17 начини за намаляване на разходите за персонал час-добри практики
Как да се намалят разходите за персонал
Вместо да се "намалят разходите за персонал" понякога се казва, че "оптимизира разходите за персонала."
Смисълът на проблема не се променя, тя често се поставя пред ръководителите на услуги за служителите и икономисти.
Разбира се, приятна за обсъждане на увеличаване на бюджетните служители, но този положителен работа не е изобщо.
Така че нека да говорим за предизвикателствата и списък на начини за намаляване на разходите за персонал, които могат да се използват както на етапа на изготвяне на бюджета за разходите за персонал, както и в процеса на управление.
Всеки един от тях има своите предимства, недостатъци и ограничения, свързани с двете законодателните ограничения, и със спецификата на управление на човешките ресурси.
Метод 1: Ограничаване и приемането на нови служители
Всички, които са учили математика знаем, че фонд работна заплата 8 персонала в една и съща позиция, е по-малко от 12.
Ако задачата на единица доста решен по-малко персонал, не е необходимо да се запълнят всички свободни работни места.
Метод 2: Увеличение на променливата част от заплатата
Time-базирана система за заплащане, не оставя място за контрол на фонд работна заплата.
Промяна в размера и система за възнаграждение е допустимо само в случай на промени в организационните и технологични условия на труд (чл. 74, LC България).
Бъдете в състояние да обоснове необходимостта от промени в системата за възнаграждение на организационни или технологични нововъведения - след два месеца след уведомяването на служителите, те ще влязат в сила.
Тези, които не са готови да подпишат допълнително споразумение към новите условия на заплащане и са готови в този контекст да напусне компанията, обезщетения за прекратяване в размер на две седмици средните доходи.
Дело за радикална промяна в системата и заплата вече е описано в статията Как до 3 месеца, за да уволни 400 служители без съкращения.
3. метод обобщи време за проследяване на
Методът е ефективен, когато броят на вибрации и размера на работата, причинени от неравномерно натоварване на производствените, сезонни възходи и падения.
Метод 4: надбавки и допълнителни плащания за ограничен период,
Метод 5. Плащането на премии в зависимост от постигането на определени резултати на предприятието
Например, ние завършен планът производство - изплатената премия, не са изпълнени - няма основание за отпускане на бонуси.
Изплащането на премиите е предвиден чл. 135 TC RF. но да се промени системата за възнаграждение може да бъде само в съответствие с чл. 74 TC България.
Метод 6: Намаляване на броя на работниците и служителите
Чл. 81 LC RF претенция 2. Въпреки пряка индикация за намаляване, намаляване на разходите за персонал ще се усети в най-добрия случай 4-5 месеца след решението за намаляване.
Причините - необходимостта да се предотврати работника намаление на 2 месеца и да плати обезщетение в размер на 2-3-месечни доходи.
Метод 7: Преразглеждане на трудови стандарти, оптимизация на производствените процеси
TC 160 от България и чл. 74 LC RF. Извършване на съществуващото натоварване или по-малко служители по-малко време е да се запишете на проба.
Но задължението за информиране на работниците за преразглеждането на правилата за два месеца и издава промяна в материалните условия на допълнително споразумение за извършване.
Метод дългосрочни договори 8. Заключение
Чл. 59 LC RF. Използването на този метод е ограничена до посочените правни основания за сключване на срочен трудов договор.
9. outstaffing The метод - използване на трудов договор.
Глава 53.1 от Кодекса на труда. При използването му трябва да се прецени дали вашата фирма изгодно да се осигури на персонала на другата организация.
Разбира се, outstaffing намалява разходите за управление (на работа на персонала, труда заплати и т.н.), но outstaffing платежни услуги фирма, която поема функцията, се отнася и за разходи за персонал.
10. аутсорсинг метод
Вие не можете да наемат персонал и да закупите готов услуга, например, чистотата на офиса, да подпише договор с фирма за почистване.
Дали това се намалят разходите за труд?
