адаптация на персонала планира всичко, което трябва

Процесът на адаптация на новите служители в компанията, за съжаление, продължава да бъде забравен "дете", много мениджъри по наемане. Някой не разполага с достатъчно време, ресурси, някой има пари и на този етап от служителите на компанията напусне, че поради различни недостатъци в програмата за адаптация, не може да се адаптира към новите условия. Необходимо е адаптационен период да дойде само служител е в състояние бързо да се адаптират към компанията, условия и колективна работа. Правилно проектирани изменение на плана за персонал ще ви помогне да се избегнат проблеми и изненади, както от страна на работника или служителя и от компанията. В допълнение, програмата добре проектирана адаптация ще помогнат за спасяването на фирми пари, защото новия служител не може незабавно да върне средствата, вложени в него, както и управление на времето и на персонала. Като цяло, това също намалява тревожността и несигурността за начинаещи, значително намаляване на текучеството на персонала, генерира позитивно отношение към работния процес и удовлетвореността на клиентите.

Нека разгледаме какви стъпки трябва да бъдат по отношение на адаптирането на персонала по отношение на процеса е безболезнено, колкото е възможно и за двете страни.

Важно е да се отбележи, че в процеса на адаптация на новия служител участва, с изключение на отдаване под наем мениджър, а дори и на ръководител звено незабавно. Този вариант е най-ефективен за фирми с до 30-40 души. Ако размерът на компанията е по-голям, че е необходимо да се избере наставник. Тъй като главата е вече достатъчно работа, избраният куратор ще приложи адаптирането на нов служител. Важно е, че самоличността на клиента отговаря на следните изисквания: трудов стаж в компанията повече от 3 години, високото ниво на професионална компетентност и умения за общуване, както и желанието на работника или служителя да изпълнява ролята на ментор. Важно е в този случай, че това не е само в състояние да се справят добре с професионалните си задачи, но също така може да го научи на други хора.

1. Predadaptatsionny период. Тази фаза започва с реалната интервю с кандидата. Това е, когато той получава първата информация за компанията. Важно е да се осигури, че при пълно и обективно, а не задържа нищо, тъй като това води до политика на компанията. Опитът показва, че колкото по-надеждна информация бъдещ служител получава на този етап, толкова по-лесно процеса на адаптация в бъдеще.
2. В началния етап. Следва веднага след решението за наемането на кандидата. Той е изпратен в трудов договор, в който искате всички условия, предлагани на него и да даде подробности възможно най-подробно да се споразумеят за всичко останало "на банката." Това е да се гарантира, че в бъдеще не е имало razbezhnostey между кандидата и дружеството по смисъла на условията за сътрудничество. Също така е необходимо да се проведат разговор, по време на които е необходимо да се хвърли светлина върху такива неща като историята на компанията, основните етапи на нейното развитие, основните разпоредби на корпоративната култура, на работниците и служителите на изискванията на фирмата, стил на обличане, което е било прието, редът на възнаграждение и друга необходима обща тип информация. Този разговор може да се проведе като мениджър на човешките ресурси и оперативен ръководител. Ако това се случи на последния, той също така говори за техническото задание и правомощия изразиха цели и задачи, включително и тези, които ще бъдат направени оценка на изпитателния срок. Бъдете сигурни, за да прекарат една обиколка на фирмата, за да покаже къде трапезария, тоалетна и други обществени места. Също така, бъдещи служители са запознати с работното си място, и представлява екипа на компанията. По време на регистрацията на всички документи за наемане на работника или служителя трябва да бъде запознат не само с трудовия договор, но и с вътрешните правила на компанията, длъжностната характеристика и друга важна документация.
3. Ефективно адаптация. Този период е най-важното в адаптацията. На колко хора ще могат да се ефективно и навременно изпълнение на задачата, възложена на това ще зависи от оценката си, като професионалист. Обикновено по това време го е направил плана на встъпване в длъжност, където всички предвидени задачи трябва да бъдат извършени. Тя може да бъде проучване на местните и общите разпоредби, длъжностна характеристика, запознаване с методически препоръки и различни практическите задачи. А отделна единица предписана набор от задачи, както и критериите за оценка на тяхното изпълнение, запознаване със системата на отчетност и друга документация, за да се поддържат от служителя. Важно е също така, че работникът или служителят е бил информиран за гама от услуги и / или продукти, които са осигурени от компанията. По-добър контрол на всеки етап от служителите да се забележи, ако нещо се обърка.

Пример за това как по принцип изглежда план адаптация на служителя:

необходимия набор от офис консумативи и консумативи

Мениджър Човешки ресурси

асистент на персонала

мениджър за подбор на персонал

служител на персонала

Ако периодът на корекцията е успешно, новия служител ще се чувствате комфортно и уверено в компанията. Трябва да се помни, че процесът на адаптация е обратим. Всичко зависи от желанието на персонал за работа в тази фирма, а тя, от своя страна, трябва да направим всичко, за да го улесни в обучение и подкрепа от страна на своите служители.

Най-ясната индикация, че програмата за адаптация е построена правилно би било това, че работникът или служителят продължава да работи за компанията от дълго време. Събуждане по телефона е уволнението на работника или служителя до една година. В този случай проверете програмата за приспособяване, както и работата на лидерите в това отношение. В крайна сметка, ако работникът или служителят не намери подкрепа, уважение и разбиране от страна на главата и в същото време осъзнава, че той може да си намерят друга работа, той е малко вероятно да се забави по този въпрос.

Искате повече материали на тази тема?