10 Принципи на това как да се създаде перфектния отбор

Има ли идеална професионален екип? Научни изследвания потвърждават, че отборът, в който служителите да общуват по-често имат различни възгледи за света, донесе нови знания и опит, показва най-добри резултати.

И всичко това зависи преди всичко от комуникация. Според проучване в Масачузетския технологичен институт, комуникация, независимо дали това е частен или виртуална, в които можете да споделите последните новини и идеи - ефективен инструмент. И за висококачествена работа не по-малко важно екип е присъствието на свои представители от различни гледни точки и различни начини на мислене на. Такава е рецептата за създаването на екип от професионалисти. И тук е 10-съставки, които гарантират, че той ще работи.

1. Как да се отървем от навика да "ходи утъпкана пътека" и привличане на нови хора. Това е страхотно, когато е налице дясна ръка - един служител, постоянно подвижен в съвети и насоки. Но какво да кажем за другите обикновени подчинените? Много е вероятно, че и двете администратори също имат страхотни идеи, защото те са постоянно взаимодействие с висшето ръководство и големи клиенти, и те имат място, където да се събират нови знания и опит.

2. Не се съсредоточи върху формалности и отговорностите на

3. Яснота е от първостепенно значение. Понякога е важно да се знаят причините, поради които хората искат да участват в проекта си или да стане част от компанията, за да научите повече за техните очаквания и перспективи.

4. Насърчаване на двете рационални предложения, постоянна разпит и нестандартно, дори скандално и извънредни идеи.

5. Различни формати за комуникация трябва да бъдат приветствани. Ефективна комуникация в екипа не е построен за един ден. Първо трябва да отворите диалога, лична комуникация, но не всеки ще бъде в състояние да генерира брилянтна идея, докато мозъчна атака, но тя може да даде интересни предложения в имейл.

6. Изберете тези хора, които са страстни за обсъждания проблем или проект за техните решения и изпълнение. Свързана отношение към нещо - един вид експертно мнение, защото хората със специална енергия работа върху това, което го интересува.

7. Не позволявайте на предишните неуспехи са предубедени срещу всеки член на екипа.

8 .Stavte ясни цели. Колкото по-разнообразни представители на околната среда на вашия екип, толкова по-ясно очертаване на проблема, той няма да допринесат за моментно сближаване, но ще доведе до екипа да се съсредоточи върху резултата.

9. Разпределяне на конкретни отговорности. Знаейки своята сфера на отговорност, служителят ще се възползвате максимално от силата си, за да приноса му е било ефективно.

10. Създаване на атмосфера на откритост, честност и прозрачност, където отборът ще знаят, че това, което тя казва, че ще бъдат чути, взети под внимание и оценени.