бормашина б

DRILL Управление на таланта

Това е набор от процеси, което ни позволява да се идентифицират талантливи служители (служители с висок потенциал за професионално израстване и / или по-висока производителност) идеал на всички официални нива, чрез ясно дефиниране на възможностите и условията за кариерно развитие, включително и условията на съответната образователни и други дейности за развитие, които насърчават професионален растеж и развитие на отговорност у служителите.

Общо управление на таланта

В днешната бизнес среда, в лицето на нарастващата конкуренция и глобализацията, налягане нараства значението на търговски дружества и други организации са човешките ресурси и управление. Фирмите, които искат да оцелеят в настоящата среда, продължават да растат напред от конкурентите си, и непрекъснато подобряват своята добавена стойност, трябва да е в състояние да привлече, развиват и задържат високо качество и най-вече - на талантливи и мотивирани служители - трябва да се обърне внимание на системата за управление на талантите на. управление на таланта.

Съвременните изследвания и практиката показват, че броят на талантливи хора в населението, като правило, е ограничен. По този начин, за да се гарантира тяхната конкурентоспособност, компаниите трябва да се стремят да придобият тези ограничени ресурси, като се използват най-ефективните инструменти и как можете да ги използвате най-добре. За даденост е и последващи грижи за талантливите служители, развиването им и желанието да ги задържи в компанията.

Въпреки факта, че концепцията за управление на таланти не задава фирми някакви специални изисквания по отношение на управлението на човешките ресурси, както и индивидуален личен dejatelnostnyj внимателно приложение и връзката на най-добрите принципи и подходи, които са се доказали в практиката (особено в областта на привличане и подбор на персонал, обучение и развитие, възнаграждения и грижи работници) е далеч от проста.
Условие за ефективното функциониране на управлението на таланти в компанията е да инициира и подкрепя ръководството на компанията, отношенията си с дългосрочна бизнес стратегия.

Покажи повече. Покажи по-малко.

Кой е талант?

Някои експерти смятат, че таланта - това е един много способен работник, който има голям потенциал и това може да окаже значително въздействие върху работата на дружеството. Управление на таланта се отнася само за ключовите фигури, т. Е. Способни служители, насочени към високо или най-високите ръководни длъжности.

Въпреки това, други експерти твърдят, че талантът може да се счита на практика всички (старши мениджър и служител по-ниско ниво), ако той може, благодарение на своята производителност и потенциал, да допринесат за постигане на целите на компанията, въпреки факта, че неговото влияние върху цялостните резултати на Дружеството може да бъде ограничен (местно). Този подход благоприятства компанията и тренировка.

До каква степен ще талантливите хора да допринесат за посрещането на предизвикателствата, пред които е изправена компанията, тя също така ще зависи от това колко внимание ще бъде отделено на развитието на фирмата на таланта му.

ползи за управление на таланта

Основните предимства, предлагани утвърдена и прилага система за управление на таланта, може да се счита, по-специално, че:

• Талантливи работници се значителен принос за осъществяването на икономическите цели и стратегия на фирмата.
• Намалени разходи за колебание, а оттам и върху набирането на нови служители.
• Компанията става популярна сред таланта и привлекателен работодател.
• Открити и задържат талантливи служители.
• планиране на приемствеността на ключови позиции е по-ефективна, както и предоставянето на кандидати за позиции за сметка на вътрешни ресурси и мотивация.
• Талантливи служители се намират в съответните позиции, и техния потенциал се използва по-добре.
• Сведени до минимум разходите, свързани с вакантни ключови позиции.

Стратегия за управление на талантите

В основата на ефективна работа с таланти е предназначен за управление на таланта стратегия (Talent Management), което ще се срещне с бизнес стратегията на компанията. Като част от тази стратегия следва да определи ключови роли в обществото и необходимостта от рамка таланти - стойността на "таланти" в компанията.

Целта на стратегията за управление на таланта е да се гарантира таланти от талантливи, квалифицирани и мотивирани хора, които са в състояние да допринесе за постигането на настоящите и бъдещите цели на компанията.
Управление на таланта ще бъде успешна, само ако тя е свързана с вътрешни и външни набиране на персонал. обучение и развитие на таланти, своята награда, оценка, мотивация, знания и комуникация в къщата.

Ключови процеси за управление на таланта

1. Критерии и комуникация

Във връзка с образуването на т.нар. Наречен. "Talent басейн" управление трябва да стане ясно, че талантът може да бъде всеки, ако той ще бъде в състояние да уточни критериите. Програмата за таланти трябва да бъдат оптимизирани, така че да е мотивиращ, а не само за съществуващите, така и за потенциалните участници. Таланти трябва да се борят за мястото си в програмата, в рамките на здравословна конкуренция и трябва да са наясно, че ако те не отговарят на необходимите критерии, може да се възлага на някой друг да заеме мястото им в програмата.

