Адвокат като лидер
Като официален упражняват лидерски екип (група), адвокатът действа като мениджър, това е, функциониращи взаимоотношения Line ", на режисьора. - под-Chinen"
Ефективно управление на адвокат като официален за обесването-от наемане и назначаване на персонал, умения за работа с хора:
1) разпределяне на функциите между подчинените делегирани
ДДС на техните правомощия;
2) да използват различни методи, за да се даде възможност на Агенцията за приватизация
Botnikov в тази организационна система на базата на тяхната де
лаурил качества;
3) да се развие чувство за отговорност в подчинените
за тяхната работа.
Грешки при набиране на персонал да доведе до намаляване на ефективността на делата на решения правна, резултатите-то комутативен.
Раздел V професионална правна култура адвокат
Директор организира дейността на колективните Ори-пътувания до работното място е да се прилагат законите съответно с в сферата на услугите-държавен орган, взема решения за управление, следи за тяхното изпълнение, има своите отговорности и права, е лично отговорен за поддържането на правното положение на агенции с въпроси и други. Лидерът трябва да отговарят на определени изисквания , да поемат ръководни функции са дефинирани-Лени лидерски стил. Тя си взаимодейства с работата (формално) на група от лица, които са обединени в организацията на базата на някои формални (съответно, но официалната официалната позиция).
Резултатите от тези групи зависи от Mandership група метод пг от главата, заедно практически методи за своето поведение и взаимоотношения на своите подчинени-му в процеса на управление, които определят стила на дръжката-дането.
Стилът на управление на главата зависи теории щеката и бизнес климат в отбора. В основата на управителя на връзката и на работниците и служителите трябва да бъдат доверие. Ефективна-ност на работа роб зависи основно от доверието и желанието на мениджърите да оценят неговата помощ. "Взаимно пове-Рие - общ трансфер на земята част от правомощията си", - недостатъчно подчертава, американските "курсовете за висшето ръководство."
стил на управление - определена система от пост-Janno използват ръчни методи, методи на работа и поведението на ръководителя на отношенията му с подчинените си в процеса на управление (в развитието и вземането на решения, организацията на тяхното изпълнение и контрол). Типични черти на индивида-сови лидерски стилове могат да бъдат комбинирани в три от най-често срещаните, което представлява дейността на ръководителя и неговите служители, стил като мениджър "Управление" почерк отдел-ТА става от решаващо значение за неговия персонал, както и на цялата група.
Раздел V професионална правна култура адвокат
Основни общи лидерски стилове (основни групи VIE-ващи на потребителя):
намесва в повечето от въпросите;
Той е взел лично активност и независимост в PE
shenii въпроси; ____________________________________
дава инструкции командващите тон, гласови команди za-
консултирани като необходимата информация от подчинените; _____
като правило, не се взема под внимание становището на sotrudni-
Залив от потиска дейността си; Той се смята за един непознат Ме-
Ниеми, доколкото е възможно, за да го убеди, _______
включително и извършва контрол дребни
регулиране на дейността на всеки служител ._____
Това поведение генерира нестабилност на групата на главата, тайната опозицията или безразличие по отношение на лидера на разтвор-ТА, недоволство от позицията си по отношение на Con-непотърсени способности, не предоставя информацията, необходима за изпълнение на качеството. Дори да има положителни елементи в главата (дълбините-малко запознати с делото, способността да се предскаже възможните последствия от решенията, строга субординация, ясно дисциплина, отговорност) стила на това ръководство води до негативни NYM последствия: превръща служителите зъбно адми-trativnoy машина потиска своята професионална и правна инициатива. Разбира се, всичко това има негативен ефект върху резултатите от съдебното производство.
Раздел V професионална правна култура адвокат
лидерство може да изиграе положителна роля (задържане на въоръжен престъпник, погасяване на пожар и др ..), така че не е препоръчително да се изключат навсякъде.
