблъскат с трудности от различно естество. А ясно разбиране, цели с разбиране, за които има дадена позиция и как предизвикателствата пред персонала, който участва в това положение.

Като цяло, този инструмент се е доказал като ефективен начин да се мотивират служителите. В близко бъдеще, много български фирми по-активно ще прилага системата.