Формално, в бюджета на разходите за персонал, разбира се, ще се намали, всъщност - трябва да бъдат взети под внимание.
11. граждански договори метода Заключение
Ако работата е да се извърши във вашата организация, може да се извърши в рамките на граждански договор - прекрасно.
Изпълнение на работи по отношения на гражданското право ви освобождава от отговорностите на работодателя - КТ не регламентира тези отношения.
Но не забравяйте да погледнете чл. 15 TC България и да се провери дали наистина има основание за сключване на граждански договор.
Грешката може да унищожи очакваните икономии.
Прекъсване поради причини, независещи от служителя и на работника или служителя се изплаща в размер, не по-малко от две трети от тарифната ставка, заплата (заплата), изчислена пропорционално престой.
престой, защото на работника не е платена.
Каква е причината за престой, и от кого зависи пряко се отразява на размера на плащанията.
По този въпрос много съдебна практика и обяснения - Google и Yandex в помощ.
В случай Както вече споменахме, в продължение на 3 месеца, за да огън персонал 400 също описва използването на този метод.
13. Метод на работниците сертифициране
Чл. 81, ал. 3 TK позволява България да се раздели с работника или служителя, в резултат на позицията неспазване или работа поради недостатъчни квалификации, потвърди резултатите от сертифицирането.
Този метод е подходящ, за да се намалят разходите за труд, но това не е много ефективна - твърде "точка" и отнема много време.
Ние не говорим за гаранции и компенсации, които задължава да предостави Кодекса на труда.
Ако работодателят прави плащания на служителите въз основа на местните разпоредби, като се обръща, например, транспорт, медицински услуги, храна, настаняване, както и предоставяне на материална помощ, той има право да ги прегледате.
Ако задължението за осигуряване на допълнителни придобивки и плащания са фиксирани в трудови договори и колективните трудови договори. трябва да промените тези договорености.
Пример - премахване на таксата за плащане на работника или служителя, чиято работа е престанал да бъде пътуващ природата.
15. целия персонал, на технологичния процес
На текучество на персонала може да се влияе от много фактори - условията на труд на работното място, режим и график на работа, системата на заплащане, заплати, сигурността на работното място и заплащането зависи от обема на работата.
Работодателят има възможност, без да се нарушава закона ", естествено" регулира степента на влияние на различни фактори върху персонала залязване.
Бързи и дават примери не ще - всеки има своя собствена представа за това колко далеч може да отиде с този метод.
16. разходи за обучение на метода Намалена
Разходите за обучение - един от най-трудно да се управлява позиции в бюджета за разходите за персонал.
Можете да задавате лимити за разходите за обучение на служител, е възможно да се определят приоритети за задачи на обучението и развитието, която се споменава в статията се нуждае от около 7-фирмени обучения. можем да изчислим, че е по-евтино - да преподават на персонала сами по себе си или да ползва услугите на външни преподаватели и учители.
Има къде да се прилагат творчество, темата за оптимизиране на разходите за обучение е достоен за отделна статия.
17. Метод за отпуск, без заплащане, въвеждане на непълно работно време
В първия случай се изисква писмена декларация (член 128 LC България.), Във втория случай - (. Член 93 TC България) за сключване на допълнително споразумение към трудовия договор.
Разбира се, работодателят не може да влияе на волята на работника, но разглеждането по време на перспективите за преговори за използване на по-строги методи за намаляване на разходите за персонал често позволява да се стигне до приемливо споразумение.
В заключение
Може би има и други начини за намаляване на разходите за персонала, без негативни последици за бизнеса на компанията.
И още един съвет - без значение какъв метод да използвате - консултирайте се преди да вземете решение с адвокати и финансисти.
Понякога дори съмнителни от гледна точка на решение в областта на правоприлагането на може да бъде от полза дори и в случай на това предизвикателство в рамките на индивидуалните трудови спорове.
И като цяло е по-добре да се решат по-приятни задачи, като например как да се изразходват приходите от персонала на предприятието.
Искрено пожелавам на всички такава интересна работа.
Желая Ви успех и прости и добри решения.