Бонуси експерти по изпълнение на основата на KPI - Производствен мениджмънт

Оценка на ефективността на персонала

Тази система има няколко цели, една от които - държавната корпорация за преобразуване на стратегията в цели на всяка компания и отделния служител. И най-важното - работодателят ще бъде в състояние да се идентифицират потенциални кандидати за хоризонталните и вертикалните движения на персонал. И накрая, това е очевидно и ясен процес обезщетение е и как тя ще бъде свързана с индивидуално представяне и развитие на своите служители. Спомнете си, че през миналата година KPI карта се прави на нивото на най-добрите компании за управление на ръководителите на структурните звена на предприятието. В съответствие с разпоредбите на АД "ТВЕЛ" в тазгодишните KPI карти, разработени за всички мениджъри, специалисти и работници и служители (СРС) на предприятието.

парчета от пъзела

Ние обясни къде са ключовите показатели за изпълнение (КПИ). Процесът на настройка се състои от няколко етапа. Цели държавна корпорация определят стратегическите цели на организацията, които могат да бъдат превърнати в неговите съставни части и предавани структурни звена. Допълнителна трансформация настъпва процес цели ECP започва с определянето на координация и целеви стойности, целеви отговорни лица.

Развитие KPI трябва да отговаря на четири основни принципа.

принцип разлагане - може да се сравнява с верижна реакция за яснота: KPIs подчинените извлича от показатели началник на отдел, ръководител на отдел KPIs - показатели на заместник-генерален директор, заместник - генерален директор KPIs.

Принципът на баланс дава приоритет на последователността на изпълнение между тях. Постигането на единна показател не означава автоматично предвиждат или изключва постигането на другите. Те трябва да бъдат последователни и не противоречат.

периодичност принцип установява изпълнение KPI за една календарна година. Показателите трябва да бъдат известни на служителите в началото на периода за оценка, както и да работят до нейното приключване.

Принципът на допустимост Smarti амбициозни цели ще ви помогнат да си постави за цел. Съгласно изискванията трябва да бъдат конкретни, това е, което трябва да изразят това, което трябва да бъде постигнато. Резултатът трябва да се измерва в брой или да определи показатели за качество. Целта трябва да бъде реалистични и постижими, и доставени във времето, и в същото време е трудно да се упражнява усилия за неговото прилагане. В допълнение, той е в съответствие с по-високи цели на ниво, както и със стратегическите цели на предприятието, на SC и допринася за тяхното изпълнение.

Видове и

Има няколко класификации на видове ключови показатели за изпълнение. Нека ги разгледаме по-подробно.

За определяне на границите на скалите:

Екип - KPIs, отразяващи целите на предприятието. Всяка година председателят на АД "ТВЕЛ" и / или на генералния директор на АД "ВКС" се дефинира като параметър от командния, един-единствен и задължителен за всички работници и служители, с KPI карти. Той разполага с общо име, вида, теглото.

Функционалност - KPI функционални дейности.

Разлага - KPI, в която са прекия ръководител.

"Оценка на главата" - KPIs, отразяващи степента на удовлетвореност от прекия ръководител, като служител за изпълнение на задачи през цялата година. В тази цифра през тази година не е необходимо.

Според методологията за изчисляване на коефициента на KPI изпълнение:

Дискретен - KPIs за които степента на изпълнение може да се сравнява само четири стойности: "Не доволен", "отговаря на най-ниското ниво", "съответства на ниво насочване", "отговаря на най-високо ниво."

Непрекъснати - KPIs, чиято степен постижение може да бъде равна на всяка стойност между долните и горните нива на изпълнение.

Hub - когато в противен случай коефициента на крайния индекс се намалява с понижаване на теглото на ECP. Намаляване на ECP се използва за показатели, които отразяват резултатите от дейностите в областта на радиация, индустриални, околната среда, здравето и безопасността, които работят с държавни тайни.

Спирателен - тя се използва в някои случаи, като правило, за KPIs, които отразяват резултатите от дейностите в областта на ядрена и радиационна безопасност, охрана на труда, държавни тайни, както и изпълнението на обществени задачи. По подразбиране стреляйки KPI общият коефициент е показатели за изпълнение, е нула.

Чрез метод за оформяне и оценка KPIs разделени в публичния и частния. Първо се определи действителното ниво на изпълнение на KPIs въз основа на показатели за годишния бюджет. Всички останали са без бюджет.

стойностите на подравняване

Моля, имайте предвид, че броят на инсталирана представяне в KPI карта може да варира от три до осем, с изключение на намаляването и рязани. За всеки KPI в картата е необходимо да се уточни целевата стойност, теглото и вида.

Scale бонус се формира в съответствие с мащаба на стойностите на KPI. По-ниско ниво KPI бонус фактор е 0,7, когато целевата стойност на - 1.0, и ако индикаторът е превишена - 1.2. Ако действителната стойност на показателя под минималното ниво, KPI се провали, премията за тази цифра не се изплащат.

Теглото на една KPI трябва да е кратен на пет, но най-малко 10%. Общото тегло на показателите трябва да бъде 100% (без понижаване KPI). Не се препоръчва да се приведат в теглата на всички KPIs (например, пет фигури, 20%), и обратно заместник - да дават приоритет на всяка отделна KPI.

Passport карта, KPI

С цел да се отговори на основните критерии, отговарящи на KPI SMART, за определяне на методи за изчисляване и описване критерии постигане оценки за всяка фигура, за да бъде включено отново в паспорт карта, разработена KPI. Тя осигурява общ методологичен подход към развитието на целенасочена и изчисляване на действителните стойности на КПИ в рамките на счетоводната политика на централата.

Паспортът отразява стратегическа цел KPI, формула за изчисление или подробното описание на критериите за оценка, типа на CPE, източникът на данни за неговото изчисляване. Документ строго предписаната форма е разработена и одобрена, обикновено главата, която е предадена индикатора за изпълнение роб се координира OOEiMT. Гласуваха паспорт, съхранявани в OOEiMT.

Важно е, че за пръв път разработени в паспорта на всеки KPI и само след това всички ключовите показатели за изпълнение вече записани в картата KPI (Карта KPIs - документ, който отразява KPI служителя, теглото им, горната цел и по-ниските нива на работа, видове KPI и тяхното оценка), формата на която също е строго установен образец, одобрен от местния регулирането на държавната корпорация "Росатом". Карта формира въз основа на функционални, команда, разложен KPI. Картата не трябва да съдържа информация, представляваща държавна тайна.

Всички KPIs от главата на карти разпределени между подчинените работници. Въпреки това, KPI роб карта не трябва напълно дублира показатели за състава главата карти. И всеки експерт трябва да бъде специфични KPIs, характеризиращи дейността си.

KPI карта, разработена само за служители на пълно работно време в основната работа, в един екземпляр, договорени и одобрени по съответния начин и се съхранява в OOEiMT. Промени в KPIs картон след одобрение се допускат в изключителни случаи.