1) по-малко от общото професионализма главата и про-
временния култура ги поведе към група (не главата
в състояние да разберат дълбоко бизнеса и очакваме потенциал
последствията от решенията, но се стреми да наложи podchi-
nennym силата си и по този начин да се предотврати един случай провокира
Конфликти в група);
2) доведе група има ниска обща про- и
налното култура лишен от професионализъм и инициативност
(В този случай, ръководителят на професионализма, неговата далновидност
последствия от решенията, взети позволяват "дръпне" операция
целият екип, а лошото група, създаване на издръжка
venchestvo своите членове).
Либералната лидерски стил се характеризира с най-малко мутри чрез изразяването на власт и лично влияние на сигнално насочва въз основа на пълно доверие към изпълнителите, техните независими действия в рамките на своята власт, за ненамеса във вътрешните работи на подчинените.
Либералната лидерски стил е, че
Ръководител: __________________________________________
счита, подчинени равни партньори в този процес
подготовка и вземане на решения по най-важните
въпроси; _____________________________________
доверява на подчинените си, могат да решат,
В предложенията на експертната група, дори и да не съвпадат с нейната
собствено мнение по този въпрос; _____
Той не показва силата си в процес на преглед
правни въпроси, да предпочитат да не поемат рискове, да се отклоняват
чрез извършване на комплекс случай да действа за всеки отделен случай от
повод, или когато той е бил подложен на натиск от по-горе
или по-долу;
Раздел V професионална правна култура адвокат
Той не се стреми да бъде координатор на група за действие; об schenie с подчинените е поверителен тон, действа убеждаване и за установяване на лични контакти, което намалява сцеплението на групата и се развива индивидуалистичен-дуализъм;
Това дава възможност да се формират общественото мнение оказват силно влияние върху проблемите и да се развиват неформална otno-sheniyam в групата, която отслабва личната си позиция, а често провокира конфликти;
Тя не контролира дейността на подчинените си, да ги отдадат, което води до трупат на грешки и нерешени проблеми.
Разбира се, либерален стил на ръководство има поло zhitelnye функции, но в крайна сметка това води до нездравословен начин на конкуренцията в групата и неефективна. Неговата CCA-ексцентричната чака заповеди от по-горе, липсата на INI-Циатим. Този стил на лидерство в чист вид се среща рядко. Слабостта на волеви качества на личността като лидер е характерна черта за тях. Групи, водени от Лийбър-Лами обикновено се разпаднали.
Демократическата лидерски стил - най-разпространената-roubleshooting защото тя допринася за повече Sauveur-shennoy форми на организация на юридически дейности, където е директор и екип изгради отношенията си на доверие, сътрудничество и съпричастност към тяхната работа, които преподават тръбопроводни възможни подчинените и е налице отклонение от -noshenie своите недостатъци.
Ако има редица положителни точки и preobla датско-демократичен стил на лидерството не е без под-STATCOM.
Основните недостатъци на демократичния стил на ръководство:
- ниска ефективност на обмен на информация и решение
което най-много време се отделя за партньорската
дискусия;
- желанието на някои лидери се избегне отговорност
Nosta и да го давате на персонала (особено при vop- за вземане на решение
Ros, са свързани с риска).
Раздел V професионална правна адвокат култ па 235
Optimum е така наречената "адаптивна" лидерски стил. Тя се изразява в адаптирането на главата към конкретна ситуация, за справяне с конкретен правен ия случай. Неговата приспособимост е, че чрез комбиниране на поло zhitelnye функции на тези стилове, тя използва селективно този, който е най-подходящ за конкретния случай.
Native стил може да се повиши ефективността на управлението и психологическа съвместимост на главата с екипа по следните начини:
1) за повторно формиране група;
2) препроектиране на задачи, които подобрява
ясно структуриране на групата;
3) модификация на мощност чрез споразумение
Sia началници.
Понякога класифицирана стил на управление на пан-STI управител или (1) за легална работа, или (2) към работата на екипа:
(1) Ръководителят взема предвид преди всичко интересите yuri-
чески дейности и се фокусира върху работата и пре-
е имало проблем;
(2) на главата предпочита работа с колективи
ТА, при изпълнение на задачите и целите на правната дейност
То взема предвид интересите на работниците и служителите.
