11 Ограничения глава

Откъс от книгата и

М. Уудкок, Д. Франсис "еманципирана мениджър"

Възпиращ потенциал и резултатите от "системата", т.е.. Д. организацията като цяло, работната група или един човек, ние наричаме ограничение.

Всички мениджъри имат възможност да се развиват и Witzlaus ефективност на работата си, но по причини, някои от които са видими с невъоръжено око, и се губи в мъждивата миналото - те имат добре STI нападения слабо развитите способности. Тези последните ние, за-хау значителни ограничения.

Нашата теория предлага КА почести най-бързият и най-практичният начин за ускорено самообучение, реализацията и преодоляване на ограничения за успех и личностно израстване.

Внимание всичко, което трябва да се концентрира върху тези факти, със серпентини, които възпрепятстват пълното осъществяване на лични овластяване. По този начин, ние можем да постигнат бърз напредък, и този успех ви позволява да вярваме в реалността на промяна в себе си.

Това, което наричаме способността за ефективно управление

Работна дефиниция на способността за ефективно управление на необходимостта да се даде преди те да бъдат идентифицирани човекоядец-ност на мениджър самостоятелно развитие. Те се основават на определение разделяне ефективно управление-нето преди анализира единадесет фактори. С една дума, ние вярваме, че управлението през следващите десетилетия ще изисква по-различия с управителя на следните умения и способности:

• Възможността да се контролира

• Разумни лични ценности

• Ясно индивидуални цели

• Акцент върху непрекъснато личностно израстване

• Умения за решаване на проблемите

• Изобретателността и способността за иновации

• Висока способност да се влияе на другите Познаване на съвременните подходи за управление

• Възможност за обучение и разработване на подчинените

• Възможността да се формират и развиват ефективен мащаб работни групи

Тъй като всяка задача за управление на представянето на а-някои специфични изисквания, ние вярваме, че всеки един от посочените по-горе фактори. еднакво се отнася до всяка ситуация. Въпреки това, те са наистина. ТА послужи като основа за оценката на всяка тренировка на участника техните възможности по отношение на изискванията на тяхната работа. Когато някое от тези умения и начин-ност не възниква мениджър, ограничаване-ТА. Така, от горната дефиниция може да бъде получен от списък на единадесет-ционни ограничения потенциал.

Единадесет потенциалните ограничения

1. Невъзможност да се контролира

Работа мениджър е трудно, пълен с вълнение, а често и стрес. Всеки мениджър трябва да се научи Obra-schatsya със себе си като уникален и безценен ресурс, така че постоянно да поддържа своята про производителността. Има лидери, които рискуват здравето си, като позволява на работниците вълнения и тревоги поглъщат енергията си. Тези лидери не са били в състояние да "уволнение" не се образува напълно на Execu-ви време, енергия и умения, не са в състояние да Spra-извиване с напреженията, които възникват в живота е уредено, TSA, ограничени от невъзможността да се контролира.

2. Неясно лични ценности

Чрез мениджъри на дневна база ще се вземат решения на базата на лични ценности и принципи. Ако личните ценности недостатъчно изяснени, мениджърът няма да има достатъчно солидни основания за съдебни решения, съвместно torye следователно може да се възприема от другите като неоснователна. Модерната концепция за успешното управление като цяло е насочена към ценности като ефективност, реализиране на потенциала на служителите и. нарастващото желание за промяна. Мениджъри, за които са неясни собствени основни принципи или че те са непостоянни, или тези, чиито стойности не съответства на времето, ограничен от неяснотата на лични ценности.

3. Неясните лични цели

Мениджъри влияят върху хода на неговата дейност и личния си живот и да преценявам възможностите и избора на един или друг алтернатива. Управителят може да бъде Nespo, които са в състояние да си поставям цели или да се стремим да не са постижими или желаните цели - често за постигане на целите на които са несъвместими с модерността. Тя често се подценява алтернативи и затова пропусна важни възможности, но по-маловажни въпроси отидете през цялото време и усилия. Тези мениджъри обикновено са трудни за постигане на успех и otse неспособни да вденете успеха на другите, тъй като те са ограничени до странно кости личните си цели.

4. Спряно самоусъвършенстване

Мениджърите са в състояние да постигнат значителни печалби в собственото си развитие, но някои от тях не могат да се преодолеят слабостите си и да работят по своя растеж. Те не са динамични. Те са склонни да се избегнат остри ситуации, позволи скрити таланти и да закърнява, губят естествения отзивчив-ност, както и техния бизнес, животът се превръща в рутина на още по-често, отколкото те са в интерес на личния риск за безопасността, са изключени от своята дейност. Такава Menage-Ри ограничен самостоятелно развитие спря.

