111 съвети на управител на магазин

Книгата "111 съвета за управител на магазин. Как да се превърне в най-добър режисьор на магазина? "

Вие се съхранява мениджър? Това е добре! Тази книга ще ви даде възможност да се научат как да си вършат работата по-ефективно, ще има нов поглед към ежедневните си задачи, и да разберат как могат да се постигнат добри резултати от управлението на персонала на магазина си! А за тези, на нашите прекрасни читатели, които все още не са режисьор, тази книга ще ви помогне да се разбере същността на тази интересна и отговорна работа, която ще ви даде възможност за кратко време, като стане мениджър магазин!

Тази книга е до известна степен продължение на бестселъра "111 съвета, за продавачи. Как да станете най-добрите продавачи? ". През последната година, четох тази книга огромен брой продавачи от Калининград до Южносахалинск. Много от тях са били в състояние да увеличат продажбите си, за да стане старши продавачи и обучават своите колеги. Някои от тях са станали мениджъри и управители на магазини. За тези, които не са все още стои и иска да се движи, ние представяме на Вашето внимание книгата "111 съвета за управител на магазин. Как да се превърне в най-добър режисьор на магазина? "

Въведение. 11 функции магазин мениджър.

Магазин Scheduling
Подбор и интервюта
адаптация на стажанти
настойничество
обучение
делегация
обратна връзка
Поставяне на цели
Ключови показатели за ефективност
асортимент и наличност управление
Мотивацията на продавачи

Практически съвети за директори на магазина:

11 Съвет на директорите за това как да изберат доставчици
11 Съветът на директорите на продавачите се адаптира към отбора
11 Съветът на директорите на обучение Продажби и умения за продажби развитие
11 Съветът на директорите на наставничеството в работата с продавачи
11 Съветът на директорите на поставяне на цели за продавачи
11 Съвет на директорите за това как да се получи със задна дата svzyaz продавачи
11 Съветът на директорите на делегация
11 Съвет на директорите за това как да бъдат мотивирани продавачи директор
11 Съвет на директорите на начина на използване на KPI
11 sovetou директор на планиране на магазина
11 sovetou директор на управление на инвентара и оптимизация склад

Научете повече за обучение на директори на магазина!

Научете как да стартирате магазин за 100%!

Книгата "111 съвета за управител на магазин. Как да се превърне в най-добър режисьор на магазина? "

мениджъри на магазини не се раждат. Както и в други бизнесмени са разделени на тези, които са повече skolnen до тази област, както и кой по-малко. Но и двамата имат много да се учи, преди да станат професионалисти в своята област. Единственото нещо, което ги отличава един от друг, това е период от време, те ще трябва да прекарат да постигне целта си. Има един интересен момент. Победителят между тях ще бъде този, който има най-мотивация. Кой друг иска да стане мениджър магазин, както и че те ще станат. Но дори и ако естеството на човека има заложби за управление на други хора, липса на желание и липса на мотивация, няма да му позволи да ги развива, дори и само той не може да се справи със себе си и не намери сили. Така че преди да дъвчете по гранит науката във виртуална форма на една електронна книга, уверете се, че имате силно желание да се впуснат в нов етап от професионалното им развитие. Убеден? Тогава ние се движим по :)

