11 лесни начина да мотивират служителите си

2. Не използвайте мотивация техники, които не работят. Когато се повтаря едно и също нещо на своите служители, а те продължават да правят нещата по различен начин, които са глупаво? Ако постоянно се получи същия резултат, че не е нужно да прави нещо друго, за да получите това, което искате.

3. Повторно дефиниране на вашата мотивация мащаб. Доста често ние се използва за направата на "средния" дейност за високата мотивация. Въпреки това, всеки служител може да работи на по-високо ниво. За да промените "възприемане на модели", ние трябва да се опитаме да излиза извън рамките на обичайните за нас. Споделяне на този подход в организацията ви, можете да създадете едно ново ниво на производителност.

Как да го направя? Помолете вашите служители и мениджъри, за да споделят истории от изключителна мотивация в спорта, изкуството, бизнеса и т.н. Опитайте се да се определи какви видове дейности и класове, създадени в миналото за вашите служители на най-високо ниво на мотивация.

4. Обучение на вашия персонал, за да се измери собствения си успех. Служителите, които знаят как да се измери ефективността им, са в състояние да виждат своето развитие. Те създават свои собствени "бар" и могат да празнуват своите постижения и победи по-ефективно от своя треньор.

Почти всяка дейност, може да бъде разбит на измерими показатели в числа. Помогнете на служителите си за създаване на измервателната скала, която те могат да използват. Това значително ще подобри тяхната мотивация и продуктивност.

5. Измерете и запишете нивото на мотивация. Как може да се управлява нещо, ако не може да се измери? Тъй като много организации не знаят как да се измери нивото на мотивация на персонала си, съответно, че те не разбират как да му се повлияе. Без добър инструмент за измерване, вие никога няма да бъде в състояние ефективно да влияе на мотивацията на служителите си.

6. Помолете вашите служители, което те искат. Служителите са мотивирани от факта, че ги мотивира! Те имат различни цели и желания. За да увеличите ефекта от вашите мотивационни програми за обучение на нуждите на своите служители. Мотивиране "коригирана за индивидуалност."

7. Научете се да разпознавате и премахване на заплахата. Много мениджъри използват заплахи и страх, за да "стимулира" своите подчинени. В действителност обаче, чувство на страх или опасност, не е в състояние да създаде висока ангажираност и ефективност. Ако вашата фирма разпределя подобен подход, извадете го. Възможности за кариерно развитие - това е добър мотиватор. Страх - не.

8. Доставяйте си персонал от отвличане на вниманието. Много експерти биха се съсредоточават само върху работата си, за да стане по-добре и по-добре. Въпреки това, често в компании, има много развлечения: сигурност, бюрокрацията, безсмислената комуникация и много други неща, които, от гледна точка на управлението, могат да бъдат важни, но не водят до ефективна работа. Говорете с вашите служители, които ги държи в работата? Това отвлича вниманието вниманието си? Това, което липсва, за да ги в тяхната работна среда?

9. Бъдете отворени за комуникация. Много често мениджърите смятат, че служителите имат цялата информация, необходима за работа, както и голяма част от тях не знаят абсолютно не е необходимо. Въпреки това, както показват редица изследвания, реалността често е доста по-различно значение.

Опитайте се да се създадат условия, така че служителите винаги можеше да задават своите въпроси и да получат необходимата им информация, за да работят или просто за психологически комфорт. Бъдете на разположение на служителите си.

10. Запитване за обратна връзка. Повечето мениджъри казват, че повече от попитам и да слушате. Но независимо дали сте в състояние да знае всички подробности? Едва ли. Как да възприемат вашите подчинени на съществуващите политики, персонал, стил на управление и така нататък. Трябва да знаете по-добре.

11. Обяснете наградата си система. Произволен обезщетение образуват отрицателен, а не на мотивацията. Служителите смятат, че ръководството не ги спазва, когато нов мотивационна програма е обявена като гръм от ясно небе. Те се оплакват, че управлението се отнася към тях като деца. Покажете уважение към своите служители и оценка на техните нужди, за да получите подробна информация за новата система на мотивация.