Авторитетът на лидера и ролята му

Списък на използваната литература

Ефективността на дейността управление на главата зависи от неговите способности. По дефиниция, психолог AN Леонтиев, капацитет - това са характеристиките на личността, съвкупността от които зависи успехът на изпълнението на някои дейности.

Възможност и общото състояние на индивида. Но успехът на работата на главата зависи и от неговия опит (знания, умения, способности), както и качествата на лицето. А силен лидер, се характеризира с висока степен на хетерогенност на използваните техники и методи на управление, управленските умения.

За да си добър лидер на най-висок ранг, а придобиват самосъзнание на главата, вие сте склонни да мине през всички стъпки на стълбата на работа.

Силен лидер творчески подход към заповедите на своите началници, и ако той не е съгласен с него, след това една своя контраатака напълно доказва. Възможността да се осигури положителен самоконтрол на системата за управление е много важно. Надзорен орган има право да отговорят на въпросите от наемането и назначаването на неговата част. Ефективността на тези решения е в пряка зависимост от административните възможности на мениджъра. Силен лидер избира силни подчинените слаб лидер - слаб. В първия случай можем да говорим за положителните, във втория - на отрицателния на система за самоуправление. Оказва се, че щетите от слаб лидер в две насоки: направо от ниската ефективност на административната си дейност и косвени, свързани с отрицателен саморегулиране.

Сред другите важно личностни черти и характеристики на главата трябва да се подчертае: способността му да доминира в екипа; самочувствие; емоционален баланс; отговорност; общителност и независимост.

Ръчно - процесът на влияние върху подчинените си, е начин да ги накара да работят за постигане на обща цел.

За да доведе (в бизнеса) - е да бъде в състояние да направи целия персонал се стреми да отговори на предизвикателствата, пред които е изправена организацията.

Ръчна като един процес може да се раздели на отделни действия и стъпки на главата. Те са насочени към постигане на временни, оперативни цели.

Лидерството е пряко свързано с влияние върху подчинените си, студенти, главата се определя от следните фактори:

- Степента на разбирането на смисъла на поръчката;

- Съвместимост на поръчките с интересите на индивидуалните нужди на работниците и служителите;

- Интелектуални и физически способности на подчинените си;

- Организационно управление на таланта;

Един от елементите на лидерството е задължително наличието на обща цел, към която ще бъдат насочени съвместни усилия. Лични цели на индивидите правят управителя или ги изпълняват за постигане на общи цели, или да ги подлагат на постигане на обща цел, или те не трябва да пречи на постигането на целите на организацията. За да подчинен гол на индивидуалните цели на водача на групата трябва да използват цялата си енергия, а понякога и власт.

За бързо и ефективно постигане на управителя на цели, трябва да координира и мотивират персонала, за да го изпълни. трябва да се търси ключа към мотивацията на персонала, така че да използват селективно вида на влияние, което съответства на конкретните обстоятелства, приложими към конкретния служител.

Индивидуална мотивация изисква познаване на характера, темперамента, способности и други качества на служителите. За да мотивира групата, има определени правила и мениджър трябва да ги знаят.

Успешно създаден от ръководителя на групата (когато официалните позиции, съответстващи на ролите, които хората играят във всекидневния живот, а не мениджърите съчувствие) протича гладко, без прекъсване, както и повечето проблеми могат да бъдат решени без конфликт, се интересува от крайните резултати. Вдъхновен от основната идея на групата за постигане на поставените цели пред него и се приема с готовност за новата задача поставената пред нея.

По този начин, резултатите от управлението първоначално включени в системата и нейното изпълнение е основната характеристика на мениджъра.

Лидерът 2.Avtoritet и ролята си

Силна подкрепа персонал - е ключът към ефективното лидерство. Да бъдеш добър лидер - е, преди всичко, да бъде в добри отношения с подчинените си. Те имат много точна представа за стила на лидерство.

Начинът, по който изглежда в очите им, и обяснява всичките си успехи и неуспехи. Подчинените са наясно, че, каква е разликата в работата с бедните и добър водач. С добро лидерство става все по-интересна тяхната работа и постижения засилват чувството за професионална гордост.

Ако имате лошо лидерство подчинените служат задължителен труд.

Идентичност на главата могат да бъдат обобщени в три групи от характеристики, които са: биографични характеристики, способности и личностни черти.

Биографични характеристики. Те включват:

Въпреки това, ние не трябва да мислим, че само зрялата възраст (и следователно опит) дава право на собственика да разчита на високо мнение. Историята показва, че в началото на създаването на най-големите компании бяха много млади. А. Морита, основател и дългогодишен ръководител на световно известната "Sony Corporation", в деня на създаването на компанията е бил само на 25 години. Такива примери са много.