Нека да реши кои магазини ще бъдат обсъдени и на кого тези препоръки са най-подходящи. Основният фокус на книгата и нейната аудитория - това е директори и управители на малки и средни магазини, където има няколко нива на управление. В по-малка степен, ние ще се справим с примери за управление на големи магазини и хипермаркети, тъй като има твърде много от организационната структура. И нашите клиенти, както и нашия директор е командирите по места, управление на магазини и бутици в търговски центрове, галерии, както и на всякакви други търговски площи. Обикновено, като режисьор в магазина му е отговорен за почти всички - и за продажба и съхранение, както и за персонала и за инвентаризация и комуникацията с представители на различни организации. С една дума на директора на всички сделки. , в която се съхранява или цъфтеж и се превръща в основа на специални клиенти и екипаж приятелски и обучени продавачи, или избледнява, а като официална функция, но влезе в един магазин и да се чувстват - душата не е там. Продавачите неприятелски стоки не атрактивно изложени, персоналът на висок глас говорят помежду си в присъствието на клиенти и не обръщат внимание на това, което ходи между редовете, докато те не са специално т.нар. Една дума култура, корпоративна култура на всеки един магазин е деликатен въпрос, изтъкан от много детайли, преплетени с управленски отговорности управител на магазин - това е нещо, което ще бъде от полза да се разграничат на магазина от конкуренцията, след като прочетете тази книга. В крайна сметка, това зависи от вас, ако ви продавачи ще работим всеки ден като празник, или идват да служат на време, така че да започне си гледа часовника от самото сутринта. Вие сами биха искали да работят в неговия магазин, като продавач? Какво бихте обичам този магазин? За каквото и режисьор мечтали?

попита Една приятелка, "Защо не излезете? Купувачите, че е, не е, продуктът идва със закъснение. Също така откри редица конкуренти. " И тя казва, виновен директор ми! Аз я обичам като лидер, а до него се чувствам, че постоянно се развива и да научат нещо ново. И с течение на работата на продажбите, и в най-скоро те ще се повиши! Всичко това ще бъде подчинен! Кой решите да се обграждат и който зависи от вас. Как точно да се отгатне към хора в таланта и как да ги развива, ние сме с вас просто обсъждат!

Въведение. 11 функции магазин мениджър.

Ефективните мениджъри на магазини обърнат внимание на следните 11 функции, които им дават възможност за ефективно управление на персонала и увеличаване на продажбите. Ако управителят на склада, за да се справят успешно с всички тях, магазина му е стабилна и печеливша, но ако някои от функциите, се дава по-малко внимание в близко бъдеще там ще се провали. Тъй като всички ръководни функции са взаимно свързани, много е вероятно това ще се отрази на цялата операция магазин като цяло. Опитните директор спазваше всички тези функции са под контрола автоматично къде има слабости, и да работи за тяхното подсилване. Нека направим кратък анализ на всяка една от тези функции, а след това да провери практически препоръки за всяка от тях.

Функция 1. Магазин график.
Почти всеки магазин в асортимента, в зависимост от лицата им през цялата година с сезона, с притока и изтичането на клиенти, национални празници, както и много други фактори. С цел да бъдат готови за тях директорът трябва да има, за да планирате работата магазин за най-малко 1-2 тримесечия напред. В противен случай, той е в очакване на пиковите работни места, пропуснати ползи, недостиг на персонал, неравен кръг оборот и много други изненади. Магазин Scheduling - е да се създаде основа за успех в следващия отчетен период. Какво и как да се планира, ще научите от тази книга.

Функция 2. Избор и интервюта с доставчици.
Когато получим нова поръчка за обучение на продавачите, а след това някои директори са започнали да се оплакват от своите служители, за да изразят недоволството си от факта, че те не са достатъчно добри, не са достатъчно мотивирани, не положат усилия за ефективно учат достойнството на даден продукт. И в този случай, ние трябва да разберете колко време продавачите на данни работят и кой ги е наел. Не забравяйте, че се преквалифицират и да персонализирате възрастни са много по-сложни, отколкото първоначално се наемат и обучават служителите си най-подходящият магазина. Да, това ще изисква да полагат големи усилия в селекцията, но след това те се отплати (storitsa - древната руска дума за сто ", ще се погасява стократно", много пъти). Ако искате да постигнете изключителни резултати в позицията на управител на магазин, а след това започват да се формират екип по продажбите на мечтите си! Да, това звучи добре и жалък! Може би най-слаби продавачи от вас ще напуснат, но тя ще расте силно и са гарантирани за предоставяне на продажбите си.