Безплатни есета, дипломна работа основно диагноза за финансовите

Навременното откриване на симптомите и естеството на кризата, неговото местонахождение, използването на елементи от проучването като мярка за превантивна рехабилитация и възстановяване на платежоспособността са диагностични цели основно значение при управлението на кризи.

диагностичен проблем в управлението на кризи е един от малкото, проучени в местния икономически и управленски науки. Това се дължи на много дълго господство на българската икономика, ученията марксистко-ленинска, с изключение на кризи по време на социализма. Разбира се, този подход емаскули по теория и практика, всички специфични управленски контрол отзивчив на кризи, включително криза диагноза [52, 68].

Въпреки това, благодарение на научните изследвания в областта на теорията на изкуствения интелект и информация, експертни системи, теория на игрите, вероятността и статистически решения, математическата статистика, теория статистическа разпознаване на образи, както и опита, натрупан диагностична дейност в медицински, биологични и технически науки диагностика изучава самостоятелно като специален познавателен процес.

Все пак, въпреки обширните и продуктивни диагностичните методи за научни изследвания на математическата логика, статистика и информация моделиране, кибернетичните приложения на тези изследвания в икономиката показват обективните трудности на алгоритми и програмиране на процесите за разпознаване на образи.

Тези трудности се генерират не е спецификата и сложността на логически характер на диагностични дейности и недостатъци "на линеен характер на" формализирането на изграждането на модели. Модел правдоподобно представлява логичната връзка атрибути на обектите, тяхната информационна стойност, но не е в състояние да адекватно представителство на нейното значение и връзки Metasystem.

Всеки предприятието разполага със система, защото тя е съставена от взаимосвързани елементи, връзки, отношения и представлява тяхната цялост. Системата може да бъде стабилно или нестабилно състояние. Системи за процесите на развитие са циклични и не всички процеси са управляеми. Увеличаване на сложността на организацията и управлението на производство изисква реконструкция, неговата напреднала развитие.

комплекс за управление на системи е априори антикризисна на всички етапи на работа и развитие (вж. Приложение Б), както и способността да се предвиди, да признае наближава криза, която също не може да се разглежда като статично състояние, трябва да се определи ефективността на управленските решения. По този начин, за управление на кризи може да се определи като система от административни мерки и решения за диагностика, профилактика, неутрализиране и преодоляване на кризата и нейните причини на всички нива в икономиката. То трябва да обхваща всички етапи от процеса на развитие на кризата, включително превенция, профилактика.

Една от основните характеристики на кризата, а оттам и субективен отговор е факторът време. Време, както знаем, винаги има икономическа цена, особено значимо по време на криза. Например, оценката на бизнеса, който се определя чрез метода на дисконтираните парични потоци на базата на стохастични модели за диагностика на кризата, неговите етапи, както и текущата оценка на компанията включва факторът време.

Необходимостта да се помисли за времевите параметри при диагностицирането на степента на несъстоятелност на предприятието се обърне внимание, а в редица нормативни актове. [1] В съответствие с тези правила, на практика сред абсолютните стойности на финансовото състояние на предприятието се използва коефициент на възстановяване (загуба) на платежоспособност. Този фактор, за разлика от сегашните коефициенти на ликвидност и да предоставят свои собствени средства, има ясно факторен времето, т.е. в началото и в края на отчетния период, през месеца на годината [2, 3]. По този начин, е характеристика на управлението на кризи е липсата на време, за да вземат управленски решения и за изпълнението на процедурите за управление на кризи.

Side на кризата, което отразява положителните възможности актуализират определенията на някои учени и специалисти действа като "управление на кризи antitsipativny (водещ)." Заедно с антикризисна програма на самоунищожение тя включва предотвратяване и "лечение" на несъстоятелност, т.е. етап диагностика и превантивна пренастройване по време на управлението на кризи.

Резултати от изследване, проведено от българските учени предполагат, че диагностичната ефективност е по-висок, когато определя от следните последователни стъпки на неговото изпълнение:

- създаването на обект, принадлежащи към определен клас или група от обекти;

- идентифициране на различията диагностицира само от обектите на класа си чрез сравняване на действителните параметри с основата;

- определение на допустимите отклонения от базовата линия;

- развитие на техниката на формиране институционални стандарти като основната линия.

В зависимост от целта, има различни стратегии за управление на кризи, но и за всеки един от тях е важно да се навременно откриване на кризисна ситуация, определяне на причините, симптомите и факторите на кризата.

Вторият постулат предполага проверка на най-малко две алтернативни последици, които са от основно значение за икономиката на предприятието и, следователно, за управление и разнообразни видове - управление на кризи. От една страна, всичко, което се случва в рамките на компанията, това не е от значение за разбирането на това какво се случва навън. И, от друга страна, всичко, което се случва в рамките на компанията, е много важно да се разбере как макроикономическата разпределението на ресурси извън нея. [3] [81]

* Полетата, отбелязани със звездичка са задължителни!