Възниква въпросът за това коя от тези две опции трябва да се предпочитат лидерски стил. Отговорът не може да бъде проста, тъй като това зависи от ситуацията в yuridiches Coy практика и на екипа, професионализма на персонала, степента на тяхната отговорност, и др. Постоянна връзка стил дръжка-дането и производителността не се вижда тук.
Раздел V. професионален адвокат правна култура
5.9. Компетентност като мярка на професионалните умения на адвокат
Индикатор за професионален стаж, професионален адвокат, му умение е компетентност в областта на правната практика, където работи.
Компетентни адвокати като длъжностното лице - се SPO-lities, носи фиксирани по закон и другите нормативни-Ним акт на силата на звука с власт (права и задължения) и да бъдат отговорни за професионалиста съответното им изпълнение подлежи препратка (функции и задачи) на тялото, която минава адвокатската си практика работник-ност. Компетентност се характеризира със система за интелигентност-циален, психологическа, морална и активно състояние адвокат, отразяващ нивото на придобитите знания, умения, опит, наситеност на информация и други свойства, които характеризират способността си да се ангажират с конкретни правни дейности.
адвокат отговорност като официална ще дойде-за нежеланието или невъзможността за правилно и пълноценно изпълнение на правомощията или надвишават тяхното количество, за да нахлуе в сферата на дейност на други офицери.
Сделката за продажбата на апартаменти, гаражи и други недвижими имоти минути, преглед на документи, издаване и получаване на по-формация за съдимост на протокол за разпит - това са примери за специалната компетентност на адвоката на лекар. Вие не може да застраши интересите на клиента некомпетентност юрисдикцията-та. Ако адвокатът не може да си позволи да се осигури експерт по мощност клиент, той: 1) да се откаже от делото и да го даде по-компетентен колега; 2) да покани като непълно
Раздел V. професионален адвокат правна култура
HEPA друг адвокат; 3) получите съвет от по-опитни колеги-ТА.
Нивото на правната компетентност, т.е. неговата Следствие, съответно заета Дол / яснота или бизнес профил, създаден:
1), когато той встъпи в длъжност в процедурата за назначаване или
избори (например, съдия, прокурор, нотариус не може
е гражданин на Украйна, които нямат по-висок yuridiches-
които образованието не е преминал на квалификационния изпит или не ime-
определен период от време в юридическата професия);
2) при издаването на лицензи за упражняване на адвокатската
практика (например, за да се включат в практиката notariu- частен
сови или адвокати);
3) за осъществяване на периодична квалифицирано atte-
Адвокати местообитания. компетентност на границата могат да се променят,
защото те зависят от обхвата на правната и конкретизира
retnyh задачите, поставени пред него. , ЗА ДА СЕ растеж
компетентно в съответствие с позицията neobho-
Димо постоянно самообразование адвокат. Във връзка с увеличението
офис или да прехвърли на свързаната с тях работа е важно, съответстващ
stvuyuschaya обучение или преквалификация: тя
прави корекции на качествена definitiveness го kompe-
tentnosti.
Компетентност по отношение на:
Системата на интелектуални, психологически, морални и активни състояния спе-cialist, отразяващи вро-Уен придобити знания, умения, опит, информация-onnoy насищане и други свойства и способността им да Реа-пулсации в широк областта на Юри-чески дейност
Системата на интелектуални, психологически, морални и активни състояния спе-cialist, отразявайки вро-Уен придобити знания, умения, опит, Inform-постъпателно насищане и Дру-GIH свойства и способността да ги приложат в тясна област на скорост Dey Flow
Раздел V професионална правна култура адвокат 239
Какво не тясна специализация би, адвокатът трябва да има подходяща общата компетентност. Поради голямото познаване на правната теория и практика специалисти изброят бързо да намерят общ език в общността на адвокати, ефективност-телно си сътрудничи с други колеги специализация. Обща адвокат компетентност - показател за неговата професионална култура, на базата на специална компетентност. Някои стимули повишаване на професионалната адвокат е сертифицирането на квалификация.