По този начин, на възраст от главата може да бъде нито предимство, нито пречка за ефективно управление. Връзката между възрастта и ефективността на управление и не е сигурно.

2. лидер етаж. Тази функция наскоро привлече повече внимание от страна на изследователите, които се опитват да обяснят разликата между мъжки и женски поведение в ролята на лидер. От особен интерес и множество публикации в различни списания, посветени на поведението на жените. Това се дължи на факта, че в съвременното общество е трудно да се намери област, в която една жена не би изиграл важна, ако не и водеща роля. Жените заемат постовете на президент, премиер, шеф на най-големите политически партии, дипломати, бизнесмени и дори на министъра на отбраната.

Но изследователите отбелязват, че в някои видове дейности, които изискват хората, които участват в тях значително речева дейност, жените в присъствието на мъжете да се държат плахо. Поради това, жените са по-малко вероятно да станат лидери и да се покаже малко склонни от мъжете да търсят тази роля. Това се дължи на факта, че мъжете са по-компетентни в работата си с групите задачи, както и тяхното желание да са в полза на групата. От особено значение е наличието на определен стандарт на поведение, приети в обществото. За мъжка роля Очакваният и подходящо поведение. И жените, с цел да се третира като достойни лидери трябва да докажат своите способности и техните присъщи на бизнес умения.

Изследователите също така идентифицирани друга значима разлика между мъже и жени мениджъри, а именно, поради големия интерес на жените в отношенията между хората. Жените превъзхождат мъжете в демократичния ръководството, а оттам и в степента на ориентация в човешките отношения. Но, докато не е възможно да се каже със сигурност кой е по-ефективна, колкото главата на мъж или жена. Твърде нисък процент на жени - мениджъри - в сравнение с представителството в тази позиция силна половина на човечеството.

Следващият компонент е глава на способността на човека. Всички способности могат да бъдат разделени в общо (това включва и разузнаване) и специфични (знания, умения и т.н.). Най-голямо влияние върху ефективността на управлението имате общи способности, т.е. разузнаване. Дори и през 60-те години на американския индустриален психолог Е. Гизела, геодезични групата на мениджърите, дойдох до заключението, че връзката между интелигентност и управление на изпълнението е криволинейна. Това означава, че най-ефективните мениджъри не са много високи или ниски нива на интелигентност, и имащи средно ниво. Но тези данни не са някакъв стандарт за интелигентни сгради. Особено ефективен лидер може да има много лоши резултати в тестовете, проведени интелигентност.

-Скорошните изследвания на Ф. Фидлер и А. Лестър показват, че връзката между интелигентността и изпълнението на влияние и други фактори. Те включват: мотивацията и опита на главата, както и връзката му с ръководители и подчинени. Липса на мотивация и опит на главата, слаба подкрепа за него от страна на подчинените и обтегнатите отношения с началници имат като последица намаляване на въздействието на главата на разузнавателна информация за неговата ефективност.

Конкретните възможности на човека, могат да бъдат отнесени специални умения, знания, компетентност, осведоменост. От само себе си, без доказателство и да даде примери за конкретни личности, колко е важно за успешното изпълнение на дейностите по управление на тези способности.

Следваща характеристика главата - личностни черти. Сред най-често споменаваните в различни изследвания на личностни черти включват: господство, увереност, емоционален баланс, стрес, креативност, желание да се постигне, инициативност, отговорност, надеждност в задача, независимостта, общителност.

Помислете за всяка от тези функции индивидуално.

Доминация или способността да влияе на хората. Мениджърите трябва да бъдат сигурни, да имат тази функция, тъй като е трудно да си представим как може ефективно да управлява хора, а не да им въздействат. Влияние върху хората, трябва да се основава не само на официалната власт, но също така и психологически и педагогически функции за комуникация мениджър с подчинените си. Влияние трябва да бъде основа на справедлив подход към лидера на роб.

Доверието. Ефектът от тази характеристика е пряко отражение на роба, че в случай на ръководителя на доверието чувствах спокойна, подкрепяща, защитно, надеждност, увереност в бъдещето. По този начин, тя осигурява психологически комфорт и повишава мотивацията на заданието. Несигурен лидер не може да вдъхват доверие и самоуважение от страна на подчинените си, както и от лидерите на равен или по-висок ранг.

