Arutyunov т.н.

2.6. Взаимодействието и вътрешна връзка

Вие трябва да използвате системен подход към формирането на стратегията на компанията: корпоративна стратегия трябва да бъде система стратегия SZH. В тази връзка е налице проблемът с оценка на степента на взаимодействие на бизнес стратегиите на системата. Synergy означава превишението на кумулативния резултат от сбора на съставните му фактори. Например, най-различни SZH да споделяте производствени мощности, firmwide услуга, изследователски звена и т.н. Така синергизъм е ефектът на взаимодействие, което осигурява бизнес ефективност по-голяма от средната аритметична сума на отделните дейности SZH ( "2 + 2 = 5").

Synergy е ключов фактор при избора на стратегически области на компанията. Ако големите компании не използват синергията на своите офиси, те няма да имат предимство пред малките фирми. Synergy ни позволява да се ускори въвеждането на инвестиции, за да се постигне увеличаване на обема на продажбите на произведените продукти, се намаляват разходите и разходите за управление, което спестява критични ресурси.

Потенциал синергия съществува във всяка връзка на веригата на добавената стойност. На първо място, координиране на усилията да се намалят разходите и да се подобри квалификацията на персонала. На второ място, всяка дейност, предлага източник на синергии. Например, съчетаваща няколко вида на поръчки дава възможност за отстъпки от доставчиците. Много важно е синергията в маркетинг и продажби, когато активността на един SZH компания се превръща в пример за другите.

Стратегическото управление са следните източници на синергия (синергичен ефект):

1) функция - да се постигне ефект с помощта на професионалната компетентност на функционалните услугите на организацията;

2) стратегическа възможност - постигане на положителен ефект се дължи допълване на конкурентна стратегия на организацията на всички нива;

3) капацитета за управление - за да се постигне ефект чрез управление на компетентността на организацията.

По този начин, ключова цел на стратегическото управление -Achievements максимална синергия на стратегическите фактори.

А синергичен ефект може да се прояви чрез трансфер на ноу-хау, споделянето на ресурси, създаване на предимства по отношение на последователността на отделните проекти, печалба по отношение на качеството, увеличаване на доверието в крайния резултат на потребителите. Като цяло, синергични ефекти могат да бъдат описани от три променливи:

- ръст на печалбата в парично изражение;

- намаляване на оперативните разходи;

- спад в търсенето на инвестиции.

Всички променливи са неразривно свързани с времето. Ето защо, на четвъртия синергичния ефект може да се счита за ускоряване на промените в тези променливи. На практика, за да се определи количествено променливите и тяхното комбинирано въздействие върху позицията на компанията могат да бъдат трудни. Най-подходящото изглежда да вкара взаимодействие с фокус върху приноса на различните SZH (таблица 2.1.).

Оценка на взаимодействието SZH

Таблица. 2.1 SZH подредени в квадратна матрица, на която ред показва SZH, предоставящи ресурси и колоните - получаване. Когато оценката на синергия взема под внимание фактори, които определят конкретна стратегия на компанията, както и фактори, влияещи върху потенциала си. Алгоритъмът за оценка включва следните процедури:

1) определяне от експерти по скала от 0 до 10 и се вписват в квадрат стойност на всяка степен на синергизъм, който "дава" SZH предлага "получаване" в настоящето;

2), за да донесе на размера на редове и колони - индикатори на силите на удара във всяка област;

3) с използване на сумата от линии, за да се оцени степента на зависимост на една от друга SZH. Разходи за колоните показват степента на важност на някои SZH за другите;

4), за да се определи какво най-важната обща връзка, която в момента работи на базата на оценките;

5) Повторете горната процедура за оценка на потенциалния общ връзка въз основа на бъдещи фактори при успешната реализация на възможностите на стратегията и управление;

6) сравнявате настоящи и бъдещи комуникационни линии, за да намерите желания синергия линия, че в бъдеще трябва да се разглежда като показатели на организацията.

По този начин, за да се гарантира координацията между SZH за синергии е корпоративна цел и контролирана от ръководството.

Концепцията на синергия "2 2 = + 5" концепция допълнена отрицателен синергичен ефект "2 + 2<4». Негативный эффект синергизма объясняется тем, что у некоторых фирм в наборе СЗХ появляются зоны, которые отличаются от остальных по уровню нестабильности и критическим факторам успеха. В подобных случаях руководство чаще всего не справляется с управлением этими зонами.

Избор на степен на синергия за дадена фирма, обърнете внимание на следните факти:

- дали фирмата има традиции в употребата на взаимодействието;

- какво ниво на взаимоотношения предпочита да висшия ръководен състав и какви управленски опит, той предлага;

- императиви, които ще бъдат дадени условия на околната среда.