5. Липса на умения за решаване на проблеми

Квалифициран решаване на проблемите в себе си е в уменията очевидните управление. Някои мениджъри не може методично и рационално Рабо крадец за решаване на проблеми и постигане на високо качество на решения. Те често са трудно да се провеждат срещи за решаване на проблемите, определени целите, работа в-формация, планиране и контрол. Проблемите, които не могат да бъдат решени бързо и енергично, се натрупват и се намесва в размисъл, както и за управление на действие, човекоядец-ност липса на умения за решаване на проблеми.

6. Липса на креативност

Често, мениджърите не са добре развити способности за креативна подход към решения и способността да Inno-vatsiyam. Мениджър със скорост на относително ниска inven Flow рядко се позовава на нови идеи, не са в състояние да принуди другите да бъдат творци и нови подходи в работата.

Тези мениджъри често не са запознати с метод E-нарастващата изобретателността или се подиграват тях като леко и повърхностно. Висока IMAGE tatelnost изисква готовност да се справят с препятствия и спънки ми. Лидер, които не желаят да експериментират-психическо вид, риск или да запишете творческия под-курса, въпреки трудностите, които са ограничени Недостатъчно ком творчество.

7. Невъзможност да влияе върху хората

Мениджърите трябва да работят постоянно на тези, които те не пряко подчинение. Въпреки това, някои ме-nedzhery може да получава необходимата подкрепа и участие, и като резултат не може да осигури необходимите ресурси, за да успее. Те са склонни да обвиняват другите за това, което те не се вслуша в тях и им връстници поло не zheniyu ги смятат доста влиятелен. Türer ръкави, които са достатъчно устойчиви, не-Vaeth Ние се установи сътрудничество с другите и което не е достатъчно добре развити в състояние да изразят себе си и да слуша другите, ограничени до невъзможност да се влияе на другите.

8. Липса на разбиране на upravlenche небе работа

До мениджъри не сериозно оценят ефективността-тивността на това как те управляват другите, те не завърши Xia висока възвръщаемост върху тях. Ръководители, които не могат да изследват собствените си подходи за управление, а не способността хва-топене ясно да ги обясни. те обикновено не се стреми да създаде назад връзки; не може да заинтригува подчинените си да vyde поток между другото; това е особено трудно да се даде време cheniya. Мениджъри, които почти не разбират работници мотив-ционни, както и тези, чиито управление стил е остаряла, не отговаря на условията, неетично или Neguma-нен ограничен липсата на разбиране на същността на съвети-lencheskogo труда.

9. Слаби лидерски умения

За ефективно управление на хора и ресурси отнема много от умения, които могат да бъдат наречени и способност да ръководят. Загуба на време и неефективни методи на работа води до факта, че хората да се чувстват неудовлетворени и работят под капацитета си. Вътре в ролята на такива групи са обикновено слабо дефинирана, организацията на работа-ING ги консумират, и взаимоотношения - лошо. Малцина се признае приносът на главата, и морала на групата често се влошава бързо. Мениджърите не знаят как да постигнат практически резултати от подчинените си, липса на способност да се справят с ограничен-диск.

10. Неспособност да се обучават

Почти всеки лидер от време на време акт като наставник. Без развитие на това умение, мениджър не може да донесе на работниците, за да удовлетвори изискванията за ефективност и да им помогне в развитието на себе си. техните изисквания за обучение

не е ясно установено и времето за самоусъвършенстване на не е достатъчно. Хората често работят без обратна връзка от управителя, и официални неговите оценки и препоръки. Мениджъри, които нямат способността или желанието да се помогне за развитието на другите, невъзможност да се обучават ограничени.

11. Ниска способност за образуване колективно

За да се постигнат резултати, по-голямата част от .me-nedzherov трябва да се комбинира с други, като се използват техните умения. Въпреки това, в съответствие с обща под-Разбира се, той не може да направи нищо, за да роля на мениджъра за насърчаване на растежа на цялата група или нейните членове. Когато дръжката, водачът не може да се превърне в kvalifitsi покритие и екип резултатът на групата, неговата работа обикновено е съпроводено от затруднения или не откат. Когато не създаване на благоприятен климат и ефективно работещ механизъм, ние казваме, че мениджърът на ограничение-Chiva ниска способност да направят група.