Емоционален баланс и стрес. трябва да се докаже, Емоционален баланс, за да се контролира от ръководителя на своите емоционални прояви. Връзката между мениджъра и подчинените трябва да е гладка, а бизнесът не зависи от личните интереси и собствена настроение. Емоционален баланс се отразява на емоционалното състояние на подчинените си. Отрицателни емоционален изблик в главата може да намали чувството на доверие в подчинените, последицата ще бъде спад в тяхната стопанска дейност. Работниците ще бъдат принудени да се справят със собствените си чувства, а не с проблемите на работниците. Емоционален дисбаланс може да подкопае имиджа на лидера в очите на бизнес партньори. Но постоянното потискане на негативни емоционални реакции, контролира способността им да се превърне неприятни последици за лицето - неврози и развитието на тяхната база на психосоматични заболявания, като, например, хипертония или язва на стомаха. Поради това, мениджърът трябва да обърнат специално внимание на средствата за емоционално освобождаване от отговорност. прогонване на стреса може да се случи по време на физически упражнения, общуване с приятели и близки, всички видове хобита хоби. В Япония, за емоционално освобождаване счупят манекени, изобразяващи началници. Поради това, през последните години, експертите все по-често говорят за необходимостта от по-рационална организация на управленския труд, чрез разпределяне на достатъчно време за управление на емоционалното освобождаване.

Способността за творчество и творческо решаване на проблемите. Ключът към ефективното лидерство е дали лидерът е в състояние да видите елементите на иновациите и творчеството в работата на подчинените си, както и да подкрепят своите инициативи.

Желанието да се постигне целта и предприятието - най-важните черти на съвременния мениджър. В тясна връзка с тях е индивидуален риск апетит. Мениджърът не трябва да спира по средата, за да бъде в състояние да поемат рискове и да се изчисли своя отговорност. Един добър лидер се занимава с бизнес не толкова за парите (те са за него индикатор за успех, а не средство за обогатяване), както и поради постоянната нужда да се концентрират всички умствени способности за решаване на безкраен брой различни проблеми. Бизнес за добър мениджър е необходимо стимул и жизненоважна доза адреналин.

Отговорност и надеждност при изпълнение на задачи. Недостигът на тези човешки качества ние постоянно се чувстват в ежедневието. Мениджърът трябва да предпочитат ситуация, в която трябва да поеме лична отговорност за решението. Лидерът трябва да е отговорен и надежден човек, защото това е един пример и въплъщение на идеалната личност в подчинените си.

Независимост. Тази характеристика е несъмнено важна характеристика на личния мениджър, осигуряване на успешно работещи в различни сфери на живота на организацията. Каквато и да е съвет или взе главата на хората около себе си, окончателното решение винаги е необходимо, за себе си. Колкото по-независим главата се държи, толкова по-очевидна нейната независимост. Но това не изключва необходимостта да слушате колеги или подчинени. Основното нещо е, че главата е била идеята му за възникващите проблеми, професионални и човешки тяхното лице, и да се съхраняват този имот в подчинени. Но лидерът на прекомерна независимост може да се превърне в тирания и волунтаризъм. Независимост, изпълнени по такъв начин, намалява ефективността на управлението.

Отвореност. Според резултатите от изследването на повече от три четвърти от своя лидер работното време прекарва на комуникация. Ето защо, комуникативни умения на главата трябва да са достатъчно високи. Много бизнес отношения, лидерски подчинените започва с комуникация.

Ясно е, че всичко това е невъзможно да се учи едновременно. Нещо повече, някои от качеството или лицето е от самото начало, или те не и никога не се ще бъде. Но в същото време, има неща, които, както е официалното главата на лидера на организацията трябва да бъдат взети под внимание.

Поставен Allbest.ru

Подобни документи

Ролята на лидера в предприятието, неговото влияние върху управленските решения. Едномерни и многомерни лидерски стилове. Оценка на ефективността на ръководителя на OOO "кемпер Брянск" като се вземат предвид техническите и икономическите резултати на организацията.

Основните условия за успешна дейност на организацията, ролята на лидер като лидер в сферата на формалното образование на отношенията. Функции и характеристики на ефективно управление: принципи за управление на системата; спецификата на изискванията и инструментите, в зависимост от нивото.

Класификация на лидерски стилове подчинени. Характеристики на главата с ефективна личен стил на управление и неговото образуване. Психологически мениджър готовност и неговото влияние върху подчинените си. Лидерът на тестове.

Ролята на ръководителя по ефективен сплотен колектив. Първоначално образуване на асоциацията. Видове групи и техните основни характеристики. Фактори, влияещи върху успеха на сплотен колектив. Характеристики на лидерски стилове в зависимост от степента на развитие на групата.