2. Идентифициране на таланти

Таланти могат да бъдат идентифицирани, както от вътрешни източници, включително настоящите служители, както и от външни източници.
Целият процес на идентифициране на таланти е разделена на три основни етапа:

• Идентифициране на ключови компетентности и създаването на рейтинговата скала за определяне на техния принос за компанията
• Атестирането. прогнозиране на капацитет и създаването на скали за измерване за тяхното измерване.
• Формиране на "таланти" - резерва за персонал.

Важна стъпка, че компанията трябва да направи по управление на таланта, е определението за основните си компетенции, компетенции, които са от решаващо значение за успеха на всеки служител и следователно компанията като цяло.

Атестиране - измерване на настоящите достижения в рамките на областите, за които лицето е отговорен и / или компетенции, които са считани за важни за успеха на работата и компанията.

Прогноза потенциал - това е прогноза за това как много нива може да се издигне един служител в компанията на базата на своето минало / текущата оценка на работата, обучение и развитие, кариера и предпочитания съществуващите и планираните нива на компетентност.

Има много начини, по които една компания може да използвате, за да се оцени и се предскаже потенциал. Като правило, не е възможно да се разчита само на един метод на оценяване и прогнозиране.

Най-често срещаните методи са:

3. Развитие на таланти

Друга важна област, към която компаниите трябва да обърнат внимание, е развитието на талантливи служители. Те трябва да се предложи достатъчно трудна работа обмисля възможности за по-нататъшно развитие, придобиване на умения, необходими за работа в по-трудни работни позиции.

Дружеството е длъжно да предложи тези хора възможността да развият своите силни страни, подобряване на цялостното индивидуалното представяне и индивидуални умения, повишаване на тяхната мотивация и подпомогне развитието на кариерите си.

За таланта да бъде разработена и приложена в тясно сътрудничество с главите си специална програма за развитие, която трябва да бъде под формата на цялостна програма специално за тази група от таланти допълнен в съответствие с индивидуалните нужди на всеки участник. Тази програма трябва да бъде в допълнение към стандартната програма за развитие и индивидуален подход, който трябва да бъде стандарт от страна на управлението на линия и лидерство в областта на управлението на човешките ресурси във връзка с талантливи служители.

Най-ефективният начин да се развие таланта са методите на "учене чрез правене" или учене чрез правене, по-специално, на разпространението на форми на работа и участие в проектите, подкрепени от старши треньор или наставник.

Голям акцент се поставя върху треньор като инструмент за самоанализ, самопознанието, познаване на възможностите си и ограничава образуването на амбициозни, но постижими цели, планове, очаквания и намирането на оптималните начини за осъществяването им - това е, промяна в мисленето, нагласите поведение и действия, насочени към ефективно повишаване на производителността собствени и други.

програми за развитие на таланти са тясно свързани с управление на кариерата, което е с кариерно планиране и планиране на приемствеността. Те предоставят възможности за растеж на таланти в сегашните си позиции и промоции в края на съобщенията на по-високо ниво.

процеса на планиране на кариерата създава функционален насърчаване на таланти в компанията в съответствие с оценката на нуждите на компанията. Талантливи хора трябва да преминат определена последователност, за да се натрупа опит, съчетан с коучинг и програми за развитие, които ще ги подготвят за да се гарантира, че в бъдеще те са в състояние да заеме по-отговорни позиции.

Планиране на приемствеността трябва да гарантира, че талантът на компанията, които ще бъдат необходими, за да изпълни своите бизнес нужди в бъдеще. В резултат на планиране на приемствеността са наследяване планове, най-често на ключови позиции.

5. задържане на таланти

Неразделна и важна част от управление на таланта, са мерки, които осигуряват задържане и стабилизиране на талантливи хора в компанията. Целта е да се талантливи служители остават с компанията и нейните лоялни членове, страстен за работата си и не са имали желание да напусне фирмата, тъй като грижата за талант води обикновено извънредно, непропорционално на броя на тяхното въздействие върху дружеството. Компанията трябва да се стреми да бъде привлекателен работодател, място, където хората обичат да работят, страхотно място за работа.

Фактори, които допринасят за това, че компанията ще се разглежда като привлекателен работодател, се предлагат интересни и платени работни места, осигуряване на възможности за таланти за обучение, развитие и израстване в кариерата, уважение на баланс между професионалния и личния живот, наличието на различни положения за талантливи служители, добро условия и оборудване на работни места на работа, които осигуряват признаването на чувствата на почит и уважение, подходящи заплати, а по-скоро като подход към точка ozitsii социално отговорна компания.

Искате ли да научите повече?

Ние ще отговорим на всички въпроси. Моля попълнете информацията за контакта.