А краткосрочните стимули за персонала, е как работи
Корпоративен оперативен директор на човешките ресурси
- Как се прави изчистване на бонус система за служители
- Какво показатели ни позволи да се оцени ефективността на служителите и компанията като цяло
- Как можем да приемем индивидуални и колективни цели
- Как да се вземат под внимание резултатите, постигнати от разделението в индивидуалните награди резултати и компанията като цяло
Нашата компания е въвела и успешно работи краткосрочно повишение на STI, премията за който се изчислява на годишна база. STI - един от компонентите на системата за възнагражденията, в допълнение към основното трудово възнаграждение, изплащане на обезщетения, бонуси за отлично изпълнение и дългосрочна бонус система, предназначена за три години.
Награда за годината въз основа на постигнатите резултати - е не само индивидуално, но и колективно - са изчислени за български и чуждестранни служители, работещи в всички предприятия от група от дружества. Индикатори за изпълнение и процедурата за изчисляване на премията, определена в производството на договор на различни нива. В корпоративния договор за производство на са задачите за следващата година, с лице на компанията като цяло. Договорите на всички отделни сектори, отдели и отделите на компанията, възложени вратата, стоеше точно пред тях. На последно място, с всеки служител, подписан лично производство договор, който записва отделните показателите за успешно представяне.
Краткосрочен Програма за насърчаване на STI (от английски краткосрочните -. Краткосрочно, Стимулиращ - стимул) се основава на принципите на управление чрез цели (концепцията за управление на цел, MBO). Цели и задачи за отделите и всеки служител, са посочени поотделно и в резултат на тяхната работа се оценява въз основа на стратегическите цели на компанията. Основната идея на STI система е, че предизвикателствата, пред които са изправени всеки служител трябва да бъдат съобразени с предизвикателствата пред компанията. В допълнение, STI води до натрупване на премиите възможно най-ясни за персонала: Критериите за оценка са известни на всички, за да се направи преглед на резултатите, така че нивото на предвидима премия.
Пример за възлагане на служители на системата, насочена към постигането на основните показатели
Какво е включено в награда
Размерът на премията на работника или служителя се влияе от четири фактора:
- резултатите от цялата компания (30%),
- производителност на предприятието, в което работи (50%)
- личните си резултати (20%)
- Показателен бонус ниво, определено от положението, в което се (по-висока е позицията на работника или служителя, толкова по-високо ниво на годишния бонус, тъй като по-голямата цел, която стои пред един служител, например, от бонуса за оперативния и административния персонал може да възлиза на около 15% от годишната заплата и ръководството на компанията - повече от 100% на годишна заплата).
индикатори за изпълнение
Индикатори за изпълнение, разработени за всеки служител, отдел и компания като цяло. Те са разделени на две групи: стратегическо и финансово (производство). За всеки показател, имайки предвид "праг" (минималното ниво на изпълнение, възлиза на 75 точки), "мишена" (очакваното ниво на изпълнение - 100 точки) и "максимално" (работно ниво, над бизнес плана, - 150 точки). Всеки показател в зависимост от неговото значение има определено тегло. Например, не е твърде важен показател за "тежестта" на 5-10% и значително - 20-40%.
Показатели AZS (конвенционален пример)
Изчисляване на индивидуалните премии
Вземем примера на изчислението на премии за условно служителя.
Индивидуална премия се изчислява по формулата = сумата STI награда годишна заплата (USD.) X общ резултат STI (%) х Показателен бонус ниво (%)
Годишна заплата: 40 000 щатски долара.
Показателен ниво бонус: 20%
Общ резултат единици вземат от таблицата по-горе (96 точки). След оценка на резултатите на следните точки се получават също така:
- общ резултат от 110 точки;
- крайния резултат на служителя: 135 точки.
Съгласно условията на резултатите от производствените договор, постигнати в различните нива на йерархията, има следния дял в отделните награди:
- резултати на дружеството: 30%;
- единици: 50%;
- резултати от служителите: 20%.
Изчисление на крайния резултат STI
Общ резултат на х специфично тегло = 110 х 30% = 33 точки
Общ резултат единици х специфично тегло = 96 х 50% = 48 точки
Общ резултат от специфичното тегло на служителя = 135 х 20% = 27 точки
Общ резултат STI = (33 + 48 + 27). 100% = 108 точки. 100% = 1,08%
Изчисляване на индивидуалните премии
Размерът на премията за STI = годишна заплата (USD.) * Краен резултат на STI (%) * индикативна бонус ниво (%) = 40 USD * 1.08% * 20% до $ 000 = 8640 щатски долара.
Прочетете в следващия брой на